【ストレングスファインダー】戦略的思考力（Strategic Thinking）徹底解説 第2部：活かし方と実践例

北山幹夫＠「強みの資産化」コンサルタント

情報を知恵に変え、未来への地図を描き出す力

登場人物：

• みきお（Gallup認定ストレングスコーチ）

• わかな（アシスタント、自己理解を深めたい学習者）

https://creators.spotify.com/pod/profile/mikitayama/episodes/5-e3a53qo/a-ac81uja

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目次

はじめに：第1部の振り返り

https://note.com/preview/nf095be66222c?prev_access_key=5d7a1cfb33f24f4dc3ffbbc29f8d0c0d

わかな： みきおさん、第1部で戦略的思考力の8つの資質について学びました。分析思考の「なぜ？」から、内省の「醸造」、戦略性の「道筋」まで、本当に色々な「情報の料理法」があるんですね。

みきお： その通りです。自分の頭脳がどんな材料（情報）を好み、どんな工程で結果（知恵）を出すのかを知れば、自分を責めることなく、より高いクオリティのアウトプットができるようになります。今日の第2部では、これらを具体的な「ビジネスの成果」や「人生の羅針盤」という実利、すなわち**「強みの資産」**に変える方法をお伝えします。

わかな： 楽しみです！「ただ考えているだけ」の状態を、どうやって「武器」に変えればいいんでしょうか？

戦略的思考力の資質を「知恵の資産」に変える3つの鉄則

みきお： 戦略的思考力ドメインの人が、その思考を価値に変えるための重要なポイントが3つあります。

1. 「アウトプット」を決めてから考える

思考力がある人は、放っておくと延々と考えてしまいます。始める前に「いつまでに、誰に、どんな形で共有するか」というゴール（アウトプット）を決めましょう。期限があることで、思考は霧を晴らす「レーザー」へと変わります。

2. 「思考のパートナー」を見つける

自分一人の頭の中で完結させないことが重要です。特に、実行力ドメイン（動くのが得意）や影響力ドメイン（伝えるのが得意）のパートナーと対話することで、あなたの深い思索は現実を動かす「設計図」になります。

3. 「確信」を言葉にして共有する

「なぜ私がそう判断したのか」というプロセスを言語化しましょう。戦略的思考力を持つ人の結論は、周囲には「飛躍」して見えることがあります。あなたの思考の軌跡を共有することで、それがチーム全体の「共通認識」という資産になります。

職場での活用シーン別：実践ケーススタディ

わかな： 実際の職場では、どんな「思考の掛け算」が活躍するんでしょうか？

みきお： 3つの具体的なビジネスシーンを見てみましょう。

シーン1：長期的な事業戦略を立てる（未来志向 × 戦略性 × 収集心）

市場のトレンドを収集心で広くキャッチし、未来志向が「10年後の理想の姿」を描き、戦略性がそこに至るためのいくつもの分岐ルートをシミュレーションします。

• ポイント：目先の利益に惑わされず、時代の変化を先取りした「勝てるシナリオ」を構築します。

シーン2：複雑なトラブルの原因究明と再発防止（分析思考 × 原点思考）

起きてしまったトラブルの分析思考が客観的な数値や事実で因果関係を解き明かし、原点思考が「過去の類似事例」や「そもそもどういう設計思想だったか」を紐解くことで、真の解決策を導き出します。

• ポイント：場当たり的な対応ではなく、二度と同じ問題が起きない「強固な仕組み」を設計します。

シーン3：新しい企画・製品の開発（着想 × 学習欲 × 内省）

学習欲が最新のテクノロジーや他業界の事例を貪欲に吸収し、着想がそれらを自社の課題と意外な形で掛け合わせ、内省がそのアイデアをじっくりと煮詰めて、独自性の高い新しいコンセプトに昇華させます。

• ポイント：模倣ではない、唯一無二の「クリエイティブな価値」を生み出します。

「考えすぎて動けない」を防ぐためのベースメント対策

わかな： みきおさん、思考力が強いからこそ、逆に「立ち止まってしまう」こともありますよね？

みきお： はい。才能が影（弱み）として現れる「ベースメント」は、戦略的思考力ドメインが最も陥りやすい罠です。

• 分析思考・内省のベースメント：納得するまで動けず、チャンスを逃す（分析による麻痺）。

  • 対策：**「6割の確信で一度テストする」**というルールを作り、動きながら考える癖をつける。

• 戦略性・着想のベースメント：いくつも案が出すぎて、どれに絞ればいいか分からなくなる。

  • 対策：優先順位を決める実行力資質（目標志向など）を持つ人に相談し、「捨てる勇気」を持つ。

• 収集心のベースメント：情報不足を恐れて、いつまでも調べ続けてしまう。

  • 対策：あらかじめ「調査期間は3日まで」とデッドラインを設定する。

まとめ：あなたの思考力を「未来を開拓する資産」に変える

わかな： 戦略的思考力は「一人で黙々と考える力」ではなく、チームに「進むべき価値ある方向」を示すための灯火なんですね。

みきお： その通りです。あなたが資質を活かして深い洞察を提供したとき、周囲は「そういう視点があったのか！」「これなら安心して進める」と勇気を得る。それがあなたの**「知恵という資産」**であり、他者には真似できないプロフェッショナルとしての価値になります。

わかな： 自分の思考のスタイルを大切にしながら、それを言葉にして、仲間と一緒に未来を形にしていきたいです。

みきお： 素晴らしいですね、わかなさん。思考はすべての行動の源泉です。あなたの才能豊かな頭脳を信じて、素晴らしい未来を設計していきましょう。

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