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【ストレングスファインダー®】自己確信(Self-Assurance)Vol.3 自己理解編① ― 自分の判断を信じて行動する場面 ―

    ストレングスファインダーの34資質を、7回に分けて見つめるシリーズです。今回は自己確信(Self-Assurance)の第3回。以下は、自己確信が建設的に働く可能性のある場面を考えるための例です。

    わかな:「自己確信は、『自分を通す力』だけなのでしょうか?」

    みきお:「自分で判断して動けることが、周囲との協働にも役立つ場面があります。ただし、全員に同じ形で表れるわけではありません」

    建設的に表れることがある場面

    1. 不確実な状況で、次の一歩を選ぶ

    情報が十分ではないときでも、集められる材料を見て「まずはこちらを試そう」と決められることがあります。決めた理由を共有できると、周囲も状況を理解しやすくなります。

    2. 自主的に進める

    目的や任されている範囲が明確なら、細かな指示を待たずに行動へ移せることがあります。報告や相談の節目を先に決めておくと、自律性と協働を両立しやすくなります。

    3. 挑戦を引き受ける

    前例の少ない仕事や新しい役割に、必要なリスクを見極めながら踏み出せることがあります。リスクそのものを軽く見るのではなく、何を確かめてから進むかを言葉にすることが大切です。

    周囲に伝わりやすくする小さな工夫

    • 「私はこう考えています」と結論だけでなく、背景も一言添える。

    • 自分で進める範囲と、相談したい範囲を先に共有する。

    • 迷いがないときほど、別の見方がないかを一度たずねる。

    自分に引き寄せる問い

    • 自分で決めて前に進めたのは、どんな条件が整っていたときでしたか。

    • 判断の理由を共有すると、関係者との対話はどう変わりそうですか。

    • ひとりで進める力を、チームの協働に生かすには何が必要でしょうか。

    まとめ

    みきお:「自己確信は、決断をひとりで抱えるためのものではありません。自分の判断を引き受け、必要な対話を重ねることで、周囲と前に進む力にもなります」

    次回は、確信が強いときに見落としやすい点と、バランスを取るヒントを扱います。


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    ※本文の定義に関する説明はGallupのCliftonStrengths資料を参照しています。比喩、具体例、問いは北山幹夫による解釈・提案です。個人の結果や表れ方には幅があります。

     
     
    JTBで30年、リゾートホテル役員を経て独立。お客様の声、地域の資源、人の強み。活かしきれていないものを、現場で使える形に翻訳しています。CX・観光・ストレングス(Gallup認定コーチ)について発信中。観光専門学校講師/NPO法人フジの森(東京都檜原村)理事長

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