なぜ僕は20年間ピンクを貫き、『ピンクのパワポの人』になったのか

気がつけば、僕の服も持ち物も、すべてがピンクになっていた。

ここまで来ると「好きだから」というより、もはや自分の一部だ。
急にやめたら、「体調でも崩したのか」と周囲に心配されると思う。

そんな僕は今、
『PowerPoint最強資料のデザイン教科書』という本を書いたこともあり、
自分のことを半ば冗談、半ば本気で

「ピンクのパワポの人」

と名乗っている。

でも、この状態に至るまでには、ちゃんとした“始まり”がある。

すべてのきっかけは、今から20年前。

テレビ朝日の『ロンドンハーツ』で放送されていた企画、通称「ほぼコレ」。
青木さやかさんが厳しいダイエットに挑む特番だった。

当時としてはかなりの規模で、短時間に8000万円という制作費。
その本気の演出と変化に、僕は強く心を動かされた。

「自分も変われるんじゃないか」

そう思って、本気でダイエットを始め、結果的に約20キロの減量に成功した。

ところが痩せてみると、新たな問題が発生する。
持っていた服が全部大きすぎて着られない。

だったらこの際、ちゃんとオシャレをしてみよう。

そう思い、妻と義母と一緒に服を買いに行った。

そこで勧められたのが、J.PRESSの薄いピンクのベストだった。

正直、最初の感想は戸惑いしかなかった。

「え、ピンク？」

自分とは無縁だと思っていた色だったからだ。

でも二人は言う。

「絶対似合うから着てみて」

半信半疑で袖を通し、鏡を見る。

その瞬間、自分の中でスイッチが入った。

「あれ、似合うじゃん」

そこからは止まらなかった。

薄いピンクから始まり、徐々に濃く、派手に。
気づけば“ピンクの人”と呼ばれてもおかしくないレベルにまで振り切っていた。

会社員として働く中では、当然ながら反発もあった。

「ピンクは非常識だ」
「人事評価に影響するぞ」

会議室に呼び出されて説教されたこともある。

今振り返れば古い価値観だし、正直やり過ぎだったと思う。
ただそのとき、僕の中でひとつの方針が決まった。

「だったら結果で黙らせよう」

ピンクをやめるという選択肢はなかった。
だからこそ、「ピンクでも評価される状態」を作るしかなかった。

それ以降、仕事の結果には徹底的にこだわるようになった。

やがて、周囲の反応は変わっていく。

「ピンクの人を呼んで」
名前ではなく、見た目で指名されるようになる。

エグゼクティブから上司に
「彼のピンクをやめさせるな」と直接指示が出たこともある。

取引先から
「なぜ彼のピンクを制限するんですか」というメールが届いたこともある（頼んでいないのに）。

海外の上司からは
「JapanのPink Boyは元気か？」と聞かれたこともあった。

新宿東口では、待ち合わせの目印にされることすらある。

ここまで来ると、ピンクは服の色ではなく、完全に「記号」だ。

そして気づけば、その“ピンク”は仕事の領域にも染み出していった。

PowerPointの資料づくりにこだわり続け、
そのノウハウを体系化し、

『PowerPoint最強資料のデザイン教科書』という本を出版した。

そのとき、自然と思った。

「ああ、自分はもう“ピンクのパワポの人”なんだな」

見た目のインパクトと、資料のクオリティ。
その両方を一致させたことで、ようやく一本線が通った気がした。

もちろん、目立つことで損をしている場面もあると思う。
「痛いな」と思われたこともあるだろう。

でも、それでいいと思っている。

その何倍も、

• 覚えてもらえる

• 指名される

• 話しかけられる

• 仕事につながる

といったメリットを得てきたからだ。

さらに大きいのは、「迷わない」こと。

物を選ぶ基準はシンプル。
ピンクかどうか。

それだけで、意思決定が圧倒的に速くなる。

お笑いの劇場などで、

「またあのピンクのおっさんいるよ」
「痛いな」

そう思われているとしても、正直どうでもいい。

これは単なるファッションではなく、

努力の結果であり、
自分のポリシーであり、
結果によって守ってきたスタイルだからだ。

これからも、きっと変わらない。

というより、もう変えられない。

“ピンクのパワポの人”としてやっていく。

それが一番、自分らしいから。

ちなみに、これが僕のクローゼットだ。

ここまで来ると「ピンクが好き」というより、
“ピンク以外を選ぶ理由がない”状態になっている。

朝、何を着るかで迷うことはほぼない。
目に入る選択肢がすべてピンクだからだ。

でも不思議なもので、この制約は不便どころか、むしろ快適ですらある。