会社がハコに思える日

今の私は、自分の会社のことを「ハコ」のような存在だと思っている。
そして、会社をハコと思えるようになった辺りから、経営がスムーズになり、業績も良くなったと感じている。
今回は、この辺りのことについて書き綴っていく。

会社 ＝ 自分自身

かつての私にとって、私の会社とは「私自身」だった。
私の評判は、会社の評判に直結。
会社が褒められることは、私が褒められることと同じ。
本気でそう思っていた。

今はどうかと言うと、会社は私個人とは別物のハコだ。
ハコを褒められるのは嬉しい。
むしろ、ハコを褒められる方が嬉しい。

一番嬉しいのは、ハコの中の何かを名指して褒められること。
名指しされるのは、特定の人であったり、特定の仕事の成果のことであったりする。
これが、一番嬉しい。

もちろん、私もハコの中の一部なので、私個人を褒められるのも嬉しい。
しかし、何よりもハコが褒められることを目的として動くようにしている。

個人の財産 ＝ 会社の財産

かつての私は、会社の財産は、私の財産だと思っていた。
会社の財産は、私の意志で利用方法を決定できる。
だから、会社の財産は、私個人の財産と等しいものだと思っていた。

会社から私個人へ支払う給与のことを役員報酬と言う。
会社をはじめたばかりの頃は、いい加減な役員報酬の決め方だった。
年間の利益を想像して、その想定利益の全額を役員報酬として決定する。
会社に利益を残す必要性はないと考えていた。

かつては、会社が使う経費の金銭感覚は、私個人の金銭感覚と変わらなかった。
会社に金がなければ、個人の金を会社へ貸し付ければ良いと考えていた。
しかし、売上の規模が多くなっていくにしたがって、日々流れる経費の規模も大きくなっていく。
やがて、個人の金を会社に貸し付けて、どうにかなるレベルではなくなる。

こうして、個人の消費と会社の消費は、全く別のものとなっていった。
業種にもよると思うが、会社で消費する金銭感覚は、個人で消費する金銭感覚の１０倍～数十倍くらいにはなると思う。

例えば、会社で使う３００万は、個人で使う１０万円程度の感覚。
こうなってくると「会社の財産」という考え方が重要になってくる。
個人の預金の感覚でいると、会社など一つのミスですぐに吹き飛ぶ。
キャッシュフローは、会社の生命線だ。

やがて、会社の財産は、私個人のものとはハッキリと線引きされた別物となっていった。
会社が何かを購入する時は「会社のためになるか？」という視点で考えるようになった。
会社の財産は、資産も人も経験も歴史も含めて、全てはハコの中にあるものだと思うようになった。
今となっては、私個人が勝手に振りかざすことができるものは、悲しいほど少ない。

ハコに思えた時、変わったこと

私は自分自身を着飾る気持ちが元々ない。
単純に面倒だと思ってしまう弱点でもある。
しかし、会社がハコに思えるようになってからは「ハコを良くしたい」と考えるようになった。
そして、自分の会社を客観視できるようになった。
これが、私と会社の変化の本質だと思う。

例えば、細かな環境整備へ目が行くようになった。
みんなに「何か欲しいものはないか？」と聞くようになった。
実際にはみんな遠慮して「特にないです」と言うので、私自身が見て回って考えることになる。
気の利く女性スタッフに聞くことも多い。

自分の弱点をスタッフに大っぴらに見せられるようになったことも大きな変化だと思う。
ハコの中の誰かに助けを求めるのが上手くなった。
逃げるは恥だが役に立つ。

どうでも良いような変化もある。
待ち遠しいゲームの発売日には堂々と「有給休暇」を使うようになったことだ。
もちろん、役員の私に有給など、存在しない。
しかし、役員の私が率先して「くだらない用事」で有給休暇を使う姿を見せることに意義があると信じている。

そして、何よりも大きく変わったこと。
それは、自分以外のスタッフのアイデアに投資することへの躊躇が無くなったことだ。
投資は、本来、怖い。
他人の投資アイデアは、さらに怖い。
しかし、同じハコの中のメンバーが認めたアイデアなら、積極的に挑戦するべきだ。
私の中で、そんな思考が働き始めた。

ハコの所有者は私かもしれない。
しかし、ハコはみんなで使うもの。
ハコのカッコ良さは、ハコの中にいるスタッフ全員の総力値だ。
ハコの評価は、スタッフ全員のもの。

―――― 会社がハコに思える日

そんな日が来たから、その後の業績が良くなったのだと思っている。
もちろん「ハコ」という表現は、私独特のもの。
しかし、多くの経営者は同じ気持ちなのではないかと思う。