
民泊は本当に月30万円稼げるのか?運営者が「売上」より先に見るべき5つの数字🏠
こんにちは。現役銀行員であり、自身でも民泊を運営しているみらいnoteです😊
民泊について発信していると、よく次のような質問を受けます。
「民泊って、月30万円稼げますか?」
答えは、物件、地域、許認可、客層、運営方法によって変わります。
月30万円の売上を作る物件もあります。しかし、売上30万円と利益30万円はまったく違います。
民泊を始める前に見るべきなのは、華やかな売上実績ではなく、売上から何が引かれ、最終的にいくら残るのかです。
今回は、民泊の収支を考えるときに、私が最初に見る5つの数字を解説します📊

1.最初に見る数字は「平均単価」ではなく、年間売上
民泊の紹介では、「1泊3万円」「週末は満室」「1か月で100万円」といった数字が目立ちます。
しかし、実際の計画で使うべきなのは、繁忙期の単価ではありません。
年間を通した売上です。
例えば、1泊3万円で月10泊なら、売上は30万円です。ただし、毎月10泊できるとは限りません。繁忙期は15泊でも、閑散期は3泊しかないかもしれません。
そこで、次のように月別に考えます。
•繁忙期:単価が高く、稼働も見込める
•通常期:平均的な単価と稼働
•閑散期:単価を下げても空室が出る
年間売上を12か月で割った平均月商を出し、その数字で事業が成り立つかを確認します。
「最高月」を基準にすると、ほぼ必ず計画は甘くなります。
2.次に見るのは「稼働率」だが、稼働率だけでは不十分
稼働率とは、販売可能な日数のうち、何日予約されたかを示す数字です。
ただし、稼働率が高ければよいとは限りません。
単価を大きく下げれば、稼働率は上がる可能性があります。しかし、清掃費や光熱費などの変動費も増えます。
例えば、次の2つのパターンを比較します。
【パターンA】🏘️
•1泊2万円
•月8泊
•売上16万円
•清掃費などの変動費は少なめ
【パターンB】🏠️
•1泊1万円
•月20泊
•売上20万円
•清掃回数、消耗品、光熱費が増える
パターンBの方が売上は大きいですが、利益まで大きいとは限りません。
重要なのは、稼働率ではなく、稼働1泊あたりの利益です。
売上 − 予約に連動する費用 = 1泊あたりの粗利益💴
この数字を把握すると、値下げしてまで予約を取る意味が見えてきます。
3.忘れられやすい費用が利益を削る
民泊の収支計画で、特に漏れやすい費用があります。
•OTA手数料
•清掃費
•リネン交換費
•水道光熱費
•Wi-Fi費用
•消耗品
•ゴミ処理費
•消防設備・点検費
•保険料
•施設賠償責任に関する費用
•家具や家電の修繕・買い替え
•写真撮影、広告、翻訳
•管理会社への委託費
•税金
一つひとつは小さく見えても、年間で合計すると大きな金額になります。
特に怖いのが、家具や家電の買い替えです。開業時に新品を揃えても、永遠に使えるわけではありません。
収支計画に修繕・交換の積立を入れていないと、見かけ上は黒字でも、実際には資産が少しずつ傷んでいる状態になります。

4.「自分の労働時間」を費用に入れる
副業で民泊を始める人が見落としやすいのが、自分の時間です。
問い合わせ対応、予約管理、チェックイン案内、清掃手配、トラブル対応、レビュー返信、備品補充など、民泊には多くの作業があります。
自分で運営するなら、人件費を払わなくて済みます。しかし、無料で働いているわけではありません。
例えば、1か月に15時間かかって、利益が10万円なら、時給換算で約6,666円です。さらに深夜の問い合わせや、休日の対応がある場合、単純な時給だけでは測れない負担があります。
自分で運営することが悪いのではありません。大切なのは、
自分でやることで、いくらの外注費を節約できているのか?
を把握することです。
将来、2部屋、3部屋と増やすなら、どの作業を自分で続け、どこから外注するのかを先に決めておく必要があります。
5.撤退基準を先に決める
民泊を始める前に、成功したときの未来ばかり考えるのは自然なことです。
しかし、銀行員として、そして運営者として強くおすすめしたいのは、撤退基準を先に決めることです。
例えば、次のような基準です。
•3か月連続で、返済前の営業利益が計画を下回った
•半年間、必要な稼働率を達成できなかった
•本業や家庭への負担が許容範囲を超えた
•法規制や近隣対応の問題が解消できない
•修繕費を含めると、長期的に利益が残らない
撤退基準は、諦めるためのものではありません。損失を限定し、次の選択肢を残すためのルールです。
人は、すでに使ったお金や時間を取り戻したいと思うほど、赤字事業を続けやすくなります。これを避けるために、感情ではなく数字で見直す基準を作ります。

6.民泊を始める前の5分チェック
物件を見つけたら、次の質問に答えてください。
1.その地域で合法的に運営できるか
2.年間の販売可能日数は何日か
3.現実的な平均単価はいくらか
4.清掃、手数料、光熱費などを引いていくら残るか
5.稼働率が計画の70%でも返済できるか
6.自分は毎月何時間運営に使うのか
7.何か月赤字が続いたら見直すのか
一つでも答えられない項目があるなら、契約を急がない方が安全です。物件の申込前に確認することと、契約後に確認することでは、失敗したときの損失が大きく違います。
まとめ:売上ではなく「残るお金」と「続けられるか」を見る
民泊は、うまく設計できれば、会社員の副業として可能性があります。
一方で、売上実績だけを見て始めると、予想外の費用や運営負担に驚くことになります。
見るべき数字は、次の5つです。
•年間売上
•稼働1泊あたりの利益
•すべての経費
•自分の労働時間
•撤退基準
有料記事では、実際に数字を書き込める民泊収支シミュレーションの作り方と、売上・経費・返済額を入れた具体例を掲載します。
さらに、次のようなケースも取り上げます。
•月商30万円でも赤字になるケース
•稼働率が低くても利益が残るケース
•自主管理と委託管理の比較
•初期費用をかけすぎた場合の回収期間
•何か月目で撤退を判断するか
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※民泊は自治体の条例、住宅宿泊事業法、旅館業法、消防法等の確認が必要です。地域や物件によって条件が異なるため、必ず行政窓口、専門家、管理会社等にご確認ください。