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駆ける知能、創る未来⑤|自分たちの技術が、否定されたとき

    「……やっぱり、外部メーカーの設備に戻すことになったそうです。」

    井上遥の言葉に、森田翔平は沈黙で頷いた。
    知っていた。だが、あらためて「決定事項」として告げられた瞬間、胃の奥が重くなった。

    それは単なる設備切り替えではなかった。
    **“自分たちの技術が、見限られた”**という現実だった。


    該当する工程では、森田たちのチームが開発した新型内製設備が稼働していた。
    だが初期段階で不具合が多発。
    一部仕様の曖昧さが原因で制御エラーが頻出し、現場からのクレームが相次いだ。

    対策は講じた。修正も繰り返した。
    それでも現場の印象は覆らなかった。

    そして、代替として選ばれたのは、ある外部メーカーの最新設備だった。
    すでに数社で採用実績があり、自己診断型AIと遠隔保守機能を搭載。
    価格も抑えられており、森田たちの設備よりも300万円以上安価だった。


    「機能も安定してるし、導入スピードも全然違う。正直、助かるわ。」

    製造現場の藤本大輔は、設備交換後にそう言った。
    嫌味ではなかった。事実を語っただけの、率直な感想だった。

    森田は言い返せなかった。
    その裏に、「もう戻ってこなくていい」という無言の評価が含まれているような気がして。


    会議室に戻った森田は、チームメンバーの顔を見渡した。
    資料を整理している者も、俯いている者も、誰も言葉を発さなかった。

    佐伯修平が重い口を開いた。

    「……そりゃあ、AI制御と保守サポート付きで価格も安いなら、うちが勝てる要素なんてほとんどないさ。」

    その一言が、とどめを刺したようだった。


    その日、森田は思った。

    「自分たちは、もう“必要とされる側”じゃないのかもしれない」

    自分たちにしかできない──そう信じていた開発。
    けれどそれは、現場にも経営にも、届かなかった。


    翌朝、森田が出社すると、井上が声をかけてきた。

    「……森田さん、私、まだ諦めていません。」

    森田は顔を上げる。

    「あの設備、確かに不具合は出ました。でも、アイデアは悪くなかった。
    AIだって、私たちにも組み込めるはずです。
    “このまま終わり”じゃ、何のために半年やってきたか分からない。」

    その言葉に、沈黙していた他のメンバーが少しずつ反応を見せた。


    藤本も言った。

    「井上さんの言葉、正直嬉しいよ。
    実はさ、現場の中でも“あの設備、直して使えなかったのかな”って声も出てた。
    けど、表に出せる雰囲気じゃなかった。みんな諦めモードだったから。」

    森田の胸に、静かな火が灯った。

    「見返したいわけじゃない。信頼を取り戻したいんだ。」


    その日の午後、森田はチームに向けて言った。

    「今の外部設備に勝とうとか、張り合おうとか、そういう話じゃない。
    “この会社に、内製が必要だ”って言えるだけの意味を、もう一度つくろう。
    次は、“自分たちにしかできない価値”を形にする。」


    ホワイトボードには、「再設計案」の文字が浮かんだ。
    AI制御の統合、データ共有機能、保守性の見直し……
    新しい構想が、メンバーの間を駆け巡り始めた。

    かつて沈黙していたチームが、少しずつ動き出した。

    森田は、再びペンを握り、ボードの中央に一言書いた。

    「信頼を、もう一度。」


    夜、帰宅した森田は書斎でパソコンを開きながら、自分に問い直していた。

    「必要とされる技術とは何か?」

    そして、答えは少しずつ浮かび上がっていた。
    「選ばれる理由」ではなく、「信じられる意味」をつくること。
    それこそが、内製にしかできない価値かもしれない。

     
     
    製造業で働く40代の技術系マネジャー。 本業×投資×思考を通じて、判断の軸を育てる記録。 現場で感じた違和感、投資での迷い、考えが変わった過程を発信しています。 Xでは気づきの断片を、noteでは判断の過程を残しています。

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