🫠 ロエル式キャリア逆走録 第四話：「なんで俺だけ？」の連続が、自分を育てたマネージャー時代

▼第三話

「謝罪と火消しの日々」──プレイングマネージャーが生んだ自責の芯

プレイヤーからマネージャーへ、唐突なステージチェンジ

プレイヤーとして泥だらけに働き、チームを引っ張るようになっていた頃。
上司から一言、声をかけられた。

「このチーム、まるごとお前に任せてみたい。マネージャーとして」

それが、自分にとって初めての“マネージャー時代”の始まりだった。

肩書だけが先行する“極限のプレイングマネージャー”

──とはいえ、実際は「マネージャー」という肩書がついただけ。
よく言われるプレイングマネージャーの中でも、極限レベルのプレイングマネージャーだった。

プレイヤーメインでマネージャーもフル稼働。
自分の案件を抱えたまま、チームマネジメントが追加された。
しかも、人も足りない、仕組みも整っていない。
実態としては「役割が増えただけ」の状態だった。

初期チームは“嵐の船出”

それだけでも大変だったのに、最初に任されたチームがまた厳しかった。

いきなり10人近くのメンバー。しかも多くが自分より年上で、社歴も長い。
社内でもベテランとして知られるメンバーばかりだった。

自分は必死に向き合った。
でも、誰も言うことを聞いてくれなかった。

「中途のくせに、なんで私たちの上に？」
「数字出したからって、何様だよ」

そんな空気が明らかに漂っていた。
特に女性メンバーが多かったこともあり、
あからさまな無視や悪口、情報を共有されないこともあった。

孤独な現場、責任はすべて自分で背負う

助けてくれる上司もいなかった。
とにかく現場でなんとかしろ、という空気。
完全に孤立無援のマネジメントだった。

今でもよく覚えている。

ある日、女性メンバーのひとりが
「今日は女の子の日なんで休みます」と言った。
明らかに“わざと”だった。

自分を困らせるために、現場から抜けた。

その日、自分は即座に対応して、クライアント先に一人で向かった。
謝罪も対応も、全部自分ひとり。

家を出たとき、駅まで歩く途中で吐きそうになって、
いったん家に戻った。でも布団に入ったら、もう立ち上がれない気がした。

だから、顔を洗ってまた出た。

「死んでも今日だけは行く」
そんな気持ちで、震える足を一歩ずつ前に出した。

苦しかった。でも、あのとき逃げなかったことが、今の自分の原点になった。

“扱いづらい人担当”というレッテル

その頃、少しずつマネージャーとしての“型”ができてきた。

気づけば、自分に対して社内でこんな扱いが定着していた。

「ロエルにぶっ込んでおけば、どんなやつでもなんとかしてくれる」

ありがたいようで、ありがたくない。
なぜか“扱いにくい部下”や“完全未経験の新人”ばかりが自分のチームに配属されるようになった。

しかも育てて成果が出たら、
上から「この子あっちで使うわ」と引き抜かれる。。。

正直、理不尽だった。
「なんで俺だけ…」と何度も思った。

自分は「できない人の気持ちがわかる人間」だった

でも今ならわかる。
たぶん、自分は「できない人の気持ち」が誰よりもわかっていた。

自分もプレイヤー時代、数字が出ずに怒られ続け、
分からないことすら“何が分からないかが分からない”状態で苦しんだ。

だからこそ、

• ミスした理由を責めるより、どこで詰まっているかを一緒に探す

• 「そんなのも分からないの？」を絶対に言わない

• 「その気持ち、俺もわかるよ」と言える

──そういうマネージャーになっていった。

当時は「またやばいやつ来た…」と頭を抱えていたけど、
今思えば、それが自分の強みだったのかもしれない。

「この人のために」が、働き方を変えた

そんな中で、自分にとっての“転機”もあった。

直属の上司が変わった。その人とは、初めて価値観が合った。
今でも具体的に何を言われたかは覚えていない。

でも、

──そんな気持ちが芽生えた。

初めて、「結果を出したい」と思った。

「この仕事が好き」というよりも、
「この人のために」という感情が、自分を突き動かした。

それが、マネージャーとしての在り方を変えてくれた。

家族ができて、優先順位が変わった

プライベートでも、大きな変化が訪れた。

子どもが生まれた。さらに、二人目も生まれた。

結婚したときは、正直そこまで意識は変わらなかった。
でも、子どもができてからは、自分の優先順位がガラッと変わった。

このままの働き方で家族を守れるのか？
自分が倒れたら、誰が支えるのか？
ずっと営業で、今後も通用するのか？

“時代の変化”と“身体の限界”

ちょうどその頃、仕事の方でも業界の変化に対する不安があった。

• 自動化が進む広告業界

• 人よりもテクノロジーが成果を出す時代の到来

• 営業職が“体力勝負”になっていく将来

プライベートも仕事も、全方向でしんどかった。

最後に残ったのは「自分が変わるしかない」という芯

でも、そこでもう一度、立ち返ったのが
「自分が変わるしかない」という自責のマインドだった。

「会社のせいにしない。家庭のせいにしない。
自分が変われば、周りが変わる」

そう信じて、自分のあり方を整えていった。

「そろそろ、自分のペースで」

そしてあるとき、ふと、こう思った。

「そろそろ、自分のペースで価値を出せる働き方に変えていこう」

気づけば10年以上が経っていた。
もう十分にやった。そう思えた。

次回：
第5話「カジュアルで、等身大で、価値をつくる──次なる挑戦」へつづく。