【市場観察】半年間のECトラフィック再編──Coupangが加速、従来型ECに圧力、チャネル型プレイヤーが台湾市場を塗り替える

観察者の視点から見れば、台湾ECの半年間トラフィックは「全面成長」ではない。

明らかに再分配のフェーズに入っている。

Coupangは成長を維持し、Shopee、淘宝（Taobao）、PChome、博客来、Ruten（露天拍賣）、Yahoo系列など、大半のプラットフォームが下落を示した。

これは、競争の重心がより強固な約定履行能力、価格競争力、そしてチャネル統合能力へと移行しつつあることを示している。

日系企業にとって、これは極めて明快なシグナルである。

台湾市場はもはや、単にプラットフォーム内のトラフィックを競う場ではない。

サプライチェーン効率、会員定着率、物流体験、そしてブランド信頼を競う場へと変わったのだ。

Coupangの成長は最も注目に値する。

なぜなら、台湾ECランキングで既に上位集団に確固たる地位を築いているからだ。

同時に、momoは依然として相対的に安定しており、これは上位陣が一斉に失速しているのではなく、明確に分化し始めたことを意味する。

さらに興味深いのは、チャネル型およびブランド型ECのパフォーマンスが弱くない点だ。

誠品（Eslite）、屈臣氏（Watsons）、宝雅（POYA）、Shop.twなどはいずれもプラス成長を示した。

これは「実店舗、ブランド、物流を持つプレイヤー」が、従来の純粋ECが持っていたトラフィックプレミアムを、いま逆に取り込んでいることを意味する。

対照的に、楽天（Rakuten Taiwan）、ETmall（東森購物）、MyFone、新光三越onlineといった初期参入組のプラットフォームの下落幅はより顕著だ。

初期のポータルとしての優位性が、より強力な約定履行能力と、より直接的な価格戦略によって、急速に希釈されていることの表れである。

一言で総括するならば、台湾ECが弱体化したのではない。

「トラフィック」と「成約」が、より高いシステム能力を持つプレイヤーへと集中し始めたのである。

日系企業にとって、この意味するところは明白だ。

今後、台湾でECを展開するならば、サイト開設や広告運用だけを見ていては駄目だ。

倉庫・配送、チャネル、会員基盤、そして越境統合こそを見なければならない。

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