”自分がいないと回らない！と思っている社長へ。 マーケが自走しない本当の理由

経営者の集まりに行くと、必ずこういう人がいます。

話が面白くて、
判断が速くて、
数字に強くて、
現場も知っていて、
新しいアイデアもポンポン出てくる。

大勢いる社長のなかでも特にキラキラ輝いていて
陰キャな僕からすれば眩しくて直視ができない存在です（汗）

でも僕は、
そういう社長の隣にいる「社員の顔」を、
必ず見ることにしています。

そしてもれなく、こんな顔をしている。

「はい。」
「なるほどです。」
「さすがですね。」

もはや能面です。

笑顔なんだけど、目が死んでいる。
相槌は打つけど、何も考えていない。

あれは「社長の言葉を聞いている顔」じゃない。
「社長の言葉が終わるのを待っている顔」です。

■社長が優秀すぎると、社員は「観客」になる。

少し意地悪な話をします。

社長が優秀であればあるほど、
社員はあなたを「見る対象」になっていく。

これを繰り返すと、
組織の中に「社長の登場を待つ観客席」が完成する。

毎週月曜日の朝礼が、社長のワンマンライブ。
社員はペンライトを振りながら「最高でーす！」と叫ぶ（イメージですｗ）

でも、社長がステージに立たなくなった瞬間、
誰もチケットを買わなくなる。

笑えない話だけど、
これ、実話なんです。

■「うちの会社は違う」と思ったあなたへ

ここまで読んで
「いやいや、うちの社員はちゃんと自分で考えてますよ」
と思った方もいるでしょう。

そういう社長に、ひとつ質問させてください。

もしあなたが1ヶ月、完全に連絡を絶ったら
会社の売上は何%残りますか？

答えられない人は、少し立ち止まった方がいいです。

答えた人も、その数字が80%を下回るなら、
今日の記事はあなたのための内容だと思ってください。

僕がこれまで支援してきた80社以上の中で
「社長がいなくても回る」と自信を持って言えた会社は、
正直、5社程度でした。

その5社に共通していたのは
なんだったと思いますか？？

それは、
「社長が意図的に、自分の役割を手放すトレーニングをしていた」
ということ。

手放すのは、さぼることじゃない。
むしろ、ものすごーーーく高度な技術なんです。

■「輝く社長」から「仕組みを作る社長」へ

誤解しないでほしいのですが、
僕は「社長は”無能”な方がいい」と言いたいわけじゃないです。

優秀さは、使い方を間違えると凶器にもなる、
という話をしています。

優秀な社長が持つべき最後のスキルは、

「自分より下手な人に、任せ続ける胆力」

だと思っています。

これが一番難しい。
なぜなら、見ていて歯がゆいから。

「俺がやれば3分で終わるのに、なんでこいつは1時間もかかってるんだ？」

わかる！めちゃくちゃわかる！
でも、その3分が社員の成長する1時間を奪っているのです。

ここを乗り越えられた社長だけが、
組織を「社長の劣化版コピー工場」から
「社長がいなくてもぐるぐる回る最強チーム」に変えられる。

■あなたの会社は、今どっちですか？

なぜ社長が輝けば輝くほど、組織が暗くなるのか。
社長が一歩引けば引くほど、組織が輝き始めるのか。

たぶん答えはもう決まっているはずです。
でも、それを社内で正直に言ってくれる人がいないだけ。

僕は今、
社長の「手放し」を組織的に設計する
「社長の代わりに社内CMOが活躍できる仕組みづくり」を提供しています。

6ヶ月でこれ全部をやる。かなりスパルタな内容です笑

このサービスは、「マーケの正解」を外から持ち込むものではありません。

自分の頭で考え、自分の手で動かし、失敗しながら精度を上げていく。その実戦の場でプロ人材が伴走するものです。

どこかのコンサルが美しい資料をつくって終わり、という話は何度も見てきました。誰も実践できず、書棚に眠る戦略書。あれほど切ない光景はありません。

人は、自分が本気で悩んで作り上げた仕組みでないと、本気で回そうとしない。

だからこそ主役は、社長と社内CMO候補です。僕たちはその隣で「次はこっちでーす」「いい調子です！」と声をかけながら走り続ける。
（もちろんプロの立場からプロジェクトを牽引しますのでご安心を）

「えーーーっ、、、今のうちの状態はどうなんだろう？
客観的に見てほしい」

そんな社長のための無料30分相談、受け付けています。
御社の現状を一緒に整理しましょう。