たぬき

前作の悲劇を繰り返すまいと、朝から水を控えている。
あれからすくすくと健康的に育っているので、デニムも腰回りがゆるいのに。

すべては映画『ゴジラ』をしっかり鑑賞する目的。

さて、EconomistのコラムBartlebyが「好奇心」をテーマに面白い論考をしていて、それに触発されて。

ぼくは会社員という職業が苦手。その理由が判明。好奇心。

好奇心旺盛な社員

というと、いかにも組織にとっては良さげ。好奇心は創造性を育てる。新しい発見を生む・・・

しかし実のところ、好奇心旺盛な人が組織に生むものはプラスばかりではない。

トレードオフなのである。

旭化成の頃、「営業部はこうすればきっと良くなる！」という提案を盛んに。でも、上司からすれば「それもいいけど、とりあえず、今期の目標数字に向き合って。販売店や商社と戦略実行してくれるかな」のはず。

好奇心というのは、「解こうとする」。

今朝（というか深夜）地震、みんな「震源地はどこ？」とXやLINEニュースを探す。

好奇心で、解こうとする。震源地がわかる、そしてそこが自分とは遠ければ、それで終わり。

震源地を見つける過程が重要なのである。

解こうとする好奇心の働きは、マーケティングにも有効。

かつてGoogleは、自社が広告主であることを明かさず、数学の問いを屋外広告に掲示。その問題に興味を持ち、わざわざ解こうとする人は、採用サイトへと導かれる仕組み。

好奇心は消費者の関心を引きつける。LinkedInの有料プランにアップグレードする理由は、ほかにももっと立派なものがあるはずなのに、それより、「自分のプロフィールをそもそも誰が何度も見に来ているのか」という欲求ほど強力なものはない。

NPOの寄付集めでも、通常の切りのよい金額ではなく、少し変な金額を提示すると、寄付してもらえる可能性が高まるようだ。10ドルではなく、8ドル23セントをお願いする。その妙な数字が人々の好奇心を刺激し、「これから会議があるので」という、いつもの断り文句を口にする流れを中断させる（JW-UPでも使ってみよう（笑））。

自分の書棚に並ぶ本の数々。同じ本を、誰がいつ読んで、どんな感想をブログに書いているのか、わかるようなサービスがあればぼくは買う。個々の本が、浮かび上がるから。

ある研究。
参加者に、奇術師が象を消すマジックの仕組みを推理してもらう。自分の回答について「惜しいけれど、正解ではない」と告げられるグループは、「正解です」グループよりも、その後に新しいマジックを考案する課題でより良い成果を示す。

「謎を解き明かす」という、むずむずするような気持ちは、人々にさまざまなアイデアを探らせる効果的な方法なのである。

とはいえ、好奇心は仕事を中断させる。ここが組織にとってのトレードオフになる。ぼくであれば、「ヘーベルパネルを一枚でも多く売る」という職責から離れて、「ヘーベル営業部の未来について」考えてしまう。これがいいのか、悪いのか。

きっと好奇心ってやつは、本人そのものが、善悪を内包する、それ自身が面白い性質を持っている。そう思う。

＊さて、今日の文章、ある文字が使われていません。何でしょう？