会社員かフリーランスかはもう古い。働き方は「フラクショナル・ワーク」へ

どうも、ソルト（@saltygelicita）です。

一昔前までは、

「会社員か、フリーランスか」

という議論が、よくされていました。

特にコロナ以降、会社を辞めて独立したり、場所に縛られずに働いたりする人が増えましたよね。

ところが、AIが登場し、働き方が急激に変わってきました。

「会社に所属しない自由な働き方」だけでなく、もう一度、組織の中に入って仕事をすることの価値も見直されています。

ただし、昔のように一つの会社にすべてを預けるわけではありません。

今、海外を中心に広がり始めているのが、

【フラクショナル・ワーク】

という働き方です。

この言葉を初めて聞いた人もいるのではないでしょうか。

フラクショナル・ワークとは？

フラクショナル・ワークとは、

特定の1社だけにフルコミットせず、複数の企業や組織に“部分的に所属する”働き方

です。

例えば、

・週1日だけ、ある会社のCMOとして働く

・3社のAI導入責任者を兼任する

・自分の会社を経営しながら、別の会社の新規事業にも入る

といった形です。

海外では、CFO、CMO、CTOなどの経営幹部をフルタイムではなく部分的に採用する「フラクショナル・エグゼクティブ」が広がっています。

LinkedIn上でフラクショナル・リーダーシップに言及するプロフィールは、2022年の約2,000件から、2024年には約11万件まで増えたとも報じられています。

フリーランスと似ていますが、少し違います。

フリーランスは基本的に、会社の“外側”から依頼された仕事を納品します。

一方、フラクショナル・ワーカーは、会社の“内側”に入ります。

会議にも参加する。

経営課題も共有する。

場合によっては、採用や予算、事業戦略にも関わる。

完全な正社員ではないけれど、単なる外注でもありません。

言ってみれば、

「半所属先をいくつも持つ」

という働き方です。

特定のプロジェクトだけを請け負うフリーランスよりも組織に深く入り、複数企業にパートタイムで貢献するのが特徴です。

副業とも少し違う

これまでの副業は、

「本業があり、その余った時間で別の仕事をする」

という考え方でした。

そのため、あくまで中心は本業です。

しかし、フラクショナル・ワークでは、必ずしも中心となる会社が一つだけとは限りません。

A社に40％。

B社に30％。

自分の会社に30％。

そんなふうに、自分の時間、専門性、信用を複数の組織に配分していきます。

つまり、副業ではなく、

「所属のポートフォリオをつくる」

という感覚に近いのです。

僕自身も自分の会社を経営しながら、プライベートバンキングの組織に所属しています。

以前に立ち上げた財団や協会では、現在は顧問という形で関わっています。

経営者でありながら、別の組織では所属メンバーであり、また別の組織では顧問でもある。

よく何をやっている人かわからないと言われますが、そういう意味では1社で定年まで働くか、独立するかの世界観しかない人には、そうなのかもしれません。

僕自身は会社員の時から、いくつかの複数プロジェクトでいろんな会社や組織とパラレルに仕事をするというのをしてきました。

フラクショナル・ワークという言葉や概念は僕の中ではなかったですが、そういう意味ではもう四半世紀くらい、このフラクショナル・ワークをしています。

高橋弘樹さんは、すでにこの働き方をしている

日本でフラクショナル・ワークで分かりやすい事例が、テレビプロデューサーの高橋弘樹さんです。

高橋さんはテレビ東京を退社後、2023年3月に株式会社tonariを設立し、経済動画メディアの「ReHacQ」を立ち上げました。

普通に考えれば、

「テレビ局を辞めて、独立した起業家になった」

という話です。

しかし、高橋さんはそれだけではありません。

サイバーエージェントにも所属し、ABEMAのプロデューサーとして「世界の果てに、ひろゆき置いてきた」などの番組を制作しています。

現在も、ABEMAとReHacQ、両方のプロデューサーとして活動しています。

つまり、

サイバーエージェントという大きな組織の内側に入りながら、自分の会社tonariも経営し、自社メディアであるReHacQを育てている。

これは、「会社員か、起業家か」という二択ではありません。

サイバーエージェントが持っている資金、組織、配信基盤を活用しながら、自分の会社ではスピードと自由度を持って企画を実行する。

大企業に所属することと、独立することのいい部分を組み合わせているのです。

なぜ今、フラクショナル・ワークなのか？

僕は、この働き方が今後かなり増えると思っています。

理由の一つが、企業側の事情です。

変化が速すぎて、一人の社員を採用し、数年かけて育成している時間がありません。

AI導入、新規事業、マーケティング、採用、財務、海外進出。

専門人材は必要です。

しかし、すべての専門家を正社員として抱えるほどの仕事量や予算があるわけでもありません。

そこで、

「週1日だけ、優秀な人に中へ入ってもらう」

という選択肢が出てきます。

年収の高い幹部をフルタイムで採用できない会社でも、週1日や月数回なら、経験のある人材に参加してもらえる。

経営者から見れば、採用か外注かの二択ではなくなります。

ただし、これは「専門家を安く使える」という話ではありません。

責任範囲、権限、期待する成果を決めずに、何となくアドバイスだけを求めても機能しません。

フラクショナル人材を入れるなら、

部分的な参加であっても、部分的な責任と権限を渡す必要があります。

AIが「一人で複数社」を可能にする

もう一つの理由が、AIです。

これまで複数の会社に関わると、情報整理だけで大変でした。

メールや議事録を追いかけるだけでも、かなりの時間がかかります。

しかし、AIを使えば、リサーチ、資料作成、議事録、分析、アイデア整理などを高速化できます。

これまで一つの会社でしか発揮できなかった専門性を、複数の会社に提供しやすくなる。

僕はAIによって、

「一人が働ける会社の数」が増えていく

と考えています。

会社側も、一人の人間を100％雇うのではなく、必要な能力を必要な割合だけ調達するようになる。

人を雇うというより、

能力と経験をポートフォリオで組む

という発想です。

個人側にも大きなメリットがある

個人にとっても、一つの会社だけに収入や人間関係を依存しなくてよくなります。

一つの会社の業績が悪くなっても、すべてを失うわけではありません。

会社の常識に染まりすぎることもありません。

僕にとってはこの狭い世界に閉じ込められないことが、かなり重要だったりします。

A社で得た知識をB社に持ち込み、B社の現場で得た発見をC社に応用する。

複数の業界を横断することで、自分の中に知識のネットワークができます。

これは、同じ会社に20年間いるだけでは得にくいものです。

一方で、フラクショナル・ワークには厳しい面もあります。

それはフラクショナル・ワークは、働く時間を細かく切り売りする話でなく、自分の専門性と責任を、複数の現場に配置する働き方だからです。

フラクショナル・ワークと企画

どんな職種もフラクショナル・ワークができると思いますが、その中でも企画職は抜群に相性がいいと思っています。

何より僕自身がこの企画をやっていますが、企業もフルコミットほど時間的に必要ではないけれども、新しい視点や考えはどの企業も必要な時代だからです。

そういった点では社会人2年目から企画をやっていますが、時代的にいい選択だったなと思っています。

サイバーエージェントの高橋さんが、まさにそれを体現されている成功事例だと思います。

なので、みんな企画・プロデュース思考を身につけたらいいのにと思っています。

まず会社を辞める必要はない

この働き方を始めるために、いきなり会社を辞める必要はありません。

むしろ、会社に所属しているうちに、自分の専門性を外でも使える形にすることが重要です。

「営業ができます」

「マーケティングができます」

だけでは弱い。

「地方企業の新規事業を、顧客インタビューから商品化まで進められる」

「中小企業のAI導入を、業務整理から現場定着まで担当できる」

「採用広報を設計し、応募数を増やせる」

というように、

自分が、どの問題を解決できるのか

を明確にする必要があります。

そのうえで、まずは月1回の顧問、週1日のプロジェクト参加、期間限定の事業責任者などから始める。

一社を辞めて自由になるのではなく、所属先を少しずつ増やしていくのです。

働き方は「所属先を選ぶ時代」へ

これまでは、

「どの会社に入るか」

がキャリアの大きなテーマでした。

その後、

「会社を辞めて、独立するか」

という選択肢が出てきました。

しかし、これからは、

「どの組織に、どのくらいの割合で関わるか」

を考える時代になります。

会社員か、フリーランスか。

経営者か、従業員か。

そんなきれいな二択ではなくなる。

会社に所属しながら、自分の事業を持つ。

自分の会社を経営しながら、他社の事業責任者になる。

地方企業に関わりながら、海外のプロジェクトにも参加する。

複数の所属先を行き来することが、特殊な働き方ではなくなっていくと思います。

働き方は、

「会社員か、フリーランスか」から、
「自分の所属をどう設計するか」へ。

フラクショナル・ワークは、単なる新しい雇用形態ではありません。

一人の人間が、複数の世界を生きるための働き方なのです。

=================================

このような記事を週2回ニュースレターで書いています。

AIエージェント時代にAIビジネスですでにうまくいっている、海外事例を知りたい人は、

ニュースレター登録

から登録してみてください。

AI時代のタイムマシン経営のヒントになります。

特典として

海外でAIを使って一人ユニコーンも狙える1人ビジネスアイデア100選をまとめてプレゼントします。

これからのAIエージェント時代の一人AIビジネスアイデアの参考集です。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【未来生存偏差値AI診断（3分でできます）】

https://future-survival-score.vercel.app/

今の思考と、元々持っている性質から

・未来生存偏差値スコア　
・性格タイプ名　
・金融リテラシー　
・デジタル適応力　
・健康長寿力　
・社会適応力　
・マインドセット

が説明と全体に比べてどのくらいの力が今あるのか。

それぞれの点数を細かく弾き出し、どうやって生き抜いていくか、どんなところが弱点かのレポートを、一人一人にカスタマイズした内容でお渡しします。


=======================================================