リーダーの資質①「燃えるような使命感」（リーダーに贈る「必勝の戦略」解説①）

「どういう結論を自分が信じるか」ということは、「将来のビジョンがありありと描けているかどうか」ということに大きく左右されるように思います。

二人の商社マンがアフリカに行った。

一人は、アフリカの人々の姿を見て、『ああ、靴を売りたい』と思ったが、『彼らは裸足で歩いているから、売り込む余地がない』と、日本の本社にテレックスを打った。

もう一人は、『彼らは裸足で歩いているから、彼らが靴を履く習慣を身につけたら、非常に大きなマーケットができる』とテレックスを打った。

みなさんは、現実に接して、ある人を見、ある事実を見る時に、何らかの結論を出そうとするわけですが、

その際に
「ちょっと待て。自分は、きょう、どの程度の心境だろうか。たとえば、一ヵ月のなかで見たら、気分のよいほうか、中くらいか、悪いほうか」
と自分に問いかけてみるとよいのです。

そして、「あまりよくない状態だな」と思ったときには、自分自身に、こう言い聞かせる必要があります。

「きょうの自分は、非常にマイナスなものの見方をしているから、きょう、他人から聞いた情報で、もし悲観的に思えることがあっても、これは鵜呑みにするまい。
あるいは、自分が口に出したことで、他人の機嫌が悪くなったら、これは自分のせいだ。
だから、『いけない』と思ったら、きょうは何回でも頭を下げるぞ」、

このように思うと、コントロールができます。

逆に、調子のよい日であれば、何十年も先までが見えてきます。
そして、大きなことを言いはじめます。

自分の心境のいちばんよいときにビジョンを思い描き、これを手繰り寄せて、自分のものにできると思える力が大事です。

これが、実際に体験として、二つ、三つ、四つと、幾つか積み重なってきはじめると、この力は一定の実力になってきます。

そして、確信というものが出てきます。

三つ以上、そういう実体験があると、自分で信じられるようになってくるのです。

戦後に発展した、いろいろな企業等を見ても、”異常性のある発展”をしたところは、残らず、そこの経営者が、”異常性のある熱意”を持っています。

その熱意は並ではありません。

トップのその熱意は、どこから来ているかというと、やはり使命感でしょう。
その使命感は、どこから生まれているかというと、「『わが社は何のためにあるのか』という問いの答えを求めて考えつづけている」ということでしょう。

たとえ、小さくても、社員が三十人、五十人、百人の企業であっても、「世を照らす。社会を照らす」という気持ちを持っているところは、やはり大きくなります。

その情熱が異常に高い人のところでは、求心力が働いて、その人が磁石のようになり、周りがねじ曲がってくるのです。

近くにいる人たちも磁石になってしまうので、社員も磁石化し、取引先、あるいは同業他社まで吸い込んでいき、どんどんと大きくなっていくようになります。

したがって、情熱が必要です。
情熱のもとは使命感です。
使命感のもとは、
「わが社は、何のために存在するのか。
なぜ存在し続けなければいけないのか。
なぜ、この社会が、国が、世界が、わが社を必要とするのか」
という問いに対する答えを求めつづけることです。
そうい経営者には、信念、使命感が生まれ、情熱が生まれてきます。

「絶対に必要だ」
と言い切ることは非常に難しいことです。

「『絶対、うちの会社がなければ困るのだ』というものを考え出せ。
その哲学をつくり出せ」
と言わなければなりません。

そうすれば、みんなが燃え上がってきます。
そうなれば発展するでしょう。

哲学を持っていない会社と持っている会社の違いは歴然です。