第1回：企業風土って、つくるもん？
風土って、目に見えないし、さわれないし、正体もよくわからない。
だけど、確かに存在していて、時々ものすごい力を持つ。
「醸成せよ」なんて言われた日には、ますます手に負えない。
人事の片隅で「風土醸成」という名のチームに放り込まれた四十路の中途社員2人と、真正面から風土について語ることを恥ずかしがらない室長が、そんな「わかるようでわからない」風土の話を、真剣に、でも肩ひじ張らずに、おやつを食べながら話しました。
ウエムラ：従業員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できればそれが企業価値の向上につながり、企業価値が上がればその成果を従業員に還元することができる。この好循環をつくることが人事の目指す姿、というのは理解できます。
ミクニ：だから、従業員一人ひとりがパフォーマンスを最大限に発揮できる風土をつくろうね、と。
室長：そう。制度やしくみを整えるだけじゃなくて、風土と両輪でやってかないとダメだと思ってるんだよね。「働きがい」とか「働きやすさ」って、何も制度やしくみだけでできているものでじゃないじゃない？ やっぱり、いっしょに働く「人」によるところも大きい。
ウエムラ：それはほんとにそう思います。というわけで、わたしは「風土醸成チーム」という名のチームにいるわけですけど、風土を醸成する、ってそもそも風土って人の手でどうにかするものなんですかね？ 人から醸し出されるものなんじゃないのかなって。
ミクニ：はい。なんか変えたい、やらないと変わらないと思ってはいても、誰かが先導すると変な空気になりませんか？
ウエムラ：わかる。「意識高い系ね」とか。こんな意識高くないわたしがやってるのに・・・！
室長：「人事がまたなんかやってる」みたいな？
ミクニ：そうですそうです。そんな空気になっちゃうのって、やっぱり「風土はつくるものではない」とみんなが思ってるからじゃないかな、と。
風土≠空気？
室長：さっきミクニちゃんが、「やると変な空気になる」って言ったけどさ、風土って、空気と近いものではあるよね。その場の空気の状態って、けっこう仕事に影響すると思う。
ミクニ：空気が悪いとか言いますからね。反面、よくすることもできますね。
室長：部署を越境して「言い合えある空気」というか、「おせっかいをありがたいと思える空気」みたいなのがわたしは必要だと思ってて。
ミクニ：ああ、そういう意味で行くと「ランチセッション」*とか、「東急ライフストーリー」**は、その土台をつくるための企画かも。
*ランチセッション：ランチタイムに配信している社内向けオンライン番組。グループ内の様々な取り組みについて、担当者から直に聞いて質問できる、東急の「いま」と自分（従業員）がつながるセッション。
**東急ライフストーリー：社内向けサイトで連載している従業員ロングインタビュー。
ウエムラ：言われてみればそうだね。「言い合える」も「おせっかいをやく」も「それを受け入れる」も、まずはお互いのこと知らないとはじまらないもんね。
ミクニ：そうそう。わたしたちが「知りたい！」「おもしろそう！」というのがすべてのはじまりではあるんですけど、でも、絶対おもしろいという確信があってやってます！
ウエムラ：うんうん。風土醸成チームの活動は、それをみんなにおすそわけしたい、というおせっかい心だけでやってるかもしれない・・・。
