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年商1,000万で止まる人が見ていない「3つの数字」

    前回の「型無し経営」の記事に、たくさんの反応をいただきました。ありがとうございます。

    一方で、こんな声も聞こえてきそうです。
    「型無しなのは分かった。で、具体的に何を変えればいいの?」

    今日はその答えを、数字で一つお見せします。読み終わるころには、ご自身の売上のどこが詰まっているか、見当がつくはずです。

    ■「売上1,000万円」を、1つの数字で見ていませんか

    年商1,000万円を超えている講師・コンサルタント・士業の方に「来年の目標は?」と聞くと、多くの方が「売上3,000万円」と答えます。

    では「そのために何を変えますか?」と聞くと、答えはたいてい「もっと集客します」です。

    ここに“型無し経営”の正体があります。売上を、1つの数字のまま眺めているんです。

    ■売上は、数字のかけ算でできている

    売上は、次のように分けられます。

    ・新規の売上 = 問い合わせ数 × 成約率 × 単価
    ・既存の売上 = 既存のお客様の数 × リピート率 × 単価

    たとえば、こんな方がいるとします
    (数字は説明用の例です)。

    ・問い合わせ:年60件(月5件)
    ・成約率:20%(5件に1件)
    ・単価:50万円

    新規の売上は、60件 × 20% × 50万円 = 600万円。ここに既存のお客様からの売上が400万円あって、年商1,000万円です。

    ■集客を3倍にしなくても、新規の売上は3倍になる

    この方が売上3倍を目指して、問い合わせを月15件に増やしたらどうなるでしょう。商談の数も3倍。一人でやっている方なら、まず時間が足りなくなります。

    では、問い合わせ数はそのままで、残りの2つの数字を変えたらどうでしょう。

    ・成約率:20% → 40%(5件に2件)
    ・単価:50万円 → 75万円

    60件 × 40% × 75万円 = 1,800万円。
    問い合わせは1件も増やしていないのに、新規の売上は600万円から1,800万円、ちょうど3倍になります。

    ここに既存のお客様のリピートが積み上がれば、3,000万円は「根性で届かせる数字」ではなく、「設計で届く数字」になります。

    ■3つの質問で、今の自分を診断する

    ご自身について、次の3つに即答できますか。

    1. 去年の成約率は何%でしたか?

    2. 単価を最後に見直したのはいつですか?

    3. 売上のうち、既存のお客様からの売上は何割ですか?

    1つでも「うーん……」となったら、それが“型無し”のサインです。どの数字を動かせば一番効くのか分からないまま、いちばん大変な「集客」に力を注いでいることになります。

    逆に言えば、この3つの数字が見えた瞬間から、打ち手を選べるようになります。

    ■この続きを、3日間で一緒にやります

    「自分の場合は、どの数字から動かせばいいのか」「成約率や単価は、具体的にどう上げるのか」。ここから先は人によって答えが違うので、記事だけでは書ききれません。

    そこで開くのが、3日間の無料オンラインチャレンジ「BREAK.」です。

    DAY 1(11月3日・火)
    年商1,000万から、次の景色へ。
    今までの経験を「再現できる経営の型」に変える、新しい現在地を知る

    DAY 2(11月5日・木)
    数字の中に、あなたの“勝ちパターン”がある。
    売上を紐解いて、「再現できる成長パターン」を見つける

    DAY 3(11月7日・土)
    3,000万へ、自分らしい“勝ち筋”を描く。
    強みを活かして成長を再現する、戦略的中期経営計画をつくる

    今日の記事でお見せした「売上を分けて見る」は、DAY 2 の入り口です。そこから商品・営業・チームまで広げ、何を捨て、何を伸ばし、どこで勝つのかを決めていきます。毎回、理解を深めるための簡単な課題もあります。

    ▼お申し込みはこちら(参加無料)
    https://break-3days-programs.studio.site/

    ■こんな方に来てほしいです

    ・年商1,000万円は超えたが、その先の伸ばし方が見えない講師・コンサルタント・士業の方
    ・忙しさの割に、手元にお金が残っていない方
    ・「もっと集客」以外の打ち手を持ちたい方

    反対に、年商1,000万円に届く前の方や、すぐに効くテクニックだけを探している方には、少し早い内容かもしれません。

    ■講師について

    野村 昌史(株式会社MADOGUCHI 代表取締役/経営コンサルタント)

    20歳で経営コンサルタントを志し、10年間で30社を超える企業の現場を経験。2018年、中小企業診断士・MBA(経営学修士)の取得を機に独立しました。

    独立後、知識や理論だけでは企業の成果につながらない現実に直面し、「戦略的中期経営計画」という“経営の型”の重要性を確信。大手企業の部門責任者30名超への中期経営計画策定研修をはじめ、大手電機メーカーグループ、外資系企業、地方の老舗企業などを支援してきました。累計支援企業数は1,300社以上です。

    ■開催概要

    ・日程と時間
     DAY 1:11月3日(火)21:00〜22:00
     DAY 2:11月5日(木)21:00〜22:00
     DAY 3:11月7日(土)21:00〜22:30
     ※質疑応答で延長する場合があります
    ・形式:期間限定の Facebook グループでの LIVE 配信
    ・参加費:無料
    ・アーカイブ:あり(視聴期限あり。当日参加できない日があっても大丈夫です)
    ・参加方法:下のページから申し込み、送信後の画面で Facebook グループに参加申請してください

    最後に、さっきの3つの質問をもう一度。

    成約率、単価、既存のお客様の割合。
    この3つの数字が言えない方ほど、3日間で見える景色が変わるはずです。

    11月3日(火)21時、Facebook グループのライブでお待ちしています。

    ▼「BREAK.」のお申し込みはこちら(参加無料・アーカイブあり)
    https://break-3days-programs.studio.site/

     
     
    「誕生日記念にnote始めてみたら?」 メンターの一言をきっかけに、自分の誕生日から毎日投稿をスタートしたドMさん。 #鴨biz #エンタメ研究所

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