#02 保険をかけたアイデアは、自己満だった。「ハル」という構想から気付かされた話。

また、前回の投稿から時間が空いてしまった。
現在IDEC横浜主催の創業セミナーに参加していて、次回3分のピッチをしなければならず、その準備に追われていた。そして先週から軽躁寄りの混合状態になり、今は完全に軽躁状態になっている。自覚しているが、どうにもならない。
アイデアが湧いてきては、違うことをやってしまうため、ピッチが終わっても、なかなかここに辿り着けなかった。

さて、これまで長年感じてきたことを“hotaru”という名前だけ出して語ってきたが、その前に「ハル」という構想を考えていたことを記したい。

簡単に言うと3つのステップから成り立っている。
仕事を終えた頃に通知が届き、その日の状態を選ぶ。
吐き出せない言葉をAIに渡し、最後に「蛍ポチポチ」で今日を閉じる。
そんな3段階の構想だった。

裏側では、その日の状態が記録されていく。
睡眠が短い日が続いている、気分が下がっている、会話が減っている。そうした小さな変化から、「削られているかもしれない」という兆しを捉えられないか。そんなことを考えていた。

これを企業の福利厚生として導入してもらい、社員がセルフケアとして使う。
一方で、企業には匿名かつ一部の例外を除き、その部署の社員の体調等をレポートとして提供することで、会社では見えないところでの社員の状態を把握できる、といった感じのモデルである。
自分の場合もそうだが、頑張りすぎる人はギリギリまで我慢する。そして突然休職することになる。職場としては突如のことに慌てて人員の見直しが迫られる。

このようなことを考えた背景には、メンタル不調の人の多さがある。
厚労省の発表によると、生涯を通じて約5人に1人が何らかのメンタル不調を抱えるとのこと。しかも、これは顕在層だけを見た氷山の一角である。

ストレスチェックはあるけれど、実態は形骸化している会社も多い。休職や退職が出れば、残った社員の負担は増える。
特に中小企業では、代わりの人材をすぐに確保することも難しい。

だから、これを知り合いの経営者に軽く相談したところ、
「『産業医と契約しています』と謳った方が内外に分かりやすい」と一蹴された。
もちろん一蹴されただけでなく、1時間以上時間を割いてもらった上で、YouTubeなどでの発信などアイデアをもらった。既に類似のコンテンツはあったが、好みの有無はともかく、他の当事者の視点を知ることができた。

2028年度には50人未満の企業もストレスチェックが義務化される。でもストレスチェックだけでは拾えきれない人がいる。
僕自身がメンタルを壊したのは2009年で制度が導入される前の話。でも、導入された直近でも20代の後輩がメンタルをやられた。だから中小企業には、形骸化されない何かが必要だと信じていた。

さらに僕に追い打ちをかけたのは、「どんな飴を学校から与えられても使わない」と甥っ子に言われたことだ。
大人だろうと子供だろうと、何かを組織から押し付けられることに、無意識に抵抗を感じるということの示唆だった。管理されることへの拒絶という圧倒的な理由。
やらされることには誰もが義務を感じる。何事も自発的にやろうと思わなければ続かない。

この2人から気付かされたことは次の2点である。
まず、導入すれば、人事は今まで以上に社員を気にかけなければいけなくなる。そして社員は監視と捉える。
何より、「ハル」は根本的に、毎日の使用をどこか前提にしていた。使わなければ記録が取れない。
だから、既存のアプリと同様に記録させることを社員に強いていたのだ。
そもそもの僕が感じてた違和感を軸とせず、ただいろんな背景を元に綺麗事を並べただけに過ぎなかった。

そして、記録を前提とするというのは、管理されることへの抵抗をどう乗り越えるかという課題を僕に突きつけた。

僕は、結局企業と数社でも契約が取れれば、手っ取り早く事業を軌道に乗せられる安心感という保険をかけていたのだ。自分の感じた違和感などの本心に反して。

だから、改めて原点に戻り、お金にならないかもしれないけど、本当に必要とされるものを作りたいと、“hotaru”という個人が個人へと繋いでいくものに形を変えるに至ったのである。

では、そもそも“hotaru”とは何かについては、次回書きたいと思う。