note365日連続投稿を終えて🎉🎉🎉🎉「先月の売上を超えなきゃ」という無駄なプレッシャーの行く末に⏲

先日、note365日連続投稿を達成した。

▼2025年4月17日～2026年4月16日
フォロワー数：2577
PV数：122,057
スキ数：11,876
売上：毎月5,000円～30,000円

▼note全体との比較
諸々上位0.1％にランクイン

良い結果だったので、この365日間を振り返っていきたいと思う。

・noteを書こうか迷っている人
・noteを続けようか迷っている人
・noteを書くのをやめてしまった人

よかったこと/わるかったこと全てのリアルを書くので
色々なキッカケになると思うので観てみてください。

noteで数字を追い始めたら、上場企業役員の頃と同じ顔をしていた

note365日の振り返りシリーズ、5回目。
今回は、3ヶ月目に感じた「ある違和感」の話をしたい。

📈 売上が倍々で伸びた3ヶ月目

3ヶ月目、有料noteの売上は順調に育っていた。
1ヶ月目5,000円、2ヶ月目10,000円、3ヶ月目20,000円。
倍々で伸びていく数字は、見ていて気持ちが良かった。

売れなかった記事は「なぜ売れなかったのか」を分析して、次に活かす。
マーケティングの基本を、ちいさなスケールで実験している感覚で——
仕事の中でいちばん楽しい部分に近かった。

⚖️ コスパという名の違和感

でもある日、気づいてしまった。
30,000円に届こうとしているタイミングで、
スポットコンサル1件と同じ金額だと気づいた。

▼スポットコンサルとは？

1時間話すだけで、同じ数字が入る。
有料noteは、何時間もかけて書いて、やっと同じ数字。

無料記事なら書きたいことをそのまま書けばいいけど、有料noteは違う。
買ってもらうからには、ちゃんとしたものを作らないといけない。
工数が数倍かかる。

その割に、売上の天井が見えていた。

この頃、僕がnoteを通じてスポットコンサルや顧問の仕事につながっていることを実感し始めていた。
有料noteの直接収益より、はるかに大きな対価が別のところで生まれていた。

🏢 上場企業の既視感

もうひとつ、やっかいな違和感があった。
毎月、販売結果を数字で公開して「来月はこれを達成する」という
テンションでやっていた。

そうしたら3ヶ月が過ぎた頃から、
先月超えなきゃというプレッシャーがかかってきた。

「これ、どこかで経験したことがある感覚だ」と思ったら、思い出した。
上場企業の役員時代だった。

株主やVCに対して毎回結果を説明して、悪いときは詰められる。

外に晒さなきゃいけない構造の中で、やりたいことができなくなる。
そういう仕組みが、ずっと好きじゃなかった。

全然スケールは違う。
でも気づいたら、自分もnoteで同じことをやっていた。
書きたいことじゃなく、売れるものを逆算して書く。
数字のために動いている。

半分遊びのはずなのに、普通にプレッシャーを感じている。
それ、合理的じゃないな、と思った。

🔄 4ヶ月目の方針転換

だから4ヶ月目から、切り替えた。
数字の公開をやめた。
有料noteも、毎週書いていたのを「書きたいと思ったときに書く」に
変えた。

毎月数字を公開して、テーマを絞って、ひとつのジャンルに特化する。
それが正解の人もいる。
でも僕にとっては、書きたいことが先にないと続かないし、楽しくもない。

📂「箱」だけ決めて、中身は自由に

ただその頃には、フォロワーが1,000人を超えていた。
見てくれる人がいる中で、毎回同じテーマに偏るのも良くない。
だからマガジンという「箱」を作った。
AI、マーケティング、働き方、noteのこと、
スポットコンサル、顧問アドバイザー。

その箱の中でバランスよく回していく。
制約はそれだけで、中身は好きなことを書く。

📝 違和感は、ズレのサイン

数字が伸びていても、違和感を無視しちゃいけない。

違和感は「自分の本当の目的と、やっていることがずれている」
というサインだ。

上場企業役員の頃と同じ感覚に気づいたとき、素直にそれを認めた。
自分がnoteを続ける理由は、有料販売よりもずっと別のところにある。
その確信が3ヶ月目に静かに固まって、4ヶ月目に行動で確かめた。
そういう意味では、3ヶ月目の違和感は悪くなかった。

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