📘 愚痴よりはじめよ。【プレゼン思考】読書感想

お疲れ様です。総務部総務課マモたろうです。

今回は【プレゼン思考】の読書感想です。
サブタイトルが「プレゼンを制する者が、ビジネスを制する」です。
著者によると上司への稟議、家族との話し合い、子どもへの教育、町内会の仕切りもプレゼンだそうです。

著者は「伝わらなければ意味がない」ともいいます。目的達成に向けてのコミュニケーションは全て「プレゼン」ということです。プレゼンをそう定義するとたんなる「提案」ではありません。相手と共に行動するきっかけとなるものです。そのためには「共感を生む」ことが大切だといいます。

本書は「第１章 プレゼンの『型』を知る」でプレゼンの必勝方程式からはじまります。私は「PREP法 Point（結論）、Reason（理由）、Example（例示）、Point（結論）」がくるものだと思っていました。違いました、必勝方程式はこうでした。

結論から言うのは、胃がんの人にいきなり「胃を摘出します」と言うことと同じで相手を不安にさせるものだそうです。
確かにプレゼンを受ける側では、現状（課題）をどう把握しているかという目線あわせ、チューニングがあるほうが安心できます。

著者の視点は「伝える」より「伝わる」です。「わかってもらう」プレゼンではなく、「わかってします」プレゼンです。そのためにロジックのシンプルさを重要視しています。
プレゼンをする側が受ける側より、商品に詳しく、その課題を解決するプロだと思います。プロではない受ける側は筋が通った説明でないと混乱します。

必勝方程式は細分化され、最高の提案のための「究極の型」に進化します。

この9項目について、著者の体験談をまじえ、丁寧に、わかりやすい解説がつづきます。

私が特に共感したことは「不満・愚痴」を良いものとしています。
「まず、愚痴よりはじめよ」「不満こそがワクワクする未来への鍵」「不満があるのは、理想があるからだと喜ぼう」と著者はいいます。
「不満・愚痴」こそが未来への種、改善のチャンスです。不満のプロは、改善のプロになれるかもしれないのです。ワクワクします。

最後に目次を引用します。

視座や視点を変えてみるのは面白いです。
本書で「プレゼン思考」という視座・視点を味わってはいかがでしょうか。

お読みくださりありがとうございます。

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