【創作大賞2025ビジネス部門】社員の理想の人生まぜてこねて事業計画にぶっ込むと最強で最高な会社になる話『＃3 ライフライン経営の具体的な方法』
1.『未来計画会議』
会社の中でチームを作って、ワークショップのような会議形式で進めます。
全社で一つとしてやるのではなくて、5人から10人のチームごとに分かれて進めていきます。
会社組織の階層にもよりますが、
・課長プラスその課に属する全員
・課長プラスその課に属する係長
・部長プラスその部に属する課長
・社長プラス経営陣(部長とか含める場合も)
といった感じで、会社規模に応じてチームを作っていただき、役職の上下は関係なく、全員が対等な主役として場を設営します。
基本的には少し考える時間をとった後に1人が話して、その人に対して全員から質問や感想、2人目の人が話して…という流れをまわしていきます。
この会議は、未来を計画する会議、そのままで『未来計画会議』と呼びます。
2.『最初にやること』ライフライン共有
次の1から3の共有と浸透を行います。
1.ライフライン 過去の共有
①従業員1人1人のこれまでの人生
②役員1人1人のこれまでの人生
③会社のこれまでの沿革
2.現在の共有
1.のライフラインから醸成された価値観や文化、慣習
3.未来の共有
2.の価値観や文化に基づく夢や目標
(会社はMVV)
生まれてから今までの人生を一年ごとに点数をつけてみてください。
象徴的な写真などもあるとより人生をイメージしてもらいやすくなります。
一人一人、事前に準備してきた資料を使って、今までの過去を共有します。
また、全員の共有が終わったら、会社の人生(法人なので人生)についても同じように社長や設立メンバーが共有してください。設立からのメンバー以外は知らない会社の人生は多いはずです。
ライフライン共有が終わったら、次に現在の夢や目標、価値観を共有します。
会社はミッション・ビジョン・バリュー・パーパス、または経営理念などです。
単純に現在だけを見ても、なぜそのようになったかがわからなかったところが、過去からの共有によって腹落ちするはずです。
【ポイント】
①もちろん言いたくないことまで話す必要は全くありません。
②人生の話なので、絶対に否定は禁止！
③その場以外では絶対にその話をしない約束を！守秘義務を徹底！
④人生の中で、一番の出会い、一番の決断、一番の映画、など、一番の◯◯を考えると話しやすいです。
⑤順番も大事！例えば未来の目標でお金に対する意識が強い人がいたとして、それだけを聞くと周りとしてはなかなか応援しにくいけど、その目標が過去の経験から生まれているものだとすると共感出来るかもしれない！(お金があれば幼馴染を救うことが出来ていたのに…など)
3.『次にやること』ミライフライン共有
夢や目標を実現していくための個人の人生計画を作って共有します。
この人生計画のことをライフライン経営の中では、ミライフラインと呼んでいます。
まず手順として、"最初にやること"の中の未来の中であげた夢や目標をもう一度見返してみて、他にもないかなって考えてみてください。
死ぬまでに叶えたい100のこと的なやつですが、100個より多くてももちろん大丈夫！
実現不可能なものはダメですが、物理的に不可能ではないものは全て出してください。
例えば50歳で野球未経験の方が、今から既存のプロ野球選手になる！というのはどう考えても不可能ですが、60歳以上のプロ野球リーグを立ち上げて選手になる！であれば可能性はあるはずです。
夢や目標を書き出したら、今度はそれを残りの人生カレンダーに当てはめていくのですが、その前に、夢の1つ1つに必要となる
①お金②時間③健康
を考えてみてください。
また夢とは別に、夢を実現するための準備に同じく
①お金②時間③健康
がどれだけ必要となるかを考えてみてください。
これらを明確にすることで、
『あ、この夢は健康値がこれだけ必要なら70歳で実現しても楽しめそうにないぞ！』
『この夢を実現するためにはお金だけじゃなくて、これだけ自由な時間を作れるようになっておかないといけないんだな』
『この夢を何歳までに実現するためには、準備期間がこれだけかかるならもう準備を始めないと間に合わないぞ』
といったことがわかりやすくなるはずです！
しっかりイメージしてから、この夢は来年、この夢は退職してからゆっくりと、といったように、どの夢をいつ達成していくかを決めていきます。
【ポイント】
①絶対に無理なものはダメだけど、難しくても可能性あるものをどうせ無理だからと消さない。
②こう出来たらいいなぁ、ではなくて、未来の自分が過去を振り返りながら書くつもりで！
③夢を書き出すときには全て書き出しますが、人生カレンダーに当てはめていくときに全てが収まりきらず、どうしても時間的、金銭的に溢れてしまう夢が出てくるはずです。
しっかりと優先順位を考えて、絶対に達成するものは全部カレンダーに入れる、出来たらいいけどほかのものに比べたらちょっと落ちるみたいなものは切り捨てて忘れてしまうのではなくて、一軍の夢を全部叶えた後に叶えていくために待機ボックスで待機させときましょう！
4.『3番目にやること』会社のミライフライン(事業計画)
3.で個人個人のミライフラインを作ったら、そのミライフラインを達成するための会社の事業計画をたてます。
そもそも会社というのは、ヒト・モノ・カネが集まって出来たものです。だから、出資者兼社長1人の会社であれば、社長の夢や目標を叶える会社であればいいので、事業計画も当然社長1人の夢や目標を叶えるための事業計画で足ります。
しかし同じ志をもって集まってくれた仲間や、志に共鳴して集まった資金がある場合には、その人達やお金を出してくれた人達の夢や目標が叶わない事業計画になるとおかしいと思いませんか？
逆に言えば、会社の事業計画が達成されることイコール従業員や出資者の夢や目標が達成されることと明確に紐づいているような会社には、人もお金も自然と集まってくるはずです。
個人個人の夢達成のために必要な金額があるなら、それを渡せる会社でないといけないし、時間が必要であるなら、給与だけが高い会社ではダメですよね？
個人個人の人生計画が、会社を使って実現していけるように事業計画を作ります。
ただし勘違いしてはいけないのは、それらの待遇は会社が一方的に用意してくれるものではないということ。何故なら会社は自分を含めた人の集合体だからです。
テコの原理をイメージしてください。会社はテコです。自分1人の力では夢や目標を達成することが出来ないもしくは目標達成が困難だから、会社というテコを使って達成するということです。もちろん自分1人のものが達成されればいいのではなくて、そこに集まっているみんなのものが達成される必要があります。繰り返しになりますが、会社は自分を含めた人の集合体だから、です。
【ポイント】
①まず第一は会社のMVVに沿ったものになっているかどうか。木を見て森を見ずになっていたら本末転倒です。
②最初に定性的な要素を出して、定量的な要素をあてはめていきます。
きっと、みんなの夢や目標を達成するには売上も利益も人材も、もっともっと成長しないと届かないのではないでしょうか？だから成長が必要なんです。
意味も根拠もなく、今年が10億だから来年は1.1倍の11億を目標に、って誰かが言ったとして、誰がそのために頑張れるでしょうか。まさに人ごと、会社ごとになってしまうと思います。
③会社の事業計画を達成したら、個人個人の夢や目標も達成できるものになっていること。
そこが明確に紐づいているなら、もっと言えば、個人の夢や目標と会社の事業計画を定期的に見直して紐付け続けることが出来るなら、転職や離職はほとんど不要になります。
④会社の事業計画は、みんなの夢や目標を材料として、混ぜてこねてふっくら焼き上げると美味しいものに仕上がります。
材料集めが上手くいっていないと、美味しいものになるはずがありません。
5.『4番目にやること』外部への宣言
やると決めたことは皆んなに宣言しちゃいましょう！やり遂げると約束しちゃいましょう！
具体的には、経営発表会・報告会を行いましょう！ということです。
少しふわふわっとしてしまいますが、思っているだけでは叶わないことが、言えば叶っていったりします。どこかで聞いた話ですが、口に十と書いて叶う。つまり十回口に出せば叶う、ということです。
周りの人達は協力したいと思っていたとしても、何に協力出来るかわかっていません。これをやります！やりたいです！と言わないと、何を協力していいんだか、わかる訳がありませんよね。
また、退路を断つという意味でも実現可能性が高くなりそうです。
想像してみてください。
・誰にも言わず自分の頭の中だけで3キロ痩せたいな。
・みんなに3キロ痩せると宣言する。
どちらの方が、まーいっか食べちゃお、になってしまいそうですか？
6.『やり続けること』
会社の事業計画の進捗は作って終わりではなく、毎期進捗を確認して差異の分析を行っていくはずです。もしも現状が作って満足作りっぱなしになってしまっているなら大きな伸び代発見！今後は絶対に進捗確認と差異分析をしてください。
そして次のステップ、個人個人のミライフラインの進捗も確認しましょう。
自分を含めた会社の事業計画が予定通りに進んでいないから自分個人のミライフラインもそれに連れて進んでいないのだとしたら、それはある意味自己責任、どうやれば会社の事業計画が予定通り進んでいくか、PDCAを回しましょう。
そうではなくて、会社の事業計画自体は予定通り進んでいるのに個人のミライフラインが予定通り進んでいないのであれば、それは会社の事業計画と個人のミライフラインの連結が切れてしまっている可能性があるので、もう一度個人のミライフラインを会社の事業計画に練り込み直しましょう。個人個人のミライフライン達成のために会社というテコ・ツールを使っているはずなのに、上手く使えたはずが、結果、個人のミライフライン達成に寄与しないなら、何のためにやっているのかわからなくなってしまいます。
【ポイント】
①個人のミライフラインがうまく達成出来ていない場合には原因を考えてみてください。本人が原因のもので、かつ、うまく達成していかなくても仕方ないものはあると思いますが、そうではなくて会社が原因でうまく達成出来ていないのだとしたら、何かしら会社が対応する必要があります。
②個人個人のミライフラインと会社の事業計画は、しっかりと連結出来たとしても、時間の経過にあわせて徐々に離れていってしまいます。会社の事業計画も、個人のミライフラインもずっと同じものがあり続ける訳ではなくて、より良いものを求めてどんどん変化していくものだからです。
定期的なメンテナンスで、常に会社の事業計画と個人個人のミライフラインのズレを防いで、役員も従業員も全員が、事業計画を誰かが作った会社ごとではなく、自分たちが作った自分ごとと捉える環境を保ちましょう。
7.まとめ
1.ライフライン共有
①今までの人生(過去)を共有する。
②今までの人生から醸成された価値観(現在)を共有する。
③夢や目標(未来)を共有する。
2.ミライフライン共有
①個人個人の夢をミライフラインにまとめる。
②まとめたミライフラインをみんなに宣言・共有する。
3.会社のミライフライン作成
個人個人の夢や目標の達成とリンクする会社の事業計画を作る。
4.事業計画の外部発信
作った事業計画を家族や取引先、金融機関などに知ってもらう。
5.ライフラインと事業計画の定期メンテナンス
少なくとも一年に一度はライフラインと事業計画を見直してみんなで確認する！
みんなが自分ごととして事業計画達成に熱中する会社で、豊かな人生を送りましょう。
