【ストレングスファインダー®】包含（Includer）Vol.6 仕事・キャリア編 ― 適職とリーダーシップ：「壁」を壊し、最強の集団を作る接着剤 ―

ストレングスファインダーの34資質について、一つの資質を7回に分けて解説します。
今回は「包含（Includer）」の第6回目です。
登場人物： みきお（Gallup認定ストレングスコーチ）、わかな（アシスタント、自己理解を深めたい学習者）

はじめに

わかな：「みきおさん。ここまでで、包含が『誰も取り残さない輪づくりの才能』で、扱い方のコツも分かってきました。じゃあ実際、人に優しく接するのが得意なこの人たちは、やっぱり接客業とか、受付みたいな仕事が向いているんですか？」

みきお：「もちろん接客業のような仕事でも人当たりの良さは活きますが、それだけでは包含の才能の『半分』しか使えていません。彼らが本当に輝くのは、バラバラになりそうな『組織』や『コミュニティ』を一つにまとめ上げ、多様性を力に変えるダイナミックなポジションなんです！ 今日はそんな彼らの活躍の舞台を見ていきましょう」

わかな：「Vol.4で『環境との相性』が大事だと教わりましたけど、仕事選びはまさにその集大成ですね」

みきお：「いいところに気づきましたね。適職探しとは、突き詰めれば**『自分の才能が自然に活きる環境探し』**なんです。接着剤は、貼り合わせる相手があってはじめて仕事になる。どんなに強力なのりでも、一枚の紙しかない机の上では出番がないんですよ」

包含の資質は、「狭い人間関係の中で、決められた相手とだけ話せばいい」環境では息絶えてしまいますが、「多くの人々を繋ぎ合わせ、一つの大きなムーブメント（輪）を作る」環境で、替えのきかない『組織の接着剤』としての真価を発揮します。

大事なのは職種名そのものではなく、「人と人をつなぐことが成果になるか」「多様性が歓迎されるか」という2つの条件です。言い換えれば、包含にとっての適職とは、"人と人のあいだ"そのものが仕事になっている職種だということ。この条件を満たす仕事を見ていきましょう。

包含が輝く「黄金の組み合わせ（適職）」

「多様な視点を集める力」と「疎外感（情報格差）をなくす力」が評価されるポジションが最適です。

1. 人事・組織開発・オンボーディング担当（新人教育）

   • 「誰も孤独にさせない」という能力が最大限に発揮されます。新入社員や中途採用者が「自分はこの会社の仲間だ（歓迎されている）」と心理的安全性を持てるような受け入れ体制（オンボーディング）を作る、まさに天職です。

2. プロジェクトマネージャー・社内広報・調整役

   • 違う部署の人間が集まる複雑なプロジェクトにおいて、「あの部署にはこの情報を伝えておこう」「AさんとBさんを繋いでおこう」と、情報のパイプ役（ハブ）となり、組織の"サイロ化（縦割り）"を破壊してプロジェクトをなめらかに推進する役割です。

3. コミュニティマネージャー・マーケティング（ファン形成）

   • 社外のお客様に対しても、「あなたも私たちのブランドの仲間です」というメッセージを発信し、熱狂的なファンコミュニティを形成・拡大していく（輪を広げる）仕事で大きな成果を上げます。

4. 教育・保育・福祉・地域活動

   • 「一人も置き去りにしない」という包含の願いが、そのまま使命になる領域。多様な背景の人が集まる場で、全員の居場所をつくる力が直接活きます。

わかな：「思ったより幅広いんですね。"人に優しい仕事"だけじゃないんだ」

みきお：「ええ。ポイントは『優しく接する』ことではなく、**『バラバラなものを一つにつなぐ』**こと。この視点で見ると、包含が活きる場所はぐっと広がりますよ」

チームでの最強のポジション

包含の人は、競争が激しく個人プレイになりがちなチームにおいて、メンバー全員の心を繋ぎ止め、心理的安全性を担保する**「ネットワークのハブ（結節点）」**となります。

• 見えない才能を引き出す「発掘者（引き上げ役）」：会議で発言力の強い人（声の大きい人）だけで議論が進みそうな時、「〇〇さんはこれについてどう思いますか？」と、おとなしいけれど優秀なメンバーにスポットライトを当て、チームに埋もれていた「多様な視点と才能」を救い出します。

• 不満を未然に防ぐ「組織の潤滑油」：「情報が共有されずに蚊帳の外にされている」という、組織で最も生まれやすい不満に対して、包含の人は敏感に察知し、「これ、〇〇さんにも共有しておこう」と裏側でフォローを入れてくれるため、チームの離職や分裂を未然に防ぎます。

道路にたとえるなら、包含の人は**ロータリー（環状交差点）**のような働きをします。信号機のように「止まれ」「進め」と命じるのではなく、どの方向から来た車も、止まらずに流れていける構造そのものを提供する。目立つ指示を出していないのに、なぜかその人がいると物事が滞らない——理由はここにあります。

包含が発揮する「リーダーシップ」

わかな：「でも、リーダーってグイグイ引っ張るイメージがあります。優しい包含の人に務まるんでしょうか？」

みきお：「それこそ、リーダーシップ像の思い込みです。包含の人がリーダーになると、チームは『一部のエリートが支配するピラミッド』ではなく、『全員が主役になれるフラットで風通しの良い円卓』になるんですよ」

• 「全員参加」の熱狂を作るリーダー

  • 「自分一人の能力」には限界があると知っているため、メンバー全員の知恵を借りようとします。部下は「自分の意見が確実に尊重され、チームの役に立っている（存在意義）」と感じるため、やらされ仕事ではなく、圧倒的な当事者意識（エンゲージメント）を持って働くようになります。

• 心理的安全性の提供

  • 「失敗しても、意見が違っても、決してこのチームから仲間外れにされることはない」という絶対的な安全網（セーフティネット）を敷けるため、メンバーはのびのびと新しい挑戦ができます。Vol.1の焚き火の輪が、そのままチームの空気になるイメージです。

強みの「掛け算」でオンリーワンの価値を

包含の「人を輪に入れる力」は、他の資質と掛け合わせることで、さらに強力な武器になります。ご自身のTOP5と照らし合わせてみてください。

• 包含 × 活発性・コミュニケーション（影響力） ＝ ただ人を優しく迎え入れるだけでなく、「一緒にやろうぜ！」と熱烈な言葉と行動力で周囲を巻き込み、あっという間に何十人もの人を動かす大規模プロジェクトを立ち上げる「お祭り作りの天才（コミュニティ・イノベーター）」。

• 包含 × 調和性・適応性（人間関係構築力） ＝ チーム内にどんな対立やバックグラウンドの違いがあっても、相手の意見を柔らかく受け入れ、組織の軋轢を最小化する「究極の潤滑油」。

• 包含 × 目標志向・達成欲（実行力） ＝ 「みんなを入れる」だけで終わらず、集めた多様な力を明確なゴールに向けてまとめ上げる、Vol.4の"非効率"の罠を自力で乗り越える「成果を出すチームビルダー」。

• 包含 × 個別化（人間関係構築力） ＝ 全員を輪に入れたうえで、一人ひとりに違う役割を手渡せる「配役の達人」。Vol.2で見た"集合写真"と"ポートレート"の視点を、一人で両方持てる組み合わせです。

わかな：「同じ包含でも、隣に並ぶ資質でキャラクターがまるで変わるんですね！」

みきお：「だから『包含だからこの職業』と一対一で決めつけないことです。包含は人をつなぐエンジン。どの車体（他の資質）に載せるかで、走るステージが変わるんですよ」

まとめ

みきお：「包含のキャリアの鍵は、『誰かへの優しさ』を個人的な趣味にとどめず、『誰も取り残されない仕組み（システムづくり）』という大きな組織価値に昇華させることですよ」

わかな：「なるほど！ 自分ひとりで世話を焼くんじゃなくて、『みんなが仲良くなれる環境自体をデザインする』ことが、一番の才能の活かし方なんですね！」

みきお：「その通り。では次回はいよいよ最終回。この才能を『単なるおせっかいな人』で終わらせないための、具体的な成長のステップをお話しします」

次回（Vol.7）は、この強みを最大限に活かし、多様性を力に変える成熟したチームビルダーになるための、明日からできる具体的なアクションプランをお伝えします。

包含を、自分らしい強みとして活かしたい方へ

誰も取り残さずに輪を広げる力は、ひとつの資質だけで完結するものではありません。ほかの資質やこれまでの経験と結びつけて見つめることで、自分らしい場のつくり方や人とのつなぎ方が、より立体的に見えてきます。

「その気遣いを、チームの成果につなげたい」「"おせっかい"にならずに、この力を仕事で発揮したい」と感じる方に向けて、強みを言語化し、日常や仕事で活かすための考え方を無料動画でご案内しています。

【無料動画を見る】
顔出し不要・いつでも視聴できます

ほかの資質について知りたい方へ

ストレングスファインダーの資質は、一つだけで働くものではありません。ほかの資質との組み合わせを知ることで、自分らしい強みの活かし方が、より立体的に見えてきます。

【34資質の記事一覧を見る】

自分の強みを、個別に整理したい方へ

診断結果は、資質名を知るだけでは十分に活かしきれません。これまでの経験や現在の悩みと結びつけることで、自分らしい強みの使い方が見えてきます。

まだストレングスファインダーを受けていない方
クリフトンストレングス34の受検と90分の個別セッションを通じて、資質の特徴から仕事・キャリアでの活かし方まで一緒に整理します。

【受検付き・90分個別セッションの詳細を見る】

ご自身の現在の状況に合う方をお選びください。

※本文の定義に関する説明はGallupのCliftonStrengths資料を参照しています。比喩、具体例、問い、実践提案は北山幹夫による解釈・提案です。個人の結果や表れ方には幅があります。