【ストレングスファインダー】戦略的思考力（Strategic Thinking）徹底解説 第1部：8つの資質の全体像とそれぞれの特徴

北山幹夫＠「強みの資産化」コンサルタント

情報を知恵に変え、未来への地図を描き出す力

登場人物：

• みきお（Gallup認定ストレングスコーチ）

• わかな（アシスタント、自己理解を深めたい学習者）

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目次

はじめに

わかな： みきおさん、最近会社で「戦略的に考えて」と言われることが増えたんですけど、難しく考えすぎてしまって、結局「うーん」と唸っただけで終わってしまうんです...。

みきお： わかなさん、それは「戦略的思考＝難しい論理パズル」だと思い込んでいるからかもしれませんね。今日は、私たちの頭脳がどうやって情報を処理し、未来を描き出すのか、その多様な「思考のスタイル」についてお話ししましょう。ストレングスファインダーの4つのドメインの一つ、**「戦略的思考力（Strategic Thinking）」**です。

わかな： 思考のスタイルに、そんなに違いがあるんですか？

みきお： あります。過去を振り返るのが得意な人もいれば、新しいアイデアを出すのが得意な人、情報を集めるのが好きな人もいます。これらはすべて、チームを正しい方向へと導くための大切な「知恵」の形なんです。

わかな： 8つの資質があるんですね。自分がどのタイプか分かれば、もっと楽に「戦略的」になれそうです！

戦略的思考力とは何か：4つのドメインの一つとしての位置づけ

みきお： ストレングスファインダーの34資質は、**「実行力」「影響力」「人間関係構築力」「戦略的思考力」**の4つに分類されます。

わかな： 戦略的思考力は、その中の「頭脳担当」という感じでしょうか？

みきお： はい。一言で言えば**「情報を収集・分析し、最善の決断を下すための力」**です。実行力が「手足」、影響力が「口や顔」、人間関係構築力が「心」だとすれば、戦略的思考力はまさに「脳」と言えるでしょう。

わかな： 「脳」がないと、どこに向かって走ればいいか分かりませんもんね。

みきお： その通り。このドメインの資質が高い人は、常に「なぜ？」「どうすれば？」「もしこうなったら？」と考え、混沌とした状況の中に秩序や道筋を見出します。彼らがいることで、チームは「なんとなく」ではなく「確信」を持って未来へ進むことができるんです。

戦略的思考力を構成する8つの資質

みきお： それでは、戦略的思考力を構成する8つの資質を、それぞれの世界観とともに見ていきましょう。

1. 分析思考（Analytical）：因果関係を解き明かす「なぜの探究者」

わかな： 「データがすべて」というクールなイメージです。

みきお： 彼らの本質は**「根拠ある安心感」**です。表面的な答えでは納得せず、因果関係を突き詰め、事実という石を積み上げて強固な土台を作ります。

• 決め台詞：「その根拠（データ）はある？ 理由が分かれば進めるよ」

• 特徴：感情的な議論を冷静な分析に変え、チームに客観的な視点をもたらします。

2. 原点思考（Context）：過去という「知恵の宝庫」から道を拓く

わかな： 過去にこだわる、保守的なイメージでしょうか？

みきお： 違います。彼らにとって過去は**「未来へのジャンプ台」**です。「そもそも何が起きたか」という歴史を調べることで、今起きていることの意味を理解し、同じ過ちを繰り返さないようにします。

• 決め台詞：「これまでの経緯を確認しよう。歴史にヒントがあるはずだ」

• 特徴：一過性の流行に惑わされず、長期的な一貫性をチームに与えます。

3. 未来志向（Futuristic）：見えない明日を鮮明な映像として描く

わかな： 単なる夢想家、と誤解されがちですね。

みきお： 彼らの頭の中には**「詳細な未来の映像」**が上映されています。まだ起きていないことを誰よりもリアルに感じ、それを語ることで周囲をワクワクさせる力を持っています。

• 決め台詞：「いつか、こんな世界になったら最高じゃない？」

• 特徴：現状維持に満足せず、チームの視線を「より良い明日」へと向けさせるインスピレーションの源です。

4. 着想（Ideation）：バラバラの点をつなぎ「新星座」を創る

わかな： アイデアマン、の発想ですね。

みきお： 彼らは**「一見無関係なものに関連性を見出す」**天才です。バラバラだった出来事を一つの「新しい理論」や「面白い切り口」として再構成することに、最高の快感を得ます。

• 決め台詞：「これとこれをつなげたら、新しい何かが生まれるかも！」

• 特徴：既存の枠にとらわれない新しい視点を提示し、チームをクリエイティブな方向へ導きます。

5. 収集心（Input）：あらゆる情報を蓄積する「知のナビゲーター」

わかな： 調べ物好き、物知り、というイメージです。

みきお： 彼らにとって**「知識は力、リソースは資産」**です。いつか誰かの役に立つかもしれないという確信を持って、情報や物を大切にストックしています。

• 決め台詞：「それについて調べたよ。この資料が役立ちそう」

• 特徴：膨大なデータベースから、必要な時に最適な解決策を引き出し、チームの迷いを解消します。

6. 内省（Intellection）：思考を寝かせて深い「洞察」に変える

わかな： 無口で何を考えているか分からない、と言われてしまうことも。

みきお： 彼らの中では**「精神的な醸造」**が行われています。情報をすぐに使うのではなく、独りでじっくりと練り上げることで、単なる知識を深い「知恵」へと昇華させます。

• 決め台詞：「少し一人で考えさせて。深く理解したいんだ」

• 特徴：議論の深みを出し、物事を本質的に捉え直すことで、チームに思慮深さをもたらします。

7. 学習欲（Learner）：結果よりも「学ぶプロセス」に恋をする

わかな： 資格マニア、のようなイメージでしょうか？

みきお： 結果よりも**「分からないことが分かるようになるプロセス」**そのものにエネルギーが湧きます。常に最新の情報を学び続け、自分をアップデートすることに喜びを感じます。

• 決め台詞：「新しいことを知るのは最高に楽しいね。次は何を学ぼう？」

• 特徴：未知の領域への恐怖がなく、変化の激しい時代においてチームの「学習能力」を支えるエンジンになります。

8. 戦略性（Strategic）：混沌の中心を貫く「最短の道筋」を見抜く

わかな： まさに軍師！というイメージですね。

みきお： 彼らは**「山の上から道筋を眺める」**ような視点を持っています。複雑な状況から「もしこうなったら、こう動く」という分岐ルートを瞬時に描き出し、最適解を選択します。

• 決め台詞：「いくつか道が見えてきたよ。このルートが最短だ」

• 特徴：障害を事前に予測し、迅速に代替案を提示することで、チームの迷走を防ぎます。

まとめ：8つの資質が織りなす戦略的思考力の全体像

わかな： 情報を集める、深める、つなげる、未来を描く...。全部バラバラだけど、全部「戦略」に欠かせないパーツなんですね。

みきお： その通りです。自分の得意な「思考のモード」を知ることで、無理に違う考え方をしようとするストレスから解放されます。そして、チームの中で誰の頭脳をいつ頼ればいいかも分かってくるんです。

わかな： 第2部では、具体的にこの「思考の力」を仕事の成果に変える方法を教えてください！

みきお： はい。第2部では「生かし方のコツ」や、思考が裏目に出る「ベースメント（弱み）」への対策、そして実践的な活用例をお伝えします。

🌟 次のステップ：第2部へ

わかな： 自分の「脳」を、最強の資産にしたいです！

みきお： ぜひご覧ください。あなたの思考の癖を、強力な武器へと変えるための具体的なガイドです。

▶️ 第2部：活かし方と実践例は明日アップします

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