右腕がいない経営者へ。 ”自分でやった方が早い”をAIに渡し、自分にしかできない領域に集中する。

はじめに：生成AIをあなたの優秀な右腕にするために

最初に私がこれまでに経験した事を踏まえて、
とても重要な事をお伝えします。
『生成AIを使いこなすには、プロンプトが重要』 これはSNS等でよく流れてくるフレーズ。　私もプロンプトが重要だと思います。
ChatGPTの出現によりプロンプトが”コード”から”自然言語”になりました。
つまり、日本語で命令すれば生成AIはちゃんと考えて返答を出してくれる。
ここが革新的な技術となりました。

そこで私は「プロンプト ＝ 言葉」という事に気付き、これまでの経験（13部署のマネジメントの失敗）が言葉の使い方、出し方によるものだったと気付きました。
経営者やマネージャー、これから部下を持つ方、「なんで社員は動いてくれないんだろう」と思った事はありませんか？
それは「あなたから出す言葉の解像度が不足している」からです。
その原因となっているのが「あなたの思考の解像度が低いから」

ここで優秀な方はある事に気付いたと思います。
『AIを使いこなす事ができるようになると、自分の思考と言葉の解像度が上がって、指示が明確になって仕事が動くようになり、部下の育成にも役立つのでは？』
その通りです！
AIを学ぶ事は一石三鳥になります！

どちらの未来を選びたいですか？

◆AIが普及するほど、人間の「言葉」と「意味付け」が価値を持つ

世の中は今、AIの話題で持ちきりです。
しかし、誰もが同じようにAIを使える時代になった時、
最後に残る能力値の差は何でしょうか？

仕事の処理が早い事、問題解決能力が高い事、全体最適を見つけるのが早い事、先読み・予測能力の高い事、等など 様々な見方ができます。
ここで重要なのが、”どれだけの経験をした”かです。
AIはとても優秀なパートナーであり、先生でもあり、あなたのビジネスを加速する可能性を秘めています。
しかし、AIはあらゆる事を知っていても、『失敗した経験』は持っていません。　　その経験こそがあなたの強みでもあります。

少し話が逸れたので戻しましょう。
「誰もがAIを活用できるようになったら、最後に残る能力値の差とは？」
それは、あなた自身の経験から絞り出された
「自分だけにしか言えない言葉」と、物事に対する「ものの見方」の力。
AIが出力する無難な60点の回答に、あなたの経験という一次情報を乗せられるかどうかが、これからの時代に必要なになります。

◆【実例】元13部署統括マネージャーが直面した「AI導入のリアル」

私はこれまで食品製造業で20年勤め、
13部署の統括マネージャーとして現場を指揮してきました。
そして現在、コンサルタントとして様々な企業を見ていますが、
多くの現場で”残念な事”が起きています。

ある現場で、これまで1時間かかっていた作業をAIで10分に短縮できる仕組みを構築しました。
これでラクになると誰もが喜びましたが、いざフタを開けてみると、現場の労働時間はまったく減っていません。

理由は簡単。
余った50分を使って、スタッフが「過剰なレイアウト調整」や「不要な推敲」を始めてしまったのです。
つまり、100点を出そうとしたこだわりが強く出てしまった結果、結局 作業時間は１時間のまま。

AIを導入しても、人間の側に「1時間の作業を、45分で終わらせる」という明確な時間的ルールや、「とりあえずの60点で最速で出す」という仕組みがなければ、仕事の量は与えられた時間を満たすまで膨張します。
これをパーキンソンの法則と言います。

この状況を打破したのは、
「完璧な成果物を作るためのAIの新しいプロンプト」ではありません。
スタッフに対して「いい感じに仕上げて」という曖昧な指示を捨て、「この作業、45分でやってみて」というレベルまで解像度を上げた、たった1つの明確な人間の言葉（指示）でした。

◆本書は、優秀な「生成AIのパイロット」になるための実践書です

本書は、小手先のプロンプト集でも、便利なツールの使い方マニュアルでもありません。 　あなたが「AIを使いこなす優秀なパイロット」になるための、超実践的なビジネスの教科書です。

曖昧な言葉を捨て、思考の解像度を極限まで高め、部下や顧客を思いのままに動かす「セールスとマネジメントの型」をこれからお伝えします。

もしあなたが、ノウハウを読んで満足する90%ではなく、本気でビジネスを変える、会社を良くしたい「行動する10%」の人間になりたいと考えているなら、この先を読み進めてください。