プロデューサーの生存戦略。NIGOは「NIGOだから売れる」を終わらせたい。

BAPEをつくり、HUMAN MADEを世界的なブランドへと育てあげたNIGOさん。いまやストリートカルチャーの枠を越えて、世界中のファッションやアート界を牽引しているトップランナーです。

先に言っておくと、わたしはプロデュース、クリエイティブの仕事に携わる人間として、NIGOさんのものづくりが大好きです。服の佇まいも、グラフィックも、カルチャーに対する深いリスペクトもぜんぶ好き。だからこそ、彼が発信するインタビューやニュースは昔から欠かさず追いかけてきました。

そんなNIGOさんが、あるインタビューで驚くような本音を口にしていました。

普通なら、自分の名前だけでモノが売れるなんて、クリエイターとして一番誇らしくて、誰もが目指したい場所のはずです。

それなのに、なぜNIGOさんは、自分の名前で売れる状態を早く変えたいと思っているのか。

取材記事を読み込んでいくうちに、ものづくりに対する疑問も、組織に対する考え方も、つながって見えてきました。わたしが注目したのは、

100年続くブランドを目指して、人やチームを育てていくこと。

自分が現場からいなくなっても、ブランドらしさが残り、チームが新しい名作を生み出し続けられる仕組みをつくる。

彼がどんなことを自分で引き受け、どんな仕事を人に任せているのか。取材記事では、その判断が具体的に見えてきました。

・服の手入れをどうするか。
・日本の伝統文化とどう向き合うか。
・世間のトレンドとどう距離を置くか。
・昔の名作をどう今の形に変えるか。
・いつ、会社の経営を人に託すか。
そして、自分の美意識をどうチームに手渡していくのか。

この100年という目標を手がかりに読むと、自分の「好き」を突き詰めることと、その仕事を仲間に託していくことが、わたしにはつながって見えます。

この記事では、NIGOさんの言葉と行動から見えてきた「仕事の基準」を、プロデューサーの視点で解き明かしていきます。

なぜ、何万点もの服をいまだに自分の手で干すのか。
なぜ、リサーチやAIには基本的に頼らないのか。
なぜ、会社の成長を見据えて社長の座を人に託したのか。

そして、どうやって自分の名前に頼らず売れるブランドへ育てていくのか。

NIGOさんのForbes JAPANのインタビューから見えてきたのは、自分の名前に頼らず、100年続くブランドを育てるための仕事の変え方でした。

九つのポイントに分けて、ひとつずつみていきましょう。