【ストレングスファインダー】実行力（Executing）徹底解説 第2部：活かし方と実践例

北山幹夫＠「強みの資産化」コンサルタント

アイデアを形にし、目標を現実に変える「物事を成し遂げる」力

登場人物：

• みきお（Gallup認定ストレングスコーチ）

• わかな（アシスタント、自己理解を深めたい学習者）

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目次

はじめに：第1部の振り返り

わかな： みきおさん、第1部で実行力の9つの資質について学びました！達成欲が「量」、慎重さが「安全」、目標志向が「集中」...。一口に「やり抜く」と言っても、人によってエンジンが全然違うんですね。

みきお： その通りです。自分のエンジンの特性を理解できれば、無理に他人の走り方を真似して疲弊することもなくなります。今日の第2部では、これらの才能を具体的な「仕事の成果」や「周囲からの信頼」という実利、つまり**「強みの資産」**に変えるための実践的な活かし方を詳しく見ていきましょう。

わかな： 楽しみです！「持っているだけ」の才能を、どうやって仕事で使いこなせばいいんでしょうか？

実行力の資質を「強み」として輝かせる3つの原則

みきお： まず、実行力ドメインの人が常に意識すべき、共通のポイントが3つあります。

1. 「完了の定義」を明確にする

実行力資質が最も輝くのは、対象が明確な時です。始める前に「何をもって完了とするか（Doneの定義）」を言語化しましょう。ゴールが霧に包まれていると、空回りして疲弊してしまいます。

2. エネルギーの「投資先」を選ぶ

実行力がある人は、つい「何でも自分でやってしまう」傾向があります。しかし、あなたのエネルギーは有限です。「本当に自分が成し遂げるべきことは何か」を問いかけ、戦略的に投資先を決めましょう。

3. プロセスだけでなく「価値」に目を向ける

「タスクを終わらせること」自体が報酬になりやすいため、目的を見失うことがあります。「このタスクを終わらせることで、誰にどんな価値を届けているのか？」を意識すると、その実行力はよりパワフルに伝染します。

職場での活用シーン別：実践ケーススタディ

わかな： 具体的に、どんな場面でどの資質が必要とされるんでしょうか？

みきお： 3つの典型的なビジネスシーンを見てみましょう。

シーン1：新規プロジェクトを軌道に乗せる（目標志向 × 達成欲）

周囲が「何から手をつければいいか」と迷っている中、目標志向が北極星として方向を定め、達成欲が圧倒的な作業量で「最初の一歩」を具現化します。

• ポイント：初期の混乱期に、最優先タスクを特定し、短期間で目に見える成果（クイックウィン）を出すことで、チーム全体に活力を与える。

シーン2：複雑な体制を整理し、安定運用する（アレンジ × 規律性 × 公平性）

プロジェクトが拡大し、メンバーやタスクが入り乱れてきた時、アレンジが効率的な仕組みを再設計し、規律性がそれをルーティン化し、公平性が誰もが納得できる運用ルールを定めます。

• ポイント：属人化していた仕事を「仕組み」に変えることで、チーム全体の生産性を底上げする。

シーン3：危機を脱し、品質を担保する（回復志向 × 慎重さ × 責任感）

予期せぬトラブルが起きた時、回復志向が迅速に原因を特定して修理し、慎重さが二次被害を防ぐための防波堤を築き、責任感が「最後まで自分が守り抜く」とクライアントに安心感を与えます。

• ポイント：パニック状態の現場に「冷静な実務」を導入し、確実なリカバリーを構築する。

資質を暴走させないための「ベースメント」対策

わかな： みきおさん、実行力があるからこそ、逆に困ることもあるんでしょうか？

みきお： あります。才能が影（弱み）として現れる状態を「ベースメント」と呼びます。ここを自覚しておくことが、プロの強み使いへの道です。

• 達成欲のベースメント：他人の「ペースの遅さ」にイライラし、自分一人で抱え込んで燃え尽きる。

  • 対策：自分と他人の「生産性の基準」は違うと認め、チーム全体の速度を上げるには何をすべきか考える。

• 慎重さのベースメント：リスクを考えすぎて、チャンスの場面で「NO」と言い続け、周囲を消極的にさせる。

  • 対策：リスクを挙げるだけでなく、「これなら進める」という回避策をセットで提案する。

• 責任感のベースメント：断れずにすべて引き受け、キャパオーバーでかえって迷惑をかける。

  • 対策：引き受ける前に一呼吸置き、「今の自分のタスク状況」を共有して、優先順位の調整を相談する。

まとめ：あなたの実行力を「信頼の資産」に変える

わかな： これまでの話を伺って、実行力は「ただ動く力」ではなく、周囲に「安心感」と「結果」を届けるためのギフトなんだと感じました。

みきお： 素晴らしい気づきですね、わかなさん。実行力資質を持つ人がチームにいるだけで、他のメンバーは「最後はあの人が形にしてくれる」という安心感を持って、大胆なアイデアを出せるようになります。それがあなたの**「信頼という資産」**になるんです。

わかな： 自分のエンジンがどんなタイプか、どんな時に排気ガス（ベースメント）が出てしまうかを知ることで、もっと上手に仕事を進められそうです。

みきお： その通りです。才能を「知っている」状態から、意図的に「使いこなす」状態へ。自分の実行力を誇りに思い、それをチームの、そしてあなた自身の未来を作るための強力なエンジンとして活かしていきましょう。

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