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今週の判断知メモ|危機感が足りない、の前に問うこと

    今週の判断知です。

    危機を使う前に、本当に危機なのかを見立てる。

    たとえば職場で、

    「このままだとまずい」

    と自分は思っている。

    でも、周囲は動かない。

    このとき、すぐに

    「危機感が足りない」
    「本気度が低い」

    と見るのは危険です。

    相手にとっては、
    動かないことよりも、
    動くことの方が危機かもしれないからです。

    失敗責任。
    追加負荷。
    既存業務への影響。
    上司への説明。

    つまり、
    自分が見ている危機と、相手が見ている危機は違う。

    だから最初の問いは、

    「なぜ分からないのか」ではなく、

    「この危機は、誰にとっての危機なのか」です。

    危機を読むとは、相手の危機感のなさを責めることではなく、相手が何を危機として見ているのかを分けることです。

    今週の記事では、この「危機を見立てる」という最初の問いについて書きました。
    ▼記事はこちら

     
     
    大企業の事業転換、営業・企画、組織マネジメントの現場から、組織・キャリア・日常の違和感を一人称で記録。実体験と対話から、自分の「当たり前」を問い直し、人が自分から動ける条件を探ります。noteで「危機共振思考法」を発信。MBA/現象学的アプローチを実践。

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