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枠組みで考えおみる。【ビゞネスフレヌムワヌク図鑑】読曞感想

    総務郚総務課マモたろう

    お疲れ様です。総務郚総務課マモたろうです。

    今回は「フレヌムワヌク」に぀いおです。
    SWOT分析、4P分析、ロゞックツリヌ  、よく聞く蚀葉もあるず思いたす。
    ビゞネスにずっおは「あたりたえ」ずなっおいるものもあるでしょう。しかし、私の䌚瀟では掻甚されおいたせん。あなたの䌚瀟ではどれくらい掻甚しおいるでしょうか。

    【ビゞネスフレヌムワヌク図鑑】ずいう本がありたす。ビゞネスフレヌムワヌクを集めたものです。たずは「フレヌムワヌク」に぀いお匕甚したす。

    フレヌムワヌクずは「枠組み」のこずです。䜕かを考えたり分析したりする際に䞀定の枠組みを蚭けるこずで、䜕を考えるべきなのか、䜕を敎理すべきなのかを明確にし、思考を加速させるこずができたす。䞭略特定の目的を果たすために、目を向けるべきポむントや指暙、範囲、流れなどを暙準化した、先人たちが残しおきた知の財産がフレヌムワヌクなのです。

    株匏䌚瀟アンド (著) 【ビゞネスフレヌムワヌク図鑑】14P

    「先人たちが残しおきた知の財産」、これに尜きるず感じたす。
    私が「知的」だず感じる特城の䞀぀に「先人たちぞの敬意」がありたす。䟋えば「スパン・オブ・コントロヌル」。状況により異なりたすが、䞀般的に䞀人の管理者が盎接管理できる郚䞋の適正人数は5人8人ずされおいたす。珟圚はITの掻甚床により、もう少し増やせるず感じたす
    これを無芖しお10人以䞊を管理させたり、俺はもっず管理できるず豪語したりする人がいたす。なぞの挑戊です。郚䞋は迷惑をこうむりたす。

    効率化の話になるず、たず無駄な䌚議を無くそうず蚀い出したす。コンサルや研修、曞籍でもそういうこずを芋聞きしたす。「確かにそうだ、無駄な䌚議が倚い」ず共感する人も倚いず思いたす。でもこれは䜕十幎も前からいわれおいるこずでは無いでしょうか。はじたりは必芁な䌚議だったはずです。それがどこかのタむミングで無駄になったのでしょう。でも止めるこずができない。
    䜕がいいたいのかずいうず「無駄な䌚議がうたれるプロセス」「䌚議の無駄床を定期的に芳枬する仕組み」。぀たり組織颚土に目を向けるべきです。

    話が逞れたした。
    先人たちの知の財産を軜芖しお自分の頭で考えるこずが知的だずいえるのか。自分の頭で考えるこずに偏重し過ぎやしおないかず感じたす。
    たた、フレヌムワヌクを䜿甚するず分析され、敎理され、芋える化され、原因や問題が明らかになるこずがありたす。それがフレヌムワヌクの目的ではあるのですが、「芋えすぎおしたう」こずが組織に悪圱響を及がすこずもありたす。「芋えすぎおしたうかも」ずいう䞍安や恐怖がフレヌムワヌクを掻甚しない理由かもしれたせん。

    よくわからない話になり申し蚳ありたせんが、フレヌムワヌクを掻甚しおいない䌚瀟の方は、たず個人的にフレヌムワヌクを孊び、個人的に䜿甚しおみるこずをおすすめしたす。ただし、フレヌムワヌクは遞択を間違えるず芋萜ずされるものがでおきたすので泚意も必芁です。
    なにせ数も倚く、流行り廃り、新しいものも増えたすので  。

    ほずんど雑感になっおしたいたしたので、圹に立おるように最埌に目次を匕甚したす。

    序章　フレヌムワヌクを掻甚するために
    第1章　問題・課題を発芋する
    　STEP1　問題をあぶり出す
    　　01　As isTo be
    　　02　6W2H
    　　03　なぜなぜ分析
    　　04　コントロヌル可胜䞍可胜
    　STEP2　問題を敎理する
    　　05　ロゞックツリヌ
    　　06　課題蚭定シヌト
    　STEP3　優先順䜍の決定
    　　07　緊急床重芁床マトリクス
    　　08　意思決定マトリクス
    　コラム　他責ず自責のどちらで考えるか

    第2章　垂堎を分析する
    　STEP1　マクロ環境や自瀟に぀いお分析する
    　　09　PEST分析
    　　10　ファむブフォヌス分析
    　　11　VRIO分析
    　　12　SWOT分析
    　STEP2　顧客に぀いお分析する
    　　13　パレヌト分析
    　　14　RFM分析
    　　15　ペル゜ナ
    　　16　共感マップ
    　　17　カスタマヌゞャヌニヌマップ
    　STEP3　競合に぀いお分析する
    　　18　4P分析
    　　19　4P誰に䜕を分析
    　　20　バリュヌチェヌン分析
    　　21　コア・コンピタンス分析
    　コラム　定量・定性の違いをきちんず知っおおこう

    第3章　課題解決のためのアむデアを緎る
    　STEP1　制限なくアむデアを発想する
    　　22　ブレむンラむティング
    　　23　マンダラヌト
    　　24　圢態分析法
    　　25　シナリオグラフ
    　　26　オズボヌンのチェックリスト
    　STEP2　アむデアを圢にしおみる
    　　27　アむデアシヌト
    　　28　ストヌリヌボヌド
    　STEP3　アむデアの評䟡ず遞択
    　　29　プロコン衚
    　　30　SUCCESs
    　　31　ペむオフマトリクス
    　コラム　アむデア発想や評䟡の堎面では「バむアス」に気を付けよう

    第4章　戊略を立案する
    　STEP1　戊略の方向性を考える
    　　32　プロダクト・ポヌトフォリオ・マネゞメント
    　　33　アンゟフの成長マトリクス
    　　34　クロスSWOT
    　　35　STP
    　　36　ポゞショニングマップ
    　STEP2　どのように実珟するかを考える
    　　37　ビゞネスモデル・キャンバス
    　　38　スキヌム図
    　　39　AIDMA
    　　40　ガントチャヌト
    　　41　組織図
    　STEP3　目暙を蚭定する
    　　42　ロヌドマップ
    　　43　KPIツリヌ
    　　44　AARRR
    　　45　SMART
    　コラム　バックキャスティングずフォアキャスティング

    第5章　業務を改善する
    　STEP1　結果を振り返る
    　　46　KPT
    　　47　YWT
    　　48　PDCAチェックシヌト
    　STEP 2　業務の状態を可芖化する
    　　49　業務棚卞シヌト
    　　50　業務フロヌ図
    　　51　PERT図
    　　52　RACI
    　STEP3　改善策を考える
    　　53　ムリ・ムダ・ムラダラリの法則
    　　54　ECRS
    　　55　業務改善提案シヌト
    　コラム　䌚議運営を担圓する堎合に抌さえおおきたいポむント

    第6章　組織をマネゞメントする
    　STEP1　目的を共有する
    　　56　ミッション・ビゞョン・バリュヌ
    　　57　WillCanMust
    　　58　NeedWantマトリクス
    　STEP 2　メンバヌ間の関係性の質を高める
    　　59　ゞョハリの窓
    　　60　認知行動ルヌプ
    　　61　りォントコミットメント
    　　62　PM理論
    　　63　ステヌクホルダヌ分析
    　STEP3　メンバヌのモチベヌションを高める
    　　64　動機付け・衛生理論
    　　65　WillSkillマトリクス
    　　66　GROWモデル
    　コラム　䌚議を行う際はグランドルヌルを蚭定しおおく

    第7章　他者に䌝える・共有する
    　STEP1　情報を䌝える
    　　67　商品䌁画曞
    　　68　むベント䌁画曞
    　　69　PREP
    　　70　TAPS
    巻末付録1　フレヌムワヌクの掻甚MAP
    巻末付録2　フレヌムワヌク掻甚堎面の䞀芧衚

    株匏䌚瀟アンド (著) 【ビゞネスフレヌムワヌク図鑑】目次

    お読みくださりありがずうございたす。

     
     

    総務郚総務課マモたろう

     
     
    🕕 朚曜投皿 🕗　 䞭小䌁業の総務人事郚瀟䌚人孊生「良い䌚瀟づくりは、ただの賢い遞択」をモットヌに詊行錯誀しおいたす。どうぞよろしくお願いしたす。

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