【シリーズ連載 人間力】第2回 稲盛和夫

日本の経営史を振り返ると、「人格と経営を一致させた人物」として語られることの多い人物、
それが稲盛和夫です。

京セラを創業し、さらに通信事業としてKDDIの設立にも関わりました。また経営破綻した日本航空の再建を担い、日本社会に大きな影響を与えた経営者として知られています。

稲盛和夫の人間力を語るとき、まず触れなければならないのは、「人として何が正しいか」という考え方です。
彼は経営の判断基準を、利益や効率だけに置きませんでした。むしろ、最も大切な基準として「人として正しいかどうか」を掲げていました。

この考え方は、理念としてではなく、日々の経営判断にまで徹底されていました。
会社の利益が出ていても、社会にとって正しいことなのか、
社員に対しても、仕事の能力だけでなく、人間としての成長を重視する。

この姿勢は、多くの社員に強い影響を与えました。また、稲盛和夫の人間力の特徴は、「利他の精神」にもあります。
「自分のためだけに働くのではなく、社会や他者のために働くことが結果として自分の幸福につながる」という考え方です。

この思想は、「アメーバ経営」という経営手法にも表れています。
組織を小さな単位に分け、社員一人ひとりが経営意識を持ちながら働くという仕組みです。そこでは、個人の利益だけでなく、組織全体の成長を考える姿勢が重視されます。

さらに印象的なのは、謙虚さです。

世界的な企業を築いた経営者でありながら、常に自分を省みる姿勢を持ち続けました。
人間は誰しも、成功すると自信や誇りを持つものです。
しかし、稲盛和夫は成功の中でも「自分はまだ未熟である」と考え続けましたが、この姿勢が、多くの人から共感を得る理由でした。

人間力とは、能力が高いことではなく、人格と行動が一致していることなのかもしれません。

稲盛和夫の歩みは、
経営とはビジネスではなく、
人間としての在り方そのものを問う営みであること、
それを静かに示しているように思われます。

（随筆随想）