経営者のキャリアプラン

　これは私自身が現在進行形で考え続けているテーマだ。もちろん、これがベスト、というものなどあるはずもないし、「そうあるべき」と提言できるほど、私は偉くない。ただ、今自問自答しながら、「少なくとも自分の立場においては、もしかしたらこう考えるのがいいんじゃないかな」と思っていることを書いていきたい。

　経営者は、他の従業員と一体感を持って仕事をするべきだが、家族の様になろうとしてはいけないと思う。それは公私混同だし、それでは正しい経営判断ができなくなってしまう。

　心を込めて仕事をしていくと、それは人間同士なので、お互いに信頼関係ができて、仲間意識が芽生える。自然なことで、何一つ否定すべきことではないと思う。ただ、経営者はここで甘えの心を出してはいけないんじゃないだろうか。立場上尊敬されるし、大切にされる。だけどこれはやはり、自分という人間に対してではなく、その役割と貢献に対するものだと肝に銘ずるべきだ。心地よさに居座るのは、搾取だ、と言ったら言い過ぎだろうか。

　私はいつも、経営者とはこうあるべき、ということを考える時、プロスポーツの監督やヘッドコーチを思い浮かべる。私はラグビーをしていたので、日本代表のエディー・ジョーンズヘッドコーチの発言や行動を、非常に興味深くフォローしている。ジョーンズ氏は、元々学校の先生をしていたためか、選手に対して距離感が近く、その選手の人間性に対しても、厳しく指導していく印象だ。単にスキルを指導しフォーメーションに落としていくだけではなく、若手で、未熟だが有能な選手を、根本から鍛え上げていっている様に思う。根底にあるのは人間愛なんじゃないだろうか。

　しかし、だからと言って馴れ合いにはならない。この選手はもうチームには合わない、と思えばスパッと切るし、二度とチームに呼ばない。また、前回就任時には、ワールドカップ開始直前に、ワールドカップ終了後の自身の去就について発表した。世界標準のプロの契約に慣れていない日本協会がモタモタしている間に、あっさり自分の次の仕事を決めてしまったのだ。これは、自分のキャリアは自分自身で切り開くしかない、というジョーンズ氏のプロ意識によるものと思う。

　ちなみにジョーンズ氏率いる日本代表は、氏の引退発表後のワールドカップで、あの有名な大波乱を起こし、強靭な南アフリカ代表を下した。さらにサモア、アメリカにも勝って3勝を上げた。代表ヘッドコーチのあの発表を聞いた後にも動揺せず、むしろ結束して結果を出した選手たちも立派だと思う。この様な、人と人とがぶつかり合うが、最後はプロ同士として自立できており、もたれ合わないのが、経営者と社員の理想の関係なんじゃないだろうかと思っている。

　だから経営者は、社員を愛するが、自分は常に別であり、次のキャリアは自分自身で責任持って決める、という意識を常に持っておくべきなんだと思う。今のビジネスが好き、まではいいが、居心地がいいからずっとここにいたい、と考え出したら要注意だ。それは経営者として本末転倒、単なる現実逃避のように思う。経営者はこの様に、常に自分のプロとしての立ち位置を認識し続けなければいけないのだと思う。

　ここで、社員に対する愛について考えてみた。経営者は社員とは家族のようになるべきではないとは言ったが、愛することのできない社員、リスペクトすることのできない社員を率いて、よい経営ができるか。自問してみると、はっきり「できる」と言い切れない自分がいた。少なくとも私の場合は、私の率いる会社にいる人たちが好きで尊敬できる、という場合にパワーが出る。この気持ちに嘘をつくことはできない。

　また別コラムで書いたように、社員が強くないとビジネスは成功しない。良い事業戦略とは、社員の強みを生かせるものだと思っている。逆に言うと、事業戦略を立てるにあたっては、社員の強みをよく理解しておかなければいけない。そういうプロセスを経ていくと、なおさら社員への愛と尊敬の念は深まる。だからこそ、その人たちと一緒にいる心地よさに溺れてしまってはいけないと、自分を敢えて戒める必要があるのだと思う。

　これらは相矛盾すること、バランスをとることが非常に難しいテーマだと思う。だからこそ、経営者の仕事は難しくやりがいがある。このバランスを支えるのは、自分は高位にいる、というような奢った考え方では決してない。だからと言って、「サーバント型リーダー」なんていう、こそばがゆい教科書論は嘘くさい。うまく言えないが、何か、ちゃんと生きるプライド、本当に人から必要とされることに対する喜び、自分が与えられ築いてきたものを最大限発揮する高揚感、というものじゃないか、と今は思っている。

　私の生涯のテーマは、別のコラムでも書いたように、二つの相矛盾する様な考え方の間に挟まれて生きていくことなのだとあらためて感じている。