新卒一括採用の終焉と「育てない企業」の罪。若者に完成品を求める社会の5年後【k-eye】26/06/30

日本経済新聞が報じた、ある数字が頭を離れない。

主要企業の中途採用比率が、ついに5割を超えた。
かつて日本型雇用の象徴だった「新卒一括採用」が、静かに、しかし確実に解体されつつある。

「配属ガチャ」という言葉が定着して久しい。
希望でも何でもない部署に振り分けられ、キャリアの出発点から他人に決められる——その理不尽さに嫌気がさした若者にとって、この変化は朗報に映るかもしれない。
少しだけ人生の先を歩く者として、私もその気持ちはよくわかる。

でも、手放しで歓迎する気には、どうしてもなれないのだ。

「合理的」に見える選択の、暗い裏側

即戦力を外から補う。激しく変化する市場の中で生き残ろうとする企業にとって、これは確かに合理的な判断に見える。
採用コストと時間を天秤にかければ、育てるより買う方が早い、という論理は成り立つ。

だが、少し立ち止まって考えてほしい。

社会に出たばかりの若者に「最初から完璧な専門スキル」を求めることは、あまりに酷ではないか。
新卒とは、可能性の塊であって、完成品ではない。
その当たり前のことを、私たちはいつの間にか忘れていないだろうか。

さらに気になるのは、意思決定をしている経営陣の多くが、じつは手厚い育成システムの恩恵を受けて育った世代だという皮肉だ。
「自社で育てられないから外から買う」——その言葉の裏には、育成のノウハウをどこかで手放してしまった、あるいは最初から向き合う気がない、という思考停止が透けて見える。

5年後、「即戦力」はどこから来るのか

「育てない企業」ばかりになれば、いちばん損をするのは企業自身だ。

目先の効率を追いかけて育成を捨てれば、5年後、10年後には日本全体から「即戦力」となれる人材の源泉そのものが枯渇していく。
誰かが種を蒔かなければ、収穫できる畑はどこにもない。
その持続不可能な未来へのカウントダウンは、もうすでに始まっている。

採用市場だけを見ていると気づきにくいが、これは構造的な問題だ。
市場全体が「育てることをしない」方向に傾いていけば、若者が成長できる環境そのものが社会から失われていく。
そしてそのツケを払わされるのは、経営判断をした当事者たちではなく、これから社会に出ようとしている世代だ。

「育てない社会」で、私たちにできること

では、この流れを前にして、私たちはどう動けばいいのか。

企業が変わるのを待っている時間は、残念ながらない。

若者世代なら——会社の中だけで通じるスキルではなく、どこへ行っても武器になる「ポータブルスキル」を、自分の足で取りにいくこと。
社外のコミュニティ、副業、独学、なんでもいい。
自分のキャリアを他人の采配に委ねないという覚悟が、これからの時代を生き抜く出発点になる。

ベテラン世代なら——制度や仕組みの話はひとまず置いておいて、目の前で孤立している新人に、ただ声をかけること。
「最近どう？」のひと言が、誰かの踏ん張る理由になることを、私は経験として知っている。

最後に、あなたに聞いてみたい。

「新卒採用5割割れ」のニュース、日本の未来にとってプラスだと思いますか。それともマイナスだと思いますか。

正解はない問いだけれど、一人ひとりが考え続けることが、この社会の処方箋に少しずつ近づいていく道だと私は思っている。