【AI実践録】3時間でWeb公開＆現場の社長が自らアプリ内製！？AI時代の新マネジメント論

今回は、ポッドキャストでお話しした「これからの新しいマネジメント」について、今週の私のリアルな体験と、セミナーでお会いした経営者の方々の驚きの事例を交えてnoteにまとめました。

AIをフル活用すると、仕事のスピードも、組織の成長も劇的に変わります。ぜひ最後まで読んでみてください。

この記事はビデオポッドキャストの書き起こしです。

3時間でWebサイトを受注から公開まで完了！？

ある日の朝7時。ふと「AIを使えば、3時間でWebサイトを作れるんじゃないか？」と思いつきました。

思い立ったが吉日。7時30分にFacebookで「3時間でホームページを作ります。3万円で公開しちゃいますよ」と実験的に投稿してみました。

すると、なんと8時15分には受注！すぐにお客様とZoomで打ち合わせをしたのですが、お客様は運動会に向かう車中からスマホでの参加でした。「忙しいから15分で！」という条件の中、サクッとヒアリングを済ませ、一気に制作に取り掛かりました。

結果、11時には見事Webサイトを公開。

この超高速制作を可能にしたのは、紛れもなく「AIのフル活用」です。新しくリリースされた「Wix Studio Two」のエディタ（AriaというAIアシスタントが搭載されています）を使いつつ、裏ではGemini、ChatGPT、Claudeを同時に走らせる。

ヒアリング内容から即座にリサーチをかけ、商品情報を整理し、ユーザーニーズをまとめる……これらを複数のAIと共同作業することで、これまではワイヤーフレームやラフを作るだけでも最低5時間かかっていた工程が、わずか3時間での「公開」にまで短縮されたのです。

鉄骨屋の社長が深夜にClaudeと壁打ちしてアプリ内製

次に、うるま市商工会建設業部会主催で開催した初心者向けAIセミナーでの出来事です。

すでにAIを使いこなしている会員の経営者の方から実践報告があったのですが、これが本当に驚きでした。なんと、現場の「鉄骨屋さん」の社長が、自らAIアプリをサクサク作りまくっているのです。

「飲みに行くのをやめて、夜中からClaudeと壁打ちしまくって作った」というその社長。経理ソフトから、図面を3Dに起こすアプリまで、すでに20個以上のアプリを自社開発し、実際の業務に落とし込んでいました。

この会社の素晴らしいところは、IT系の企業ではなく、基本的には現場にいる社長が自ら手を動かしているという点です。

「現場の人にAIを使わせたいなら、まずは社長自らやってみて、現場の負担を減らす」という姿勢。これこそが、新しい経営者のあり方だと強く感じました。

「こんなソフトないかな」と探す人と、「なければAIで作っちゃおう」と自社に最適化されたものを作る人。この圧倒的な姿勢の差が、今後の業績の差になって表れると断言できます。

お花屋さんの課題をAI「マルチペルソナ」で解決

そしてもう一つ、お花屋さん向けのAIセミナーでの気づきです。

ここでは参加者が女性ばかりだったのですが、お花屋さん特有の切実な課題が見えてきました。それは「お花に詳しくないお客様からの注文対応」です。

例えば高校生が成人式のお花を注文する際、Instagramで見つけた画像をDMで送ってくることが多いそうです。

しかし、それが造花だったり、細かな質問のやり取りが延々と続いたり……と、コミュニケーションコストが非常に高く、皆さんも嘆いていらっしゃいました。

ここで提案したのが、AIを使った「マルチペルソナ・ディスカッション」です。

AIの中に異なる5人のペルソナ（理想のお客様像）を作り、彼らにニーズを語らせ、それぞれにキャッチコピーを5個ずつ出させます。

合計25個のアイデアが出たところで、今度はそのペルソナ同士で「こうじゃないか」「ああじゃないか」と議論をさせ、最終的なコピーやポップ案に落とし込むという手法です。

この「物語形式で客観的にニーズを把握する」様子をお見せしたところ、会場は大きな驚きに包まれました。

生年月日から誕生色を導き出し、フラワーアレンジメントを提案するスマホアプリもその場でサクッとAI（Gemini）で作ってみせると、さらに歓声が上がりました。入り口のヒアリングをアプリ化してしまえば、DMの手間は劇的に省けるはずです。

AI時代の新マネジメント論は「タスクの分解」

こうした事例を通じてお伝えしたいのは、これからのAI時代に必要なマネジメントの核は「タスクの定義と、人とAIの役割分担」だということです。

AIに丸投げしようとしてもうまくいきません。なぜなら、業務のタスクが細かく分解・整理されていないと、AIに何を任せて、人間が何をフィードバックすればいいのか分からないからです。

「人間がやるべきこと」「AIに任せること」を明確に分ける。どう任せるのかを定義し、人間は「何を狙うか（目的）」をしっかりと定める。これをマネジメントしていくことこそが、次世代の経営者の役割です。

私が3時間でWebサイトを公開できたのも、頭の中で「このタスクはGemini、これはChatGPT、これはClaude、自分は別の作業」と、5人くらいのAIと同時進行でタスクを分担していたからです。

皆さんもぜひ、ご自身の仕事の中から「これはAIに渡せるかもしれない」というタスクを一つ書き出してみてはいかがでしょうか？

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