走りながら、形にする。私を拾ってくれた二人の社長へのラブレター。｜仕事の部屋
バカみたいにどデカい夢を語る人が、一番好きだ。
社長の役割って何だろうと、ずっと考えてきました。
私自身も一時期は社長をやっていたことがあるから。
私なりの答えは、こうです。
みんなができないと思っていることや、
考えもしなかったことを、
一番でっかい夢として語って、一番前で旗を振ること。
だからせっかく一緒に仕事するなら、
誰よりもバカみたいにありえない大きな夢を言っている社長の方が、
私は一緒にやりたいと思う。
海外進出支援でも、一緒に働く上でも同じです。
実は、今の夫と一緒にいるのも同じ理由で。
私じゃ想像もできないようなでっかい夢を、
いつも見させてくれて、
考えもしなかったところへ、連れてきてくれるから。
一人目の社長へ。
コンサルの経験がまったくなくて、
大学を卒業するかしないかというタイミングだった私を、
ベトナムで一番初めに拾ってくれた、コンサル会社の社長。
「走りながら考える。泳ぎながらやるんだよ」
最初に言われたのが、この言葉でした。
出来上がったものを一生懸命売ろうとしたって、
欲しいと思う人がいなければ誰も買わない。
まずどんなものが欲しいかを理解して、
それをサービスや形にしていけば、
一番市場で勝てるものになっていくと。
失敗の数だけ強くなれば、何回失敗してもいい。
当時の私には、その言葉の意味が半分しかわからなかった。
でも今、2,000社以上の支援を経た後に振り返ると、
あの一言が全ての土台になっていると思っています。
コンサルの入り口に立たせてくれたのは、あの社長でした。
心残りなのは、残念な別れ方になってしまったけれど、
10年経った今も、チャンスをくれたことに、
心から感謝しています。
二人目の社長へ。
産後うつの入り口に立っていた私を、
もう、コンサルには戻ることはないと諦めていた時。
ぶつかり合ってもギリギリまで諦めずに、
コンサルタントとして信じ続けてくれた社長。
出会った時、海外事業をこれから本格的に立ち上げるという段階から、
誰よりも大きな構想を描いていた。
それでも「日本で一番強い海外支援のプラットフォームを作る」
と言っていた。
掲げた構想を、驚くほどのスピードで形にしていった。
今も、最速で最強をめざすぞと、その背中を見せ続けてくれています。
産後、子どもを産んでからバラバラになってしまっていた私を
取り戻せたのは、この社長が、
一時は手放そうとしていたコンサルというライフワークに
戻れる入り口を差し伸べてくれたからだと思っています。
スタートアップって、何だろう。
二人とも、傍から見ると脱サラをしたというところ以外は、
超日本企業の社長。
でも中身は、がっつりスタートアップ気質でした。
スタートアップの定義は、いろいろあると思います。
でも私なりに言うと、こうです。
できるかできないかの理由探しをするんじゃなくて、
やるって決めたことをどうやってやるかを模索し続けて、
やりながら形にしていく会社。
何ができるかだけを見て、あるのは前進だけ。
まだ提供できないサービスを先に売ることもある。
まだポジションも予算もないのに人を採用することもある。
でも、やるって決めたことを信じて、
何が何でもやるぞと毎日必死で走り続ける。
それがスタートアップだと思っています。
投資の大きさや、優秀な社員じゃない。
大切なのは信念の強さだと思う。
ベトナムが好きな理由も、同じところにある。
ベトナムは経済危機を経験したことがない国です。
だからみんな、今日より明日は絶対良くなると思っている。
今年より来年の方が給料が上がると思いながら生活している。
老後のこと、貯金のことより、
毎日しっかり全力で生きることを考えている人が多い。
スタートアップの社長に置き換えても、同じことが言えます。
今日より明日は良くなるんじゃなくて、良くすればいい。
そのマインドが、社長にも社員にも必要なんだと思っています。
そして、考えるだけじゃなくて、行動し続ける。
みんな、できない理由探しをする。
海外進出支援をしていると、毎回同じ場面に出会います。
「今は日本が忙しいから、できるタイミングじゃない」
「自分の会社にはこれができないから」
「もう少し準備が整ってから」
やらないんだったらやらないでいい。
でも、やらないと言い切らないのは、
頭ではやらないといけないとわかっているけれど、
やる自信がないか、後回しにしているだけだと思っています。
6ヶ月後に今より状態が良くなっている見通しがあるなら、
先延ばせばいい。
でも6ヶ月待っても1年経っても変わらないなら、
今あるリソースでできることから始めればいい。
やるかやらないかで悩んでいる社長さんは、
一歩離れたところから、もう一度考えてみてほしい。
今やっていることが「慣れているからやっている」のか、
「本当にこれが正しいと確信しているからやっている」のか。
コンフォートゾーンにいるだけかもしれない、という問いを
持っておくだけで、見え方が変わることがあります。
完璧を待っていると、タイミングを逃す。
最初の一歩のハードルが高い人には、完璧主義が多い。
完璧なものを作って市場に出せば売れると思っている。
でも実際の市場は、流行り廃り、法律の変更、環境の変化、
いろんなものが動いています。
その時々にできる一番ベストをやり続けることが、
目標達成の一番の近道だと思っています。
3日坊主でもいい。
やらずに頭の中でできないと諦めるより、
一回やってみて違ったならやめればいい。
やめるのも、立派な判断です。
ダラダラ続けるんじゃなくて、
進むと決めたなら決めた方向へ1ミリでも前へ動き続ける。
軌道修正があるのは当たり前。
ビジネスは生き物なんだから。
周りにどう思われるかを気にしながら生きている人で、
幸せそうな人を私はあまり見たことがありません。
自分の人生の主役は自分で、
最後の責任は自分にしか取れない。
だから、やりたいと思ったことには、
まず初めの一歩だけでも踏み出してみてほしい。
私の人生で一番後悔しているのは、やったことじゃない。
19歳の時に亡くなった父へ、
「ありがとう」と「ごめんね」を伝えられないまま別れたことだ。
大きな夢は、一人でやらなくていい。
大きな夢を語ったからといって、全部自分でやる必要はない。
できないことは周りの人の力を借りればいい。
その夢に「一緒にやりたい」と思ってくれる人を探せばいい。
そのためには、自分が最前線に立って、
誰より信念を持って、行動し続けること。
やると決めたことをやり通す姿勢を見せ続けること。
それが、スタートアップじゃなくても
社長の本来の役割なんじゃないかなと思っています。
そして頑固にならずに、いいアドバイスはどんどん取り入れる柔軟性があれば、
リソースや経験の限られた中小企業も
スタートアップと同じような動き方ができると思っています。
人が動くのは最後はお金じゃない。心だから。
やりたいなら、今やる。
父が予定していなかったタイミングで突然逝ってしまったこともあって、
私はずっとWhy Notの精神でやってきました。
やりたいことがあるなら、今やらないでいつやるのか。
その問いが、いつも頭のどこかにあります。
怖がらずに、まず一歩。
やってみて違ったら、またそこから考えればいい。
二人の社長が教えてくれたのも、結局そこだったと思っています。
走りながら、形にする。
それだけでいい。
窮地の時に手を差し伸ばしてくれた二人の社長さんへ。
心からの敬意と、感謝を込めて。
私もいつか、誰かの窮地にそっと手を差し伸べられる人でありたい。
その願いも込めて、今日もまた走りながら、形にしていきます。
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【この記事を書いた人】まなラボの紹介
ベトナム在住10年・ダナン在住。4言語（日英仏西）、5カ国居住、約40カ国経験。
音大中退後、学位も貯金もゼロからパスポート一枚で海外へ。
物流・金融・コンサルとキャリアを積み、2016年にベトナムでコンサル会社を立ち上げ・売却。
ジェトロや中小企業基盤機構、公的機関の現地アドバイザーや、日系企業2,000社超の相談・支援に関与。
証券外務員／米国MBA保有。
ベトナムで息子を出産したことをきっかけに、日本経済の将来を人任せにするのをやめようと決めた。
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今、外貨を稼げる人と会社を増やすことを、自分のテーマにしています。
