“国民的アイドル”になるには？—嵐・SnowManに学ぶ、愛される関係性の作り方
■ はじめに ——もし私がアイドルのプロデューサーだったら？
とある企業でマーケターをしている水川です。人事→マーケティングというキャリアを歩んだ私が、ある日推しの活動を見ていて、ふと思いました。
「なぜこの人たちは、まだ“国民的アイドル”になれていないんだろう？」
ファンの間では圧倒的な人気があり、パフォーマンスも申し分ない。
なのに、なぜ“あのグループ”のように、老若男女誰からも名前を言ってもらえる存在にはなれないのか。
私がこのnoteを書いているのは、あるグループを応援していて、彼らが“何か”で止まってしまっているように感じたからです。
「空気を壊すのが怖くて、本音が言えないまま進んでいるのでは」と思う瞬間が、何度もありました。例えば
スキャンダルが出たあと、変わりなく仲良さそうに振る舞ってるけど、ふとした時に話の輪に入れてない子がいる
仲良しだけど、お互いの改善点を指摘しあえておらず、なんだか慣れ合いの空気になっている
全員が笑っていたけれど、何か“大事な話題”を避けていたように感じてしまって…それがずっと気になっているのです。
“仲良し風”の演出が続く中で、私たちはどこかで「これはチームじゃなく、慣れ合いでは？」と感じてしまう瞬間がある。
そのたびに、こんなふうに考えてしまうのです。
「私がもしプロデューサーだったら ——マーケターの視点を生かして“今の彼ら”をどう見て、どう未来を設計するだろう？」
ファンの一視点ではなく、構造としてこの“停滞”を見てみたとき、何が不足しているのか。それを解き明かしたくなったのです。
嵐はなぜ“誰からも好かれる”存在になれたのか。
SnowManは、なぜ令和の“国民的アイドル”に最も近い地点にいるグループなのか。
そして今、あなたの推しはなぜ“国民的アイドルにまだ届かない存在”にとどまっているのか。
このnoteでは、「国民的アイドル」という言葉の構造を言語化し、
“もしあなたがプロデューサーだったら、どう育てるか？”という問いを通じて、“推しの未来をデザインする視点”を提案してみたいと思います。
■ 「国民的アイドル」とは何か？——“時代の理想像”を体現する存在
平成——「安心」と「共通言語」の時代
平成期のアイドル像には、主に2つの条件があったと思います。
安心感：家族で見ても安心できる。空気を読める優等生的存在。礼儀正しく、スタッフにも好かれている。
共通言語性：誰でも名前を知っていて、話題にしやすい存在。
嵐はまさにそれを体現していました。
“空気を壊さない安心感”が、テレビというメディアに求められる価値とぴったり重なったのです。
令和——「規範」と「等身大」の時代へ
令和において求められるのは、「行動規範としての存在」と「素の信頼性」だと思います。
Snow Manを例に取るならば、
誰も傷つけない笑い
お互いをリスペクトする関係性
苦労や努力を共有するストーリーで共感を得る
これらは、コンプラ意識やダイバーシティに敏感な令和において、「このようにふるまえばいいのか」という今の社会の“行動規範”を示すロールモデルと捉えることができます。
また、SNSや動画で“裏側”も簡単に見えてしまう現代では、素のように見える振る舞いの積み重ねが、信頼を作る鍵になります。
小さなリアルの積み重ねこそが、共感と支持を呼びます。
しかし、Snow Manは、等身大の戦略設計や努力の可視化において、一定水準まで達しています。
しかし、まだ“誰もが知る存在”に至っていないとすれば、それは“共通言語”としての露出設計が次の課題かもしれません
▶ 条件①：「等身大」はどこまで“設計”されているか？
令和型アイドルの信頼は、等身大の“設計”から始まると思います。
ただ「素を見せる」のではなく、意図的に“ダサさ・葛藤・未熟さ”を開示する演出が必要です。
SNS・Youtubeでファンは“完成品”を求めず、“成長中の姿”に共感します。
そのため、「歯を食いしばって努力する姿」や「弱音を吐きつつ進む姿」や「素直に喜怒哀楽の感情を表現する姿」は、むしろ設計すべき等身大コンテンツです。
誰でも見れるSNS・Youtubeでは、「泥臭い努力」や「感情の振れ幅」を
ファンが見る雑誌・ドキュメンタリーでは、「夢と現実のあいだの揺れ」や「言葉にできない違和感」を
レイヤーごとに“素直さ”を戦略的に設計することが、共感を生み、信頼を育てます。
これはファンが自然に共感し、拡散してしまう設計であると同時に、徹底して“積み上げるべき演出”でもあります。
私がプロデューサーとして現場に入るとすれば、この“泥臭さと夢の設計”を、発信メディアごとに意識的に分けたいと思います。
たとえば、YouTubeの企画フォーマットに“あえて未完成の姿を見せる”シリーズを設けたり、毎月の振り返りMTGをドキュメンタリーとしてまとめて配信するなど——演出の中に“未熟と進化”を織り込むのです。
「推しにもっとガムシャラになってほしい」と感じたことはありませんか？
その違和感こそ、設計不足のサインかもしれません。
✅ あなたの推しは、“ダサさ”を見せられていますか？
✅ 素直な感情が共有された瞬間、ありましたか？
▶ 条件②：「仲良し」ではなく「機能する関係性」があるか？
グループが“何かを成し遂げる”ためには、「言いづらいことを言い合える関係性」が不可欠です。
「歌番組で僕たち目立ってないよね…もっと歌・ダンスに時間を割いてパフォーマンス力を上げようよ」
「歌割りのバランス、みんなが納得してる？」
こんな会話ができる空気が、令和のアイドルには必要です。
これは「空気を壊さない仲良し」ではなく、
“目的を共有した心理的安全性”によって支えられるチームだけが持てる強さです。
実際に私がプロデューサーなら
グループ全体の心理的安全性を可視化するワークを入れ、 その過程をドキュメンタリー化して一部をファンにも届けたいと思っています。
そのワークは、一旦仕事場を離れ、お酒も入れずにしっかりとお互いの夢、現状、GAPを語り合うオフサイトでの本音対話や、目標共有を定期的にアップデートする内容、価値観共有やジョハリの窓を活用した互いを知るワークです。
必要なのは“心理的安全性の仕組み”——「プロジェクト型の信頼関係」という組織論的視点が、まさに令和型アイドルの根幹だと思います。
関係性の透明性をデザインすることは、今のアイドルにこそ求められている設計項目なのではないでしょうか。
✅ あなたの推しグループには、“言えない空気”がありませんか？
✅ グループの中で“誰も言わない問題”が、放置されていませんか？
これは、どんなチームにも通じる話かもしれません。あなたの“プロジェクト”には、信頼を育てる設計がありますか？
▶ 条件③：「信じられる過去」は、未来への通行証
嵐にもSnow Manにも、「長く報われなかった下積み」があります。
ファンと共に積み重ねてきた年月
苦しみを支え合ってきたメンバー間の信頼
それらを包み込む“努力の物語”
“信じられる過去”を持つグループは、ファンに“育てた”という実感を与えます。
また、「きっとまた困難が来ても、彼ら・彼女らなら乗り越えてくれる」という希望になります。
これはファンを“当事者”に変える物語でもあります。
✅ あなたの推しには、“信じられる過去”がありますか？
✅ ファンが“育てた”と思える物語はありますか？
■ おわりに——もしあなたがアイドルのプロデューサーだったら？
「素の姿」は、自然に見えて、最も戦略的であるべきです。
「信頼されるチーム」は、外からも透けて見える、けれども知的に積み上げるべき構造体です。
私たちが“好きでいる”だけでは、届かない彼らの夢があるかもしれない。
でも、「どうすれば届くか」を一緒に考えるファンがいるグループは、強くなれると思うのです。
✅ あなたがプロデューサーなら、まず何から変えますか？
✅ あなたの推しが“国民的”になる未来のために、今、どんな姿を見守り、拡散しますか？
■ 【あなたの推しチェックシート】国民的アイドルの条件
記事の内容をまとめ、チェックシートにしてみました。
あなたの推しは、いくつ当てはまりましたか？
社会の理想像と一致しているか
└ 時代が求める倫理観・希望像を体現しているか等身大が設計されているか
└ ダサさ・悩み・素直さを計画的に見せているか見せ方のレイヤー設計があるか
└ SNS・雑誌・動画などで発信内容を使い分けているか関係性が“機能”しているか
└ 本音を言い合える信頼関係と目標共有があるか“信じられる過去”があるか
└ 苦労・下積みなどをファンと共に乗り越えてきたかファンが当事者になっているか
└ 「自分が育てた」と感じられる物語があるか
いつか、「あなたの推しが時代の象徴として語られる日」が来ることを願って。
もしこの記事が“あなたの推しをもっと好きになる視点”になったら、スキ・保存・シェアしていただけると嬉しいです。
そうした声が、私の次の視点をつくります。
※私は現在マーケターとして働いていますが、エンタメ領域にキャリアを広げることを視野に入れています。こうした視点にご関心いただけた方は、お気軽にご連絡ください。
