記者は、まずタイトルを見ます。
次に、かなりの確率で画像を見ます。

広報のレポート、まだ「何本載ったか」で終わっていませんか

気持ちはわかります。しかし、その瞬間、すでに間違えちゃっています。

この2つの失敗、実は同じ原因から来ています。

だけど、「記者に送ったら『タイミングが合わなくて』って断られた」。
その原因、ほぼ確実にこれです。

実はこれ、リリースの質の問題じゃないことが多いんです。

「広報の集まりに顔出してるのに、全然仕事につながらない」

• 他社の華やかなPR事例を見て、自分の無力さに落ち込む

• メディアに取り上げられないのは、私の実力不足のせいだ

• いつか周りに『実は大した仕事をしていない』とバレるんじゃないか…

鼻息荒く、承認欲求の塊のような考え方をしてました。笑

妊娠中に悩みくった私が「事前の準備でその不安を減らすしかない！」と行き着いた、私が産休前に実際にやっておいてよかったことを、4つに絞ってご紹介します。

そんな状況の中、広報がいきなり
「それはニュースになりません」
と言ってしまうと、だいたい空気が悪くなります。あの空気感、、、思い出すだけでも地獄ですよね。
正しいことを言っているのに、なぜか広報が冷たい人になる。さらにサボってるんじゃない！？とレッテルを貼られ、社内のやる気を削いだ人に認定される。
でも、広報の立場としては、言われるがままに全部を出していたら、広報はいつの間にか「社内のお知らせ配信係」に陥ってしまいます。
怖いですね〜恐ろしいですね〜、稲川淳二の怪談です。

会社にとっては、どれも大切な情報ですが、そのままプレスリリースにすると、多くの場合、ただの宣伝に見えてしまうんですよ。
企業にとっては「知ってほしいこと」でも、メディアや読者にとっては「なぜ今読んでもらう必要があるのか」「自分にどう関係があるのか」が見えないからです。そんなプレスリリースなら、出さない方がいい。オウンド発信で十分。少なくとも、そのまま出したらあかんのです。
社内情報を否定することではなく、重要なのは、外の人が読む理由のあるニュースへ変えることです。

もし今、あなたがそんな環境の中で一人、孤独と不安に押し潰されそうになっているなら。広報歴20年の私から、まずはこれだけをハッキリと言わせてください。

なぜ経営陣とKPIを握らなければならないのか

【後編①】では、老舗和菓子屋のBtoC事例を通じて、大きな傘の作り方からカレンダー落としまでをお見せしました。今回の【後編②】では、無名のBtoB SaaS企業の事例を使って、BtoBならではの難しさと突破口を公開します。

事例1：【BtoC】老舗和菓子屋の「若者向け新ブランド」立ち上げ

よくある間違い：「目標から手段への直結」

「PR戦略って何！？」と思った人はぜひ定義をネットで調べください。
今回は、定義を語るより、実戦で使える話をしたいので、
すみませんが、ここでは説明しません。
でも「なぜPR戦略が必要か」だけは伝えさせてください。

じゃあ、生身の人間広報はどうやって届けてるか？
答えはシンプルで、AIに代わられない部分に時間をかけることです。
それが「人間らしい関係構築」と「広報基礎知識を身につける」ことです。
まだまだ人間しか空気を読んで、いい関係性を構築する作業はできませんし、AIが出したアウトプットに対して、判断するための土台となる最低限の技術・知識は押さえておいてほしい。
なんせアイツら、シレッと平気で嘘ついてくるから！

心当たり、ありませんか。

「今じゃないかもしれない」と思っているうちに、気づけば時間だけが過ぎていく。特に広報のように、タイミング、関係性、社内外の信頼残高がものを言う仕事では、「今抜けたら終わるのではないか」と不安になる人も多いはずです。

こうした相談を受けることがよくあります。
結論から言うと、
PR会社選びで失敗する会社は、“選び方”でつまずくというより、
選ぶ前の整理が甘いことが多いです。

あなたは広報担当者に、何をしてもらいたいのかを明確に伝えられていますか？

しかし、この称号を広報として誇らしく掲げる感覚に、かなり強い警戒感があります。