【戦略策定プロセス🚀】企業の将来の方向性や、全社的な経営資源の配分パターンを決定する最も上位の意思決定の在り方について✨：企業経営理論 対策講座 No.3

本講義では、経営戦略論の基礎となる
「経営戦略の定義」「戦略的意思決定の特徴」
「全社戦略・事業戦略・機能別戦略の階層構造」
について体系的に整理していきます📚

企業経営理論は、1次試験での知識の正確性が
問われるだけでなく、2次試験(事例I〜III)に
おいても、企業の経営課題を分析し
根拠のある助言を導き出すための
重要な基礎知識となります💎
単なる用語の暗記にとどまらず
体系的な理解を目指していきましょう。

経営戦略とは何か

経営戦略とは、企業が長期的な目標を達成するために
事業の方向性や行動方針を定め、経営資源を
活用・配分していくための基本的な指針です🏢

経営戦略論の基礎を築いた重要な研究者が
アルフレッド・D・チャンドラー
(Alfred D. Chandler Jr.)です👏
チャンドラーは、著書『Strategy and Structure』
(1962年)にて、企業の長期的な目標や目的の決定と
それらを達成するための行動方針および
経営資源の配分を戦略の主要要素として論じました。
彼が提唱した「組織構造は戦略に従う
(Structure Follows Strategy)」という命題は
経営戦略論における金字塔となっています👍

経営戦略を理解するうえでは
次の3つの視点が重要になります。

• 目標：企業は将来、何を実現したいのか。

• 行動方針：目標を達成するために、どのような方向へ進むのか。

• 経営資源の配分：限られた人材・資金・設備・情報などを、どこに投入するのか。

経営戦略を学ぶ意義

企業を取り巻く環境の変化に対応し
持続的な成長を実現するために経営戦略を学ぶ意義は
主に次の3点に整理されます👍

1. 環境変化への対応：外部環境の変化を把握し、事業機会やリスクを検討することで、進むべき方向性を明確にする。

2. 経営資源の有効活用：限られた経営資源に対し、企業の目標や強みに応じた優先順位を決定する。

3. 競争優位の構築：競合他社との違いを明確にし、顧客に独自の価値を提供して差別化を図る。

戦略的意思決定とは

戦略的意思決定とは、企業の長期的な方向性や
重要な目標、事業のあり方、経営資源の配
などに関わる意思決定になります📝
日常の現場運営に関わるオペレーショナルな
意思決定(業務的意思決定)とは明確に区別されます。

なお、ロバート・N・アンソニー(Robert N. Anthony)は
『Planning and Control Systems』(1965年)において
「戦略的計画」「マネジメント・コントロール」
「オペレーショナル・コントロール」という
計画・管理の枠組みを提示しました💡

戦略的意思決定の主な特徴

1. 長期的な影響と変更コスト(不可逆性・コミットメント) 将来にわたって長期的な影響を及ぼし、撤回や変更には多大な費用や労力を伴います。回収できない費用であるサンクコスト(埋没費用)が発生する場合があります。

2. 全社的な影響(広範性) 特定の部門にとどまらず、企業全体あるいは複数の事業に波及するため、全体最適の視点が求められます。

3. 環境適応と経営資源の配分 外部環境の変化に対応しながら、自社の限られた経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を最適に投入・配分します。

全社戦略・事業戦略・機能別戦略の階層構造

経営戦略は、一般に「全社戦略」
「事業戦略」「機能別戦略」という
3つの階層に整理され、これらが
相互に整合していることが重要です🌟

✅全社戦略(コーポレート戦略)

• 役割：企業全体としての事業ドメイン(活動領域)の設定、新規参入・撤退、多角化やM&A、全社的な資源配分を決定します。

• 関連研究者：H・イゴール・アンゾフ(H. Igor Ansoff)は『Corporate Strategy』(1965年)において、製品と市場の組み合わせによる成長ベクトル(市場浸透・新製品開発・市場開拓・多角化)を提示しました。

✅事業戦略(ビジネス戦略)

• 役割：特定の事業分野(SBU)において、競合他社に対してどのように競争優位を築くかを決定します。

• 関連研究者：マイケル・E・ポーター(Michael E. Porter)は、業界分析の「5フォース分析」や、競争優位を築く「3つの基本戦略(コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略)」を提示しました。

✅機能別戦略(ファンクショナル戦略)

• 役割：研究開発、生産、マーケティング、人事、財務などの各機能部門における活動方針を定め、上位の事業戦略の実現を支えます。単発の作業手順ではなく、上位戦略との一貫性が不可欠です。

実践演習問題(過去問)

✅正解はエです💮
問題で問われているC.ホッファー(C. Hofer)と
D.シェンデル(D. Schendel)の戦略階層論では
戦略を全社戦略(コーポレート戦略)
事業戦略(ビジネス戦略)
機能分野別戦略(ファンクショナル戦略)の
3つの階層に分類し、それぞれの階層ごとに
中心となる検討事項が異なると整理しています📚

本問の選択肢について解説します。
・アについて
機能分野別戦略における最も重要な検討事項は
研究開発、生産、マーケティング、人事、財務などの
各機能部門における資源の生産性向上や
具体的な実行方針の策定です。
事業領域の選択(ドメインの定義)は
全社戦略(コーポレート戦略)における
主要な検討事項であるため誤りです❌

・イについて
コングロマリット(複合企業)とは、互いに
直接の関連がない多様な分野の事業を営む企業形態です！
そのため、事業間のシナジー(相乗効果)よりも
適切な事業ポートフォリオの構築や経営資源の
全社的な最適配分が最も重要な検討事項となります🏢r
相互に関連性のない事業群を抱える
コングロマリットにおいて事業間シナジーの創出を
最も重要とする記述は誤りです❌

・ウについて
事業ポートフォリオ内での事業間における
経営資源の配分を決定することは
全社戦略(コーポレート戦略)における
主要な検討事項です。
事業戦略の検討事項ではないため誤りです❌

・エについて
事業戦略(ビジネス戦略)では、特定事業や
特定市場において競合他社に対して
どのように勝利するか、すなわち
独自の競争力(独自能力)を構築し
競争優位性を獲得・維持することが
最も重要な検討事項となります⭕
したがって、この記述は適切であり正解です👍

・オについて
特定の製品や市場セグメントでの競争に焦点を当て
その事業の成長や利益を増加させることを
目指すのは事業戦略(ビジネス戦略)の役割です。
全社戦略(コーポレート戦略)は
企業全体の事業領域の設定や全社的な
経営資源の配分を扱うため誤りです❌

2次試験(事例I〜III)では、事例企業の強み
(VRIO分析等)や外部環境(機会・脅威)を
把握し、全社的な方向性と整合した
事業戦略・機能別施策を論理的に整理して
助言する展開が強く求められます🌟
基礎的な理論が無ければ、フレームワークを
活用することができないので、しっかりと勉強をし
自分の言葉で説明できるようにしていきましょう！

前回のお復習い✨

本日のアウトプットはここまでとします🔥
これからの講義でも、単に用語を覚えるのではなく
「なぜその戦略や組織構造が有効なのか」という
因果関係を自分の言葉で説明できるレベルまで
徹底的に深掘りしていきたいと思います！
1次試験の細かな選択肢を正確に見極める精度を
高めると同時に、2次試験でそのまま使える
記述の引き出しを増やしていきましょう😊
同志の皆様と一緒に、険しくも、やりがいのある
科目に全力で立ち向かっていきましょう！
引き続き何卒よろしくお願いいたします！

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