自治体の皆さんへ。マイクログリッドの「作り方」より、「進め方」をお教えします。

長くエネルギーやまちづくりの仕事をしてきました。

パナソニックにいた時代には、住宅設備やエネルギーマネジメントだけではなく、スマートタウンや地域エネルギー、防災、モビリティなど、さまざまな「まち」のプロジェクトに関わる機会をいただきました。

もちろん、これらは私一人でつくったものではありません。

パナソニックという会社が長年蓄積してきた技術や事業ノウハウがあり、自治体の皆さんがいて、地域の事業者がいて、住宅会社やデベロッパーがいて、そして実際にそこで暮らす住民の皆さんがいる。

そうした多くの人たちとの仕事の中で、私自身もずいぶん勉強させてもらいました。

だから今度は、その経験を少しずつ地域に返していこうと思っています。

マイクログリッドは「設備」から考えるとうまくいかない

自治体の方と脱炭素の話をすると、

「太陽光発電を入れましょう」
「蓄電池を入れましょう」
「EVを活用しましょう」
「マイクログリッドをつくりましょう」

という話になりがちです。

でも、私が各地のプロジェクトを見てきて感じるのは、設備は最後なんです。

その前に考えなければならないことがあります。

まず、

「このまちでは、誰が主役になるのか？」

です。

資料では、これまでの経験を踏まえて、地域の進め方を大きく4つのタイプとして整理しています。

行政が中心となって進めるモデル。
行政と住宅会社などが一緒につくるモデル。
地権者や組合が中心になるモデル。
そして地域の電気工事会社やエネルギー会社など、民間事業者が中心になるモデルです。

面白いのは、同じ太陽光、同じ蓄電池、同じマイクログリッドでも、主役が変われば進め方がまったく違うことです。

行政主導なら「予算と計画」が重要になる。

組合主導なら「合意形成」が重要になる。

民間主導なら「事業として投資回収できるか」が重要になる。

ここを間違えて、全国の成功事例をそのまま自分の自治体にコピーしても、なかなかうまくいきません。

私が教えたいのは「成功事例」より、成功事例の読み方

自治体向けの研修というと、どうしても、

「○○市ではこんなことをやりました」

という成功事例集になりがちです。

もちろん、それも勉強になります。

でも本当に知りたいのは、

「それを自分たちのまちでやるには、どうしたらいいの？」

ではないでしょうか。

だから今回の研修では、事例を見せて終わりにはしません。

むしろ事例を見ながら、

「御自治体は、どのタイプに近いですか？」

「いま実際に動いているのは行政ですか、地域企業ですか？」

「防災を入口にしますか？」

「エネルギーですか？」

「交通ですか？」

「地元で誰なら事業主体になれそうですか？」

と、一緒に考えていきます。

研修資料でも、事例を材料として「どのモデルに近いか」「今後どちらへ進みそうか」を自治体自身に考えてもらう構成にしています。

つまりこれは、マイクログリッドの講義というより、地域エネルギー事業の設計演習に近いのかもしれません。

「いい絵」を描くだけでは、まちは動かない

もう一つ、長年この仕事をしていて感じることがあります。

未来のまちの絵を描くことは、それほど難しくありません。

太陽光があって、蓄電池があって、EVが走っていて、災害時には電気が使えて――。

問題は、

「で、誰がお金を出すの？」

です。

補助金なのか。

PPAなのか。

ESCOなのか。

自治体予算なのか。

民間投資なのか。

そして設置したあと、

「誰が10年、20年面倒を見るの？」

という問題もあります。

住民にとって重要なのは最新設備であることより、電気代が予測できること、故障したときに誰かが面倒を見てくれること、そして長期間きちんと動き続けることです。

今回の資料でも、設備導入だけではなく「住む人目線」「住民への伝え方」「遠隔監視を前提にした長期稼働」という、実装後の現実まで扱っています。

ここは、きれいな構想資料だけを作っていても、なかなか見えてこない部分です。

構想を、制度に。制度を、実装に。

そこで研修の最後では、

現状把握 → 地域分類 → 制度・資金設計 → 実装 → 運用

までをつなげて考えます。

住宅、公共施設、商業、交通を俯瞰し、再エネの可能性を見える化する。

そこへ補助金、PPA、ESCOなどを組み合わせる。

そして、

見える化 → 省エネ → 創エネ → 共創エネ

と、いきなり大きなマイクログリッドをつくるのではなく、地域に合わせて段階的に育てていく。

私は、この順番がとても大切だと思っています。

パナソニックで教わった「社会の配線設計」を、地域へ

私はパナソニックを離れましたが、そこで学ばせてもらったことは非常に大きな財産です。

そして、北九州や東郷町、宮古島をはじめ、それぞれの地域で一緒に仕事をさせていただいた自治体、企業、地域の皆さんから教えていただいたこともたくさんあります。

だから、これを「自分のノウハウ」と言ってしまうのは少し違う気がしています。

いろいろな会社、地域、人たちが試行錯誤して積み上げてきた知恵を、私なりに整理して、次の地域へ渡していく。

そんな仕事をしていきたいと思っています。

PowerMeshでは、それを「共創の翻訳者」と呼んでいます。

エネルギー、暮らし、情報、移動を別々に考えるのではなく、地域の事情に合わせてつなぎ直していく仕事です。

パナソニックで学んだ“社会の配線設計”を、これからは地域の未来につなげていく。

そんな思いで、自治体向けの「脱炭素マイクログリッド研修」をやっています。。

太陽光や蓄電池の勉強だけではありません。

「自分たちのまちなら、誰と、どこから、どう始めればいいのか」

そこを一緒に考える研修です。

実際の研修では、各自治体の状況を伺いながら、「誰が主導するのか」「どこから始めるのか」「どう事業として回すのか」まで一緒に整理していきます。自治体研修、地域エネルギー事業、地域新電力、マイクログリッド等についてご相談があれば、お気軽にお問い合わせください。