【実例】デザインレビューの感覚論を、5軸100点評価へ変えた方法

「デザインの良し悪しが、レビューする人の好みで変わる」。

制作量が増えるほど、この問題はブランドの一貫性と改善速度を同時に下げます。

私は、公開前のデザインを5軸100点で評価し、週次の品質推移を確認する運用を始めました。

公開後の事業数値との接続は現在準備中です。

この記事では、採点基準、役割分担、記録方法、数値の読み方まで公開します。

これは、私がデザイン責任者として進めている2026年8月時点の実践報告です。

デザイン組織の責任者、DesignOps担当者、AIを品質管理へ取り入れたい方に向く内容です。

単発の制作テクニックを探している方には向きません。

見出し画像はAIで生成しました。
プロンプトは下記の記事に掲載中。
毎日プロンプトは増えていきます。

目次

• デザインチェックをブランド運用として設計する

• 5軸100点とHard Failで公開可否を決める

• 人とAIの役割を分けてレビューを止めない

• 品質・運用・事業成果をつなぐ設計

• 小さく始め、週次で基準を育てる

急ぐ方は「5軸100点とHard Fail」と「品質・運用・事業成果をつなぐ設計」だけ読めば、運用の骨格を把握できます。

デザインチェックをブランド運用として設計する

デザインチェックを「きれいかどうかの確認」にすると、レビューは好みの議論になります。

私が守りたいのは、個別成果物の見栄えだけではありません。

広告、LP、セミナースライド、コミュニティのサムネイル、LINE配信面、SNS、プロダクトUI。

顧客は、それらを別々の部署の成果物として見ません。

すべてを一つのブランド体験として受け取ります。

そこで私は、デザイン責任者の役割を次のように定義しました。

公開前チェックでは、主役や可読性だけでなく、情報の正確さ、誇大表現、権利、入会後体験との整合も確認します。

短期的にクリックされても、情報商材のような印象や過剰な期待を残せば、ブランド全体ではマイナスだからです。

最初に決めるべきなのは、点数ではありません。

「どんな印象を積み上げ、何を損なってはいけないか」

というブランド原則です。採点表は、その原則を毎回再現するための道具になります。

5軸100点とHard Failで公開可否を決める