部下をつぶすPMと育てるPM——20年で見えた、決定的な違い
プロローグ
「あのPMの下で働いてから、仕事が怖くなった」
ある若手コンサルタントからこの言葉を聞いたとき、胸が痛くなった。
プロジェクトは成功した。納期通りに納品した。クライアントの評価も高かった。でもそのPMの下にいた若手3人のうち、2人が翌年に退職した。
プロジェクトは成功したが、人をつぶした。
これは「成功」と呼べるのか。
20年のキャリアで、部下をつぶすPMと育てるPMの両方を見てきた。そして恥ずかしいことに、自分自身が「つぶす側」だった時期もある。
この記事は「何が部下をつぶし、何が部下を育てるのか」を、実体験ベースで全部書いたものだ。
第1章｜なぜ優秀なPMが部下をつぶすのか（無料）
「つぶすPM」は悪人ではない
部下をつぶすPMの多くは、悪意を持っていない。
むしろ「仕事に真剣だから」こそ、部下をつぶす。「高い基準を持っているから」こそ、部下を追い詰める。「自分がそうやって育てられたから」こそ、同じことを繰り返す。
善意から生まれる「つぶし」——これが最も厄介だ。
「つぶすPM」が生まれる3つの構造
構造①：プレイングマネジャーの罠
PMとして優秀な人が、そのままマネジャーになる。でも「自分でやった方が速い」という感覚が抜けない。
部下の仕事を取り上げる。細かく口を出す。完成品に大量の修正を入れる——これが「育てているつもりのつぶし」だ。
構造②：自分の「成功体験」の押し付け
「俺はこうやって成長した」という成功体験が、部下への接し方を歪める。
でも人は違う。自分に効いた方法が、全員に効くわけではない。「俺の時代はもっと厳しかった」という論理で、部下のキャパシティを無視する。
構造③：「結果」だけを見て「プロセス」を見ない
プロジェクトの成果物だけを評価して、部下の思考プロセスや成長を見ない。
「アウトプットが間違っている」とだけ伝えて、「なぜ間違えたのか」「どう考えれば正解にたどり着けたのか」を教えない——これが部下の成長を止める。
ここから有料（980円）
ここから先は、「部下をつぶさないための精神論」ではない。
20年PMをやってきて、私自身が何度も間違えた。
「任せているつもりが、放置だった」
「育てているつもりが、仕事を奪っていた」
「厳しくしているつもりが、ただ怖がらせていた」
「丁寧に教えているつもりが、考える機会を奪っていた」
だから、この先では「育てるPMとは優しいPMである」という話ではなく、
どこで任せるのか。
どこで助けるのか。
何を言うのか。
何を言わないのか。
どこまで負荷をかけるのか。
を、具体的な行動レベルまで分解する。
第2章では「部下をつぶすPM」のNG行動を10パターンに整理する。
第3章以降では、「育てるPM」が実際に何をしているのかを、1on1、フィードバック、心理的安全性、負荷設計、タイプ別の育成まで掘り下げる。
さらに最後には、
「自分は今、部下を育てているのか。それとも、つぶしているのか」
を自分で確認できるセルフチェックまで用意した。
「自分は大丈夫」と思っているPMほど、一度チェックしてほしい。
人をつぶすのは、悪意とは限らない。
むしろ怖いのは、
善意のまま、構造的につぶしてしまうことだ。
