【書籍紹介】考具 考えるための道具、持っていますか？ 加藤昌治著

こんにちは。合同会社マルセロ 代表の駒瀬です。経営者、事業責任者に対する事業及びマーケティングの伴走コンサルティング、壁打ち、月額制顧問等のサービスを提供しています。

本書は、企画者のバイブルと呼ばれている名著。著者は博報堂に長くお勤めの加藤昌治さん。私も、過去、加藤さんをお呼びしてマーケター及び開発者向けのワークショップを実施したことがあり、その有効性は実際に体感しています。

本書の中で一番刺さったフレーズは、こちら。

新しいアイデアを出すというと、無から何かを生み出すと考えがちです。それに対し、著者は、ゼロから生まれるアイデアなどないと断言します。あくまで、「既存の要素の新しい組み合わせ」に過ぎないと。

アイデアを無限に生み出せるアイデア体質になるには、以下の２点を兼ね備える必要があります。

１．既存の要素がどれだけ頭にインプットされているか。
２．新しい組み合わせをどれだけ考え出せるか

インプットとアウトプット。入力と出力の両方を磨いていくということ。別の言い方をすると、アイデアマンというのは先天的な資質ではなく、後天的に身につけていける資質ということです。

本書では、インプット方法としては、ちょいメモとフォトリーディングの２点が紹介されています。

■ちょいメモ

ちょいメモというのは、読んで字のごとく、気になったことがあれば、その場でメモしておくということ。人間の記憶は頼りになりません。エビングハウスの忘却曲線として有名な、ドイツの心理学者エビングハウス博士による記憶保持率に関する実験結果があります。

人間の記憶の保持率は１時間後に44%、１日後には34%、１か月後には21%であるそうです。つまり、１時間後には6割を忘れ、１か月後には8割を忘れるということです。

従って、自身の記憶を過信せずに、気になったことは、その場でメモをしておく。これは、忘れないということに加え、外部記憶装置に移すことで、記憶の容量を空けておくという効果もあります。

本書は、2003年と20年以上前に書かれた本なので、紙のメモを想定していますが、今であれば、スマホのメモツールやボイスメモ等、ご自身が使いやすいツールを使うのがお薦めです。

■フォトリーディング

フォトリーディングとは活字ページを読むのではなく、画像として記憶に取り込むという手法。１冊の書籍の中で、重要な部分は10%程度と言われています。従って、順を追って最初から丁寧に読むのではなく、自分にとって大事だと思う情報だけを探し、それを画像の様に記憶に取り込むことを心がけると良いというアドバイス。

この読書法に関連して、著名なジャーナリストである佐々木俊尚さんの著書「現代病集中できないを知力に変える 読む力」にも有益な情報が紹介されています。

佐々木さんは、以下の５点をNGな読書方法として挙げています。

１．背伸びして難しい本ばかり選んでしまう
２．自分とその本との相性が悪いのに読もうとする
３．頭に入らないのに読みつづけようとする
４．面白く感じないけど、読み進めようとする
５．メモをとらず読みっぱなしにする

加藤さんと佐々木さんに共通するのが、本は読むことが目的なのではなく、そこから必要な知識を吸収し、適切に活用できるように記憶しておくということ。

考具に話を戻します。アウトプット、発想法も本書の中で色々と紹介されています。マンダラート、カラーバス、オズボーンのチェックリスト等。

■マンダラート

マンダラートは、今や「大谷翔平選手の」と枕詞をつけた方が伝わりやすいかも知れません。縦３、横３の９マスの正方形のシートの真ん中に発想を広げたいアイデアを書き、残りの８マスにそこから想起するアイデアを書き込んでいきます。

例えば、発信メデイアというのを中央に書いたら、

• X（Twitter）

• インスタグラム

• YouTube

• ブログ

• スタンドFM

• TikTok

• Facebook

• スレッズ

といった具合に。

今度は、スタンドFMを真ん中におき、スタンドFM活用のメリットを考えて行きます。

• 顔出ししなくて良い

• 台本なくても話せる

• リスナーと深い関係を築きやすい

• 感情が伝わりやすい

• 人となりが伝わりやすい

• 外出先でも収録できる

• 撮り直しが簡単

• 話し方の訓練になる

ここでのポイントは、８つのマスを埋めなければいけないと強制的に頭を働かせることで、脳が活性化されるという点。

■カラーバス

次にカラーバス。カラーバス効果とは、特定の事柄を意識すると、その事柄に関連する情報が日常生活の中で自然と目に留まるようになる現象を指します。「今日は赤を意識する」と決めて１日を過ごす。そうすると、赤に関連する情報が集まり、そこから発想が刺激されるという仕組みです。

私は、過去、クリスマスイブにカップルを観察する訓練をしていました。付き合って長いのか、付き合い始めたばかりなのか、付き合う前なのか。男性は前のめりだけれど、女性はいまいち楽しんでないなとか。

この訓練によって、何が鍛えられたのかは、うまく説明できないのですが(笑)。

■オズボーンのチェックリスト

オズボーンのチェックリストは、古典的な発想法。効率的にアイデアを生み出すための9つの視点を提供する発想法で、具体的には転用、応用、変更、拡大、縮小、代用、再利用、逆転、結合となります。

1. 転用（Other uses）: そのままで、または改変・改良して他の用途はないか。

2. 適合・応用（Adapt）: 他に類似したものはあるか、過去に匹敵するものは何か。

3. 変更（Modify）: 色、形、音、匂い、意味、動きなど、新しい角度はないか。

4. 拡大（Magnify）: 大きくする、強くする、高くする、長くするなどの可能性。

5. 縮小（Minify）: 小さくする、軽くする、省略する、分割するなどの可能性。

6. 代用（Substitute）: 他の材料、方法、動力、場所などで代替できないか。

7. 再利用（Rearrange）: 要素の配置や順序を変えられないか。

8. 逆転（Reverse）: 逆にする、裏返す、役割を交換するなどの可能性。

9. 結合（Combine）: 他のアイデアと組み合わせられないか。

言い古された言葉ですが、量が質を生む。既存のアイデアはたくさん知っていた方が有利。

その上で、具体的な頭の使い方は、広げて、絞って、また広げる。わがまま、思いやりのステップを踏んでデザインする。こうして、アイディアをフィージビリティスタディしたものが企画となる。

最後にAmazonサイトに寄せられた著者の本書に込めた想いをご紹介させて頂きます。

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