AIに答えを出してもらうのではなく、「意思決定の質」を上げたい

最近、AIをかなり使うようになって、一つ感じていることがあります。
「AIで何ができるか？」よりも、「AIを使って、どう意思決定するか？」のほうが大事になってきているんじゃないか、ということです。
AIは本当に優秀です。「こんな事業どう？」と聞けば可能性を出してくれる。ビジネスモデルも考えてくれる。市場を調べて、資料を作って、場合によってはシステムの実装まで進められる。
これはものすごく便利です。
ただ、経営者にとっては少し怖いところもあります。
AIと話していると、いろいろなことが「できそう」に見えてしまうんですよね。
特に僕自身、日常的にいろいろな事業やプロジェクトを考えるので、アイデアを実現する能力が上がれば上がるほど、「何をやるか」より「何をやらないか」のほうが重要になると感じるようになりました。

そこで考えたのが、「アイデアを出してくれるAI」だけではなく、「そのアイデアをちゃんと疑ってくれるAI」を持つことです。
本当にそこが一番重要な問題なのか。その市場で戦う必要があるのか。そこに人とお金を投入することが最善なのか。もっと小さく勝てる場所はないのか。そして、そもそもやらないほうがいいのではないか。
こういう問いを意図的にぶつける仕組みが必要だと思いました。
そこで、世界中の戦略家や経営者の考え方を「思考のレンズ」としてAIに持たせることにしました。
孫子なら「そもそも戦わずに勝てないか」と考える。バフェットなら「その資本を別の場所に使ったほうがリターンが高くないか」と考える。アンディ・グローブなら「経営者がいなくても回る仕組みになっているか」と考える。ピーター・ティールなら「競争するのではなく、小さくても独占できる市場はないか」と考える。
歴史上の戦略思想も含め、複数の視点から一つの事業をあえて疑ってみる。

僕はこれを「世界の仮想取締役会」のように使おうとしています。
もちろん、彼らの思想をそのまま正しいものとして扱うわけではありません。むしろ、違う考え方をぶつけることで、自分自身の思い込みを減らすための仕組みです。
そして、いろいろな角度から叩いて、それでも「やる価値がある」と残ったものをTE-OSで小さく形にする。
最初から完璧なものを作るのではなく、まずPrototypeを作って現場に出す。顧客の反応やデータ、現場で起きたことを見て、また戦略を考え直す。
考える → 疑う → 作る → 試す → 学ぶ → また考える。
この循環を、自分なりの「経営OS」にしていきたいと思っています。

AI時代に強いのは、たくさんアイデアを出せる人だけではないのかもしれません。
AIによって選択肢が無限に増えていくからこそ、「何をやらないか」を決め、本当に重要なことへ人・時間・お金を集中できる人が強くなる。

AIに経営を任せたいわけではありません。
AIと世界の知性を使って、人間の意思決定をもっと強くしたい。

まだ実験中ですが、実際の事業で使いながら、この仕組み自体も育てていこうと思っています。