坂本松昭への仕事依頼について

【仕事依頼・ご相談は下記へ】
経営変革、AI/DX推進、組織開発、法人研修、顧問・アドバイザリーの相談を受け付けています。
公式お問い合わせフォームへ移動します。

AI・データ・OODAで、戦略を現場の成果に変える。

戦略はある。
DXにも取り組んでいる。
人材育成も進めている。

それでも、なぜか会社が思うように動かない。

意思決定が遅い。
現場に浸透しない。
数字は見えているのに、次の一手が決まらない。
AIやDXを導入しても、業績や組織変革につながらない。

こうした課題の多くは、知識不足ではなく、「経営を現場で動かす実装力」の不足から生まれます。

私は、データサイエンス、AI/DX、OODA、マーケティング、組織開発を横断し、経営者の構想を、現場の行動・KPI・組織の仕組みへ落とし込む経営実装のプロフェッショナルです。

提案書を作って終わりではありません。
研修を実施して終わりでもありません。
経営判断を、現場の行動へ。
現場の行動を、事業成果へ。
そのプロセスを、実務に即して伴走します。

このようなご相談をお受けしています

次のような課題をお持ちの企業・経営者・事業責任者の方は、ご相談ください。

• 中期経営計画を作ったが、現場で実行されていない

• AI/DXを進めたいが、何から着手すべきか整理できていない

• データはあるが、経営判断や営業活動に活かしきれていない

• 事業ポートフォリオを見直し、伸ばす事業・撤退する事業を整理したい

• 生成AIを業務改善や人材育成に本格活用したい

• KPIが形骸化しており、現場の行動につながっていない

• 幹部・管理職の意思決定力と実行力を高めたい

• 営業改革、マーケティング改革、組織改革を同時に進めたい

• 環境・エネルギー領域の事業開発や市場分析について専門的な助言がほしい

• 経営者の壁打ち相手、外部アドバイザー、顧問を探している

経営の課題は、単独では存在しません。
戦略、数字、人、組織、現場、テクノロジーが複雑に絡み合っています。

だからこそ、ひとつの領域だけを見るのではなく、経営全体を構造として捉え、実行できる形に再設計することが重要です。

提供できる支援

1. 経営変革コンサルティング

経営課題を可視化し、戦略立案から実行支援、成果定着まで伴走します。

主な支援テーマは、経営戦略、中期経営計画、事業ポートフォリオ再構築、KPI設計、ROIC改善、組織改革、営業改革、マーケティング改革、新規事業開発などです。

単なる助言ではなく、経営者・幹部・現場メンバーが同じ方向を向き、実行できる状態をつくります。

支援例

• 経営課題の整理と優先順位づけ

• 事業ポートフォリオの見直し

• 中期経営計画の再設計

• KPIツリー・アクションプランの設計

• 経営会議・事業会議の運用改善

• 営業・マーケティング戦略の再構築

• 実行状況のモニタリングと改善支援

2. AI・DX実装支援

AIやDXは、導入することが目的ではありません。
経営判断を速くし、業務を変え、組織の成果を高めるための手段です。

AI・DX支援では、ツール導入だけで終わらせず、業務プロセス、意思決定、KPI、人材育成まで含めて設計します。

支援例

• 生成AI活用方針の策定

• AI/DXロードマップの設計

• データ活用による経営判断の高度化

• 業務改善・生産性向上のためのAI活用

• DX人材育成プログラムの設計

• 経営層・管理職向けAI活用研修

• 現場で使われるAI活用ルールの整備

AIを知っている会社ではなく、AIを使って成果を出す会社へ。
そのための実装を支援します。

3. OODA型組織開発・人材育成

変化の激しい時代に必要なのは、完璧な計画を待つ組織ではなく、状況を見極め、素早く判断し、動きながら修正できる組織です。

OODAは、現場の意思決定速度を高め、変化に強い組織をつくるための実践的な考え方です。

私たちは、OODAを単なるフレームワークとして教えるのではなく、日々の会議、目標管理、営業活動、マネジメント、人材育成に落とし込む形で支援します。

支援例

• OODA型マネジメント研修

• 幹部・管理職向け意思決定力強化

• 自走型チームづくり

• 現場リーダー育成

• 会議体・報告体制の見直し

• 組織課題の可視化と改善

• 人材育成プログラムの設計

4. 法人研修・幹部育成プログラム

知識を伝えるだけの研修では、組織は変わりません。
研修で得た学びを、日々の行動と成果につなげる設計が必要です。

法人研修では、企業の課題に合わせて内容をカスタマイズし、講義、ワークショップ、実践課題、振り返りを組み合わせます。

対応テーマ例

• AI時代の経営戦略

• データドリブン経営

• OODAによる意思決定と組織変革

• 経営マネジメントの基礎

• 管理職・次世代リーダー育成

• 営業力強化とKPI設計

• マーケティング戦略

• 生成AI活用と業務改革

• 組織開発・職場改善

単発の講演だけでなく、複数回の研修、ワークショップ、伴走型プログラムとして設計することも可能です。

5. 顧問・アドバイザリー・経営者の壁打ち

経営者や事業責任者には、社内では相談しにくい論点があります。

どの事業に投資するのか。
何をやめるのか。
AI/DXをどこまで進めるのか。
幹部をどう育てるのか。
組織の停滞をどう打破するのか。

そうしたテーマについて、外部の実務家・専門家として、継続的に壁打ち・助言・論点整理を行います。

支援例

• 月次経営会議へのアドバイス

• 経営者・事業責任者との定例壁打ち

• 新規事業・投資判断の論点整理

• AI/DX推進の外部アドバイザー

• 環境・エネルギー領域の事業助言

• 幹部育成・組織開発の相談

• 社外メンター・顧問としての伴走

選ばれる理由

理由1：経営と現場をつなぐ実装力

戦略を作るだけなら、多くの人ができます。
難しいのは、その戦略を現場の行動に落とし込み、継続的に成果を出すことです。

私たちは、経営者の構想を、KPI、会議体、業務プロセス、人材育成、現場の行動へ分解し、実装可能な形に設計します。

理由2：AI・データを経営判断に変える力

AIやデータは、使い方を誤ると単なるツール導入で終わります。

重要なのは、データを集めることではなく、データから何を判断し、どの行動を変えるかです。

データサイエンスの知見を経営・マーケティング・組織開発に接続し、判断と実行の精度を高めます。

理由3：OODAで変化に強い組織をつくる力

市場環境が変化する中で、従来型の計画偏重マネジメントだけでは対応しきれません。

OODAを活用し、現場が状況を見極め、素早く判断し、行動しながら改善できる組織づくりを支援します。

理由4：大企業から中堅・中小企業まで対応できる実務感覚

大企業には、大企業特有の複雑さがあります。
中堅・中小企業には、限られた人員と資源の中で成果を出す難しさがあります。

私たちは、企業規模や業界に応じて、理論を押しつけるのではなく、実行可能な方法に落とし込むことを重視しています。

支援の進め方

Step 1：お問い合わせ

まずは、現在の課題やご相談内容をお送りください。
課題が整理されていない段階でも問題ありません。

お問い合わせ先

• メール：info@ogza.co.jp

• または、下記公式お問い合わせフォーム

Step 2：初回ヒアリング

現在の状況、課題、目的、支援範囲、希望時期を確認します。

この段階では、無理に大きなプロジェクトにするのではなく、
「本当に支援が必要な論点は何か」
「どこから着手すべきか」
を整理します。

Step 3：支援内容の設計

課題に応じて、最適な支援方法を提案します。

• スポット相談

• 経営診断

• 研修・ワークショップ

• 伴走型コンサルティング

• 顧問・アドバイザリー

• オンラインスクールとの組み合わせ

期間、体制、進め方、成果物、費用感を明確にしたうえで、実行可否をご判断いただきます。

Step 4：実行・定着支援

戦略、KPI、アクションプラン、会議体、現場実行、人材育成を連動させながら、実務に落とし込みます。

必要に応じて、経営層ミーティング、幹部ワークショップ、現場ヒアリング、研修、進捗レビューを組み合わせます。

Step 5：成果確認と次の打ち手

実行後は、成果と課題を確認し、次の打ち手を設計します。

変革は一度の施策で終わるものではありません。
状況を見極め、判断し、行動し、改善する。
そのサイクルを組織に定着させることを目指します。

主な支援形式

スポット相談

経営者・事業責任者向けの短時間相談です。
新規事業、AI活用、事業戦略、組織課題、営業改革など、特定テーマについて壁打ちを行います。

経営変革診断

現状の課題を可視化し、優先順位と打ち手を整理します。
本格的なプロジェクトに入る前の整理として有効です。

伴走型コンサルティング

3か月〜6か月程度を目安に、戦略設計から実行支援まで伴走します。
中期経営計画、AI/DX推進、事業改革、組織変革などに適しています。

顧問・アドバイザリー

月次または定例で、経営課題に対する助言、壁打ち、実行支援を行います。
経営者・事業責任者の外部参謀として活用いただけます。

法人研修・ワークショップ

経営層、管理職、次世代リーダー、DX人材向けに、実践型の研修を設計します。
単発研修だけでなく、複数回の育成プログラムにも対応します。

プロフィール

坂本松昭
株式会社OGZA代表取締役／大学教授

東京大学大学院理学系研究科修了、政策研究大学院大学修了。
大手都市銀行で金融工学を活用した商品開発に携わった後、大手エネルギー企業などで、経営企画、新規事業開発、営業改革、組織開発、事業構造改革に従事。

現在は、株式会社OGZA代表取締役として、データサイエンス、AI/DX、OODA、マーケティング、組織開発を横断し、企業の戦略立案から現場実装までを支援している。

強みは、経営者の構想を「立派な戦略」で終わらせず、現場の行動、組織の仕組み、KPI、数値計画、意思決定プロセスへと落とし込み、成果につながる変革として実装すること。

著書に『最強の組織づくり』『最強の職場改善』『最強のマーケティングOODA』『基礎から学ぶデータサイエンス講座』『経営マネジメントのための基礎講座』『欠損データの正しい対処手法』など。

実績・専門領域

専門領域

• 経営戦略

• 事業ポートフォリオ再構築

• AI/DX推進

• データサイエンス活用

• OODA型マネジメント

• マーケティング戦略

• 営業改革

• 組織開発

• 人材育成

• KPI設計

• ROIC改善

• 環境・エネルギー領域の事業支援

支援対象

• 経営者

• 役員

• 事業責任者

• 経営企画部門

• DX推進部門

• 人事・人材開発部門

• 営業・マーケティング部門

• 管理職・次世代リーダー

• 中堅・中小企業の経営層

• 新規事業開発担当者

お問い合わせ

経営変革、AI/DX推進、組織開発、研修、顧問、講演、アドバイザリーなどのご相談は、以下よりご連絡ください。

メール
info@ogza.co.jp

公式お問い合わせフォーム

最後に

会社を変えるのは、流行のツールでも、整った戦略資料でもありません。

経営者の意思決定を、現場の行動へ。
現場の行動を、事業成果へ。
その変化を、組織に定着させることです。

AI、データ、OODAを活用し、
経営と現場をつなぎ、戦略を成果に変える。

本気で変革を進めたい企業の皆さまと、
次の一手を共に設計していきます。