快活 x プロジェクトマネジメント

Noteにおいて、私は自分の好きなものをだだ漏れにすること、それを通してみなさんとキャッキャすること、そして新たな気づきを得て、自分の活動に取り込んでいくことなどが私のやりたいことである。

従って、「有料」なるものはやりたいことに関係していないため、興味がない。

、、、のだが。

なんか試してみるのはありじゃね？と思ったのだ。理由はただそれだけである。

さて、では私が書くことで、お金を頂く価値があるものというのは一体何であろうか。ただ、好きなこと書いて楽しいだけじゃ、やはり物足りんわな。しかし、皆さんにとっての価値とは何なのか？難しいですな。

と、いうわけで、私が仕事でお金を頂いている技能と関連づけることで、少なくとも私の持っている何かが生かされているというわけで、お金を頂く自信を持とうか、と思い立ったのである。

▶やっぱお金やめた！読んでほしい気持ちのほうが大きいので。それだけ、おまけの話が面白いと自分では思っているし。なので、最後まで有料にしないで読めるように更新しようと思う。

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プロジェクトとは、限られた期間の中で、目的に向けて「なにか」を遂行することで、明確に始まりと終わりがあるのが特徴であるといえる。終わりなく続くことを目指そうとする家庭の営みであったり、企業活動、日常生活とは一線を画すものであり、始まりと終わりがあるものだけに、様々なロマンがそこには生まれる。集合と解散。すなわち、目的を共にする人々がそこに集まり、苦楽を共にし、そして仕事を終えて解散する。たとえ、どんないいチームであっても続くことはない。必ず解散するのだ。ここに、筆者ははかなさとロマンを感じてこの世界に生きている。そして、かつて共に戦った仲間と、新たなプロジェクトで再会した時の喜びは一入である。「お、久しぶりじゃないか。俺は強くなった。お前はどうだ？また、よろしくな。」と。そして、解散するときは決まって私はこういうのだ。「ではまた、世界のどこかで。」

プロジェクトとは、別に壮大な群像劇に限らない。文化祭のクラス企画であったり、家族旅行であったり、ちょっとしたデートであったり。すべての始まりと終わりがある活動は、プロジェクトとして定義可能である。そう、むろん快活も。

プロジェクトを管理、運営することをプロジェクトマネジメントというが、実はこれにも知識体系が存在する。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）というものである。そこでは10の知識エリアというえらそーなものがあるのだが、それの応用範囲は幅広く、快活にも応用可能である。快活に応用しようと考えたことがあるやつは私だけだろうか？ググっても出てこないが、きっと世の中にはいるのだろうな。

１．スコープマネジメント：　「何するの？」をまずは決めよう。

スコープという耳慣れない言葉が登場するが、これは直訳すると「役務範囲」、すなわち、「サービス範囲」と言い換えてもよかろう。「今日の快活で、何しよっか？」も立派なスコープである。

「サービス範囲」これは、要するにサービス内容といえよう。指圧事業、箱型事業、派遣事業、風呂事業、、、事業区分によってサービス内容は異なる。そこに、追加の対価を支払うことで、サービス範囲の拡張を行うこともあろう。範囲外のサービスを求めることは、契約違反である。

「今日、何しよっか？」これは快活におけるプレイ内容＋遊び内容といえよう。様々な遊び要素で女子と楽しく過ごそうと試みる私にとって、このスコープの決定は必要不可欠なものである。なぜならば、このスコープによって、かかる時間も、かかるお金も変わるからである。当然といえよう。「ちょっとお話して、あとはゆったりプレイ：90分」と、「まずはいぬごっこして、それから官能小説読んでもらって、あとは書き初めでしょ？そっから一緒にお布団にくるまって、恋バナして、相手が普段どんなことしてるのか聞いて、今までで一番仲良かったお客さんの話とかもして、それからそれから、、、：180分」とでは、考えることも、準備することも全く変わってくる。この違いをしっかりと認識するために、このスコープの考え方が有効なのだ。

スコープは通常、文章において明確化されるが、これは箇条書きでもよい。

２、スケジュールマネジメント：　時間はどのくらい必要？うまく行ってるかな？先にやっとくことない？

さて、スコープを決めたら、次にそのスコープに対して、どんな作業が必要かリストアップして、必要なステップに分解していく。たとえば、「まずはいぬごっこして、それから官能小説読んでもらって、あとは書き初めでしょ？そっから一緒にお布団にくるまって、恋バナして、相手が普段どんなことしてるのか聞いて、今までで一番仲良かったお客さんの話とかもして、それからそれから、、、：180分」の例では、

【あけましておめでとうプロジェクト】
1000：いぬごっこ
1001：ドアのカギを開けておくから中に入ってきてねと女の子に連絡
1002：ドアノブに「鍵あいてるよ！中へどうぞ」メッセージの作成、貼り付け
1003：玄関のスリッパに年賀状。「あけおめ！あなたが欲しいといっていた”いぬ”が部屋の中！」とメッセージ作成、配置。
1501：きゃんきゃん言いながらじゃれつく。
1502：あわよくばパンツ見る。
1503：さらにあわよくばパンツ脱がせて渓谷に舌を、、、。

2000：官能小説
2001：官能小説「初詣」執筆。
2002：官能小説「ヤマタノオロチ」執筆。
2003：スペシャル冊子「3種の動物コスプレ紹介本」執筆。
2501：読書の時間。
2502：感想及び解説タイム。

3000：書き初め
3001：今年の抱負を考えてきてもらうために、事前連絡。
3002：本格書き初めにするか、筆ペンにするか決定。
3003：道具の購入。
3501：書き初めタイム。
3502：感想及び解説タイム。

とまあ、こんな感じである。ここで、1000番台は準備作業、1500番台は実行作業である。それぞれの作業に必要な時間や、予算を割り当てていく。実行作業の初めから終わりまでをつなげた時間の総計が、プロジェクト納期＝プレイ時間である。

普段はここまではしてないぞ！笑　でも、作業リストアップと、時間割作成はやっている。また、やりたいことに対して、予約できた時間があまりにも短い場合に、スケジュールを見ながら取捨選択をして時間に収めることはよくする。

３．コストマネジメント：ご予算は？資金調達必要？外注コストは？

さて、作業を分解して、時間がどのくらいかかるかわかったら次はお金である。
まず、単純にプロジェクト納期＝プレイ時間によって、女の子の派遣金額が決定する。派遣金額は基本、時間ベースで決まる。女の子の前後のスケジュールから、工期延長の可能性と、その際の追加支払いのための引当金（財布の中）を用意しておく。

また、派遣金額だけでなく、外注コストも忘れてはいけない。金額が大きいもの順に考えていくと、会場のレンタル費用（つまりホテル代）、コスプレが女の子派遣事業でレンタルしていない場合は、自前での調達が必要となる。食べ物、飲み物を現物支給するケース、遊ぶための文房具品などの雑費など以外とかかるのだ。

そして資金計画も抜かりなく。”妻”という偉大なる神の管理下に置かれている私は、ごまかせる金額に限度があるためである。

４．品質マネジメント：力を抜いて、優しく丁寧に。

「何かする」ということは、必ず成果物があったり、顧客の満足の度合いがあったりする。一般にはよく誤解されがちであるが、「品質」とは要求事項に対する達成の度合いのことを指す。高級であればよいかというと、そうではなく、相手の期待に沿えているかが尺度なのである。

では、成果物とはなにか。その一つが、用意していく冊子であろう。冊子の目的は、女の子と話したいことをわかりやすく共有することで、彼女の話を引き出すことにある。すなわち、どれだけ話を引き出せたか、が品質の基準となるのである。絵がうまいとか、字がきれいとか（読めなければ話にならないが）、ではないところが重要である。なお、AI画像生成を活用していくと、きれいな絵がたくさん作れるが、女の子をきゅんとさせるのは、手間暇がかかった（ように見える）手描きの絵であることからも、品質とは顧客満足でもあるよなあと考えさせられるのである。それはさておき、AIで作った女の子は私から見てもかわいいので困る。

もう1つ、大事なのがプレイ品質である。S98％である私がまず最低限気を付けなければならないのは、女の子を傷つけないこと。すなわち、爪は深爪、やすりで角をとり、ささくれは取り除いてなめらかにしておく。匂いを抑えるため、清潔に保つのはもちろん、食事も前日から気を付けておく。体重がかからないよう、気を付ける必要もある。上に乗って、肌を合わせながら、しかし体重をかけないということは、ほぼ腕立伏せを続けるということと同義のため、日ごろの鍛錬も欠かせなくなってくる。こうして最低限の品質は確保したうえで、女の子が求めているものが何かを丹念に見極める必要がある。女の子の求めているものは千差万別。これはよくあるテンプレートで語れるものではない。技術に溺れることなく、言葉にされていない、女の子がしてほしいことを五感すべてでの対話から見極めていき、実行するに限る。もちろん、私がしたいこともした上でである。

これらのPDCAサイクルを回していく。どういうことするか計画し、優しく丁寧に実行。痛いやつとか、嫌なやつとかなかったか、女の子からのフィードバックをもらって、次のプレイに反映していく。

５．リソースマネジメント：リソースは有限、そして奪い取るもの。

リソースとは、実行に際して必要となる資源、いわゆるヒト、モノである。（カネは、ヒト、モノの確保に必要）
ヒトは女の子と私しかいない。私の予定を合わせるのはもちろん、女の子の予定を確保するには姫予約は重要であり、何かと喜んで時間をとってくれるレベルまで仲良くなるのが一番である。

モノはホテルの部屋である。スコープの内容によるが、巨大プロジェクター、露天風呂、和室、電車セット、キッチン付き部屋などのように確保失敗した場合、それだけでプロジェクトが成立しなくなるような重要リソースがあるため、これの確保は最優先事項に近い。すなわち、これらのリソース確保が必要なときは休暇をとり、朝、または昼頃から確保に動くのだ。リモートワークが可能な時代になっているので、ホテルの部屋で仕事するというのも選択肢である。一度、ミーティング中に女の子が早く到着したことがあって、面白かった（外国人との打ち合わせだったが、自分でもはっきりと実感できるレベルで、カッコつけた笑。普段使わない小難しい言葉がたくさん出たり笑）。

６．コミュニケーションマネジメント：準備、実行、振り返り。そして次。これすべて仲良くなるための会話なり。

楽しく遊ぶために仲良くなっているのか、仲良くなるために楽しく遊んでいるのか、もはやどっちなのかわからなくなっているが、すべての基本はコミュニケーションである。特に会話であろう。フリーな会話だと、これが弾まなくて悩む人も多かろうが、そんなものは私も苦手である。が、プロジェクトというのは必要にかられて会話することができる。準備をしていれば、必然的に何が好きか？という話になる。選択肢を作って、どれを選ぶ？というだけで相手の好きなものが見えてくる。そうしていれば実行段階での会話はもうお互い話したいことだらけという状況になっている。手を振って別れた後は、アンケートを作って、フィードバックしあうだけでお互いの思い出が形に残っていくのである。改善点も見えてくるであろう。次に何したいかもおのずと見えてくるに違いない。女の子と仲良くなるために共同作業をせよとはよく聞くが、それはプロジェクト遂行を通して会話をして、仲良くなれ、ということなのである。

７．リスクマネジメント：不確実性に対し、備えよ。

物事にはリスクがつきものとはよく言うが、はて、リスクとは何だろうか。

何でもかんでもリスクと誤解される世の中だと思うが、リスクとは「不確実性」つまり、自分ではどーにもできないもののことを指す。快活においては、女の子の当欠がリスクであると私は考えている（リスク発現率30％超の世界に生きているからな、、、死活問題）。教科書的には4つの対応方法があるというのだが、これがまたわかりにくいのである。頭のいいひとの考えることは小難しくてかなわん。なので、なじみの深い快活でとらえなおしてみよう。

「回避」とは、そもそもそのリスクが起こらないようにするものである。女の子のフィジカル、メンタルを安定させまくる。私だけでははっきり言ってできないが、せいぜい気づかうことくらいはしておこう。

「低減」とは、リスクが発現したときのダメージを最小限にとどめようとする取り組みである。”女の子の日”リスクの場合は、「それでもOK！」　「そのときは何はできる、何はやめとこう」　「お互い無理しない範囲は」をあらかじめ相談していると、体調がしんどくなければ、会ってもらえることがある。

「移転」とは、リスクが発現してしまったときに、他の方法でカバーしてしまうものである。保険なんかがこれに相当するのだが、要は”プランB”を持っておくのだ。当欠を食らったら、発動！他のこれはと思う女の子を探索するというわけだ。ここで気を付けるのは、プランBといえども、抜かりなく調査しておき、ちゃんと発動できるか確認しておくこと。勢いに任せてロクに調査もせずテキトーに突撃して、後悔するのは自分なのだから。

「容認」とは、まあもう全部受け入れちゃえよ、痛くても構わぬ！というものである。ガチ恋だったら、できますわな。

８．調達マネジメント：お店という黒子的だが必要不可欠な要素。

自社供給ではなく、社外から入手することを調達という。そのための調達計画（ちょっとカッコつけていうと、サプライチェーン計画）、つまりどこからどれだけ買うかの計画と、それを遂行するための契約の管理である。

快活でいうなれば、女の子派遣業であるお店と、会場提供業であるホテルをいかにうまく組み合わせて、自分のタイトなスケジュールに合わせながら柔軟に供給できる体制を作るということに他ならない。派遣事業のお店であれば、輸送サービスも実施してくれ、ホテル渡しで女の子を届けてくれるので、選択の幅はかなり広げられる。

契約に関しては何も言うまい。こちらからの契約不履行にはペナルティや全額支払いを求められうる条項が入っているのに対し、先方からの契約不履行には何のお咎めもなしという不平等契約の極みである。しかし、それだけの契約縛りをやらねばならぬほど、快活紳士の風上にも置けぬようなバケモノがうようよいるということなのだろう。

しかし、一方においてお店と良好な関係を築くことで、女の子へのサプライズ（新規のフリしてびっくりさせる作戦、バイバイ＆次の客も俺作戦など）がお店ぐるみでできるようになることもあるため、このドライな令和の時代においても、持ちつ持たれつというのは大事だ。

９．ステークホルダーマネジメント：女の子を中心とした本指名ズの素敵な生態系を目指して。

ステークホルダーとは利害関係者のことであるが、快活世界において考えるべきステークホルダーは、女の子、お店、そして本指名ズである。女の子とお店については今まで触れてきたため、ここでは本指名ズにフォーカスした話をしようと思う。「なぜに本指名ズ？」と思う方もおられよう。しかし、自分の行動は本指名ズに見られていると考えながら、行動、発信していくのが重要である。

具体的には女の子のお礼日記、そして我々からの口コミという形で、我々の快活は本指名ズに知れ渡ることとなる。口コミをただの広報戦略と侮るなかれ。これは、ステークホルダー戦略なのである。女の子が戦略的に本指名ズを競わせている場合、これはいい。お礼日記で仲がいいことをアピールして、他の本指名ズを焼け野原にした上で、「MOTTO、MOTTO」していくし、こういう子は上手に口コミを書かせるので、本指名ズ同士に妙な連帯感が形成されて、その女の子を中心としたエコシステムが出来上がるという奇妙な現象が起こったりする。

気を付けるべきは、女の子が器用に立ち回れない場合である。本指名ズたちはお互いに話すことができないため、必然的に嫉妬の矢は女の子に向かってしまう。そして、病んでいくのだ。これを避けるためにも、他の本指名ズの口コミをよく観察し、トーンをできるだけそろえた上で、独自性を発揮することなどの工夫が求められる。むろん、女の子に相談の上でどんなトーンの口コミにしたらよいかを聞きながらが一番よい。女の子が、気にせず面白い口コミ書いて！という場合はこの限りではない。

10．統合マネジメント：快活とは総合芸術である。

最後に来るのが統合マネジメント。上記の要素を統合し、最適な解を探しながら走るのだ。1つ1つの要素を組み合わせていくと、必ず「こちらが立つが、あちらが立たず」というようなことは起こりうる。わかりやすいのは、「ロングだとゆったり楽しくできるが、お金がかかる」　「ショートだとお金はよいが、せわしなくなる」というスケジュールとコストのトレードオフの関係である。もちろん、この解は「何しよっか？」というスコープによって最適ラインが変わってくるし、丁寧にやさしくという品質も影響を受けてくる。無数の組み合わせの中から、最適な解を見つけていくのはほかならぬ、あなた自身なのである。快活とは総合芸術であるという意識のもと、女の子とあなたの唯一無二なプロジェクトを成功させることを切に願っている。

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なんか、ノリで始めているうちに、それっぽくなったが、おかしなことは言っていない気がする笑

大体書きたいことは書いたので、後はおまけコーナー。

”しごでき”な森ガール2人の飲み会に潜入してきたぞっ！

ポニーテール（以下P)：かんぱーい！🍻
ボブ（以下B)：かんぱーい！🍻
P：もうさ、Bちゃん最近大活躍しすぎじゃない？
B：だよね？
P：そうだよー！私たち森ガールの星だよー！
B：はははっ笑　それほどでもぉ～
P：少しは謙遜しろー！笑
B：森ガールがまさかここまで”しごでき”とはね！私たちもびっくりだわ。
P：ほんとそれね～！
B：私たちは純真で、素直だからね～　どこまでもがんばれちゃうんだな。
P：それに、できなくったって、周りにどんどん助けてもらうし～
B：それよ！助けてもらって、何とかしちゃうんだな～
P：私たち、たぶん人の力で何とかするの得意だよね～
B：みんな勘違いしてると思うけどね！

B：もうさ！他の人たちの言ってること、考えてることをまとめるだけ！
P：（ノッてきたな～Bちゃん笑）
B：そんでさ、みんな違うこと言ってるから、「ここがすり合わせポイントですかね？」ってさ！
P：そうだよね～
B：私たち、素直なのが取り柄だからね！言われたことちゃんと聞いて、それをちゃんとみんなが仕事できる形に編集しなおしたら、後はもう進むってわけよ！
P：意外と「言われたことちゃんと聞いて」ができない人って多いと思う～
B：ほんとそう！森ガール、実はすごいのかも！

P：あとはさ、仕事を楽しむことだよね～
B：Pちゃんは楽しんでるなっ！
P：Bちゃんもねっ！
P：どっちのほうが楽しんでるかな～？
B：勝負する？
P：いいよ！
B＆P：せーのっ！

B：私！！！！！！！！✋
P：私！！！！！！！！✋

B＆P：ブヘヘヘ！

P：こうなると思った笑
B：私も笑
P：ビックリマークの数で勝とうと思ってたんだけどな～笑
B：まさかの二人とも８個笑
P：明らかにお互い、勝ちに来てたよね～笑
B：８個で勝てないことなんてないでしょ～笑　Pちゃんだけだよ笑
P：それは私もそういいたい笑　Bちゃんだけだと笑

二人は杯を重ね、話は無限に続いていたのだが、時間は有限。
お客様～そろそろ閉店でございますう～

B：よし！歌うぞ！
P：だよね！やっぱり歌うのアレだよね？
B：もち！

B＆P：ありがとう　きみーがいてーくれて
B＆P：ほんと　よかったーよぉー
B＆P：どんな　ときーだってーいつもー
B＆P：笑って　いらーれーるー

B＆P：例えば　はなーれーてーいても
B＆P：何年　たぁってーもぉー
B＆P：ずっと　かわーらーなぁーいでしょ
B＆P：私たち　Best Friend

B＆P：すきーだーよぉぉーーー
B＆P：だいすきーだーよぉぉぉぉー

B：Pちゃん！！！
P：なにー？
B：結婚しよう！！！！！
P：それは未来の彼氏に言え笑
B：えええーっ？
P：さ、帰るぞ！
B：ふぁーいっ

世界で活躍する森ガールたち。彼女たちの伝説はここから始まった。
それを知っているのは100円払った人だけである笑

【筆者あとがき】
初めはプロジェクトマネジメントの話を面白おかしく、でも快活にも応用できるよね、という話になる予定だったのです。

しかし、登場人物が勝手に動くとはこのこと！もはや、私には彼女たちを止められない笑　て、ゆーか、おまけの話のほうがおもしれーとすら思っているのである笑　でも、それでいい。面白さはすべてに優先するからなあっ！（ひと様に迷惑をかけない限りは）

※ちなみに、女子”たち”が歌う「Best Friend」。私はまだ見たことがないです。快活女子と一緒に歌ったことはあるんですが、女子”たち”っていうのがこの歌に最も合ったシチュエーションであるため、ちょっと違うんですよね。特に卒業式の日のカラオケとか。たぶん、私の残された人生で見ることはもうないでしょう。だからせめて妄想させてもらったというわけです。