【ストレングスファインダー®】戦略性（Strategic）Vol.2 本質編② ― 似て非なる資質との違い：「分析思考」や「未来志向」と何が違うのか？ ―

ストレングスファインダーの34資質について、一つの資質を7回に分けて解説します。
登場人物： みきお（Gallup認定ストレングスコーチ）、わかな（アシスタント、自己理解を深めたい学習者）

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はじめに

わかな：「みきおさん。戦略性の『道筋を見つける力』って、データを扱う『分析思考』や、未来を描く『未来志向』とは違うんですか？」

みきお：「いい着眼点ですね！どれも頭を使う資質ですが、実は焦点を当てている『対象』と『プロセス』が全く異なります。今日はその違いを解剖して、戦略性のユニークさを浮き彫りにしましょう！」

ストレングスファインダーには、似ているようで「行動の理由や焦点」が全く違う資質があります。戦略性をより深く理解するために、比較してみましょう。

戦略性 vs 分析思考（Analytical）

どちらも状況を切り拓く知性ですが、アプローチが直感か論理かで異なります。

• 戦略性：焦点は**「未来の道筋（最適解）」**です。「なぜそうなるか」の完璧な証明よりも、「どうすればゴールにたどり着くか」のパターン認識を直感的に行います。

• 分析思考：焦点は**「データと論理による真実の証明」**です。直感や感覚を排除し、「客観的なデータに基づき、論理的な裏付けがあるか」という『分析プロセスそのもの』に重きを置きます。

戦略性 vs 未来志向（Futuristic）

どちらも未来を見る資質ですが、「描くもの」が異なります。

• 戦略性：焦点は**「ゴールまでの道筋（How）」**です。「現状からそこへどうやって行くか」という具体的なルート設計や、障害の回避方法を見出します。

• 未来志向：焦点は**「未来のビジョンそのもの（What）」**です。「こんな素晴らしい未来になったらいいな」という鮮明なビジョンを描き、そこに向かうための情熱とエネルギーを生み出します。

戦略性 vs 着想（Ideation）

どちらも「パッと思いつく」感覚に似ていますが、その目的が違います。

• 戦略性：焦点は**「最適解への絞り込み」**です。可能性を”ふるいにかけ”、現実的に一番良いルートを1本か2本選び出そうとします。

• 着想：焦点は**「新しいアイデアを生み出すこと」**です。現実的かどうかは一旦置いておき、誰も思いつかないような斬新な発想や組み合わせを探求すること自体を楽しみます。

まとめ

みきお：「つまり、戦略性は『ビジョン（未来志向）』と『アイデア（着想）』から現実への橋を架け、『データ（分析思考）』に縛られすぎずに直感で最短ルートを弾き出す、超実用的なナビゲーションシステムなんです」

わかな：「なんだかカッコいいですね！ 戦略性の人がいると、絵空事が現実の計画にパッと変わる感覚がわかります！」

次回は、この「道筋を見抜く才能」が、具体的にどんな「強力な強み（バルコニー）」となって現れるのかを見ていきましょう。

※本内容は個人の見解であり、ギャラップ社公式の立場を代弁するものではありません。

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