【第18回】日本の映画業界を盛り上げるにはどうしたらいいか検討してください｜フェルミ推定・ケース面接対策
こんにちは、外資コンサルタントのNickです。
前回（第17回）は「プラダを着た悪魔２の興行収入を予測せよ」というフェルミ推定でしたね。直近のトレンドを取り入れた面白みのある記事だったと思います。是非復習してください。
▼第17回の記事はこちらから
さて今回は、ケース問題です。
テーマは「日本の映画業界を盛り上げるにはどうしたらいいか」
今回のお題は、社会課題型と産業政策型の中間に位置する、やや難しいタイプです。
「映画が好きだから解けそう」と思った方、「好き」と「構造的に解ける」は全くの別物です。むしろ詳しい人ほど、「アニメはヒットしてるし…」「最近シン・ゴジラが…」といった個別事例に引っ張られて、全体構造を見失いがちです。
第14回で扱った「教育水準の引き上げ」と同じく、今回も「誰が顧客か」「KPIをどこに置くか」が最初から明確でないので、それをどう構造化するかが、このケースの真の問いになります。
それでは、いつも通り5ステップに沿って考えていきましょう。
今日のお題
「日本の映画業界を盛り上げるにはどうしたらいいか検討してください」
Step 1：前提確認
「映画業界を盛り上げる」という表現は、かなり幅広い解釈が成立します。劇場の入場者数を増やすこととも読めますし、日本映画の国際的な評価を上げることとも読める。まずこの曖昧さを解消することが出発点です。
私ならまず面接官にこう確認します。
私「いくつか前提を確認させてください。まず、立場についてですが、文化庁や経産省などの行政機関としての視点でしょうか、それとも映画会社・配給会社・劇場チェーンといった民間事業者の視点でしょうか。次に、"盛り上げる"のゴール設定として、国内の劇場興行収入の回復なのか、日本映画の国際競争力の向上なのか、あるいは両方を含むのか確認させてください。また、対象とするコンテンツは実写映画のみでしょうか、アニメも含めますでしょうか。タイムラインについても教えていただけますか。」
今回は、面接官から以下の回答をもらったとして進めましょう。
面接官「文化庁の政策担当者の立場として考えてください。"盛り上げる"については、国内の劇場市場の活性化と、日本映画の国際的な発信力の向上、この両方を目指す方向で考えてください。コンテンツはアニメを含む映画全般を対象とし、タイムラインは5〜10年の中長期で構いません。」
この回答で論点の輪郭が見えてきましたね。「国内市場の回復」と「海外発信力の強化」という二つの方向性が設定されました。これを念頭に、なぜ今の映画業界がその両方で苦しんでいるのかを構造的に整理していきましょう。
Step 2：現状認識（ボトルネックの特定）
前提が固まりましたので、「なぜ今、日本の映画業界は盛り上がっていないのか」を構造的に整理します。
まず、映画産業の収益構造はこのように分解できます。
<映画産業の収益構造>
映画産業の付加価値 ＝ コンテンツの制作（質と量） × 配給・マーケティング（届け方） × 興行（劇場・配信） × 二次利用（国内外の版権）
<補足>
映画ってどのように我々に届いているのか？と考えると見えてきやすいと思います。映画を作り、配給し、それを映画館で配信する。その後はアマプラやNetflix等のサービスで二次利用される。この全体感を捉えることができるかが最初のポイントです。
この四つの要素のどこに詰まりがあるのかを探ると、日本映画業界が抱える三つのボトルネックが浮かび上がると思います。
