はじめまして、青木善則です。
2018年に「花屋さんの力になりたい！」という想いで前職の花屋から独立してJOUROを立ち上げ、「花屋の参謀」というコンセプトの元、花に関わる新規事業や商品／サービスの創出を共創・支援する活動をしてきました。今はそこからソーシャルビジネスを展開する会社に変化し2つの領域で事業展開しています。
プロフィール
青木善則 -Yoshinori Aoki-
1979年12月20日生まれ 射手座 A型
出身地：長野県長野市→長野県千曲市在住
家族：妻、子供3人、義父母の7人家族（婿養子）
学歴：長野商業高校→東洋大学
スポーツ歴：硬式野球、硬式テニス、スノーボード
職歴：自動車販売営業、採用教育、採用コンサル、広告出版営業、花屋
好きなアーティスト：ミスチル
好きな食べ物：鶏肉
将来の夢：築100年の古民家である自宅を全面リノベして、薪ストーブを設置して畑で取れた野菜を使ったピザを焼いて、気心知れた仲間を呼んでホームパーティすること
▼事業領域
花
電気
※それぞれの領域における社会課題解決に取り組んでいます
▼ミッション
「花を咲かせましょう」
どんな人や場所や事にでも、幸せの種は植わっています。
そして、必ず花は咲きます。私たちは事業を通じてその種に水を撒き、開花の喜びを分かち合い、共に豊かな人生を歩んでいきます。
▼ビジョン
「ほっとけない」を、ほっとかない。
好奇心や愛着があれば無視できない。そんな「ほっとけない」を起点に社会問題を解決しているソーシャルビジネスカンパニー
▼バリュー
水のようにしなやかに
・柔軟性：状況に応じて変化しよう
・謙虚：争わず謙虚であろう
・エネルギー：力を蓄えチームを成して大きな力を発揮しよう
社名の「JOURO」は、花に水やりをする時に欠かせない道具である如雨露（ジョウロ）に由来しています。花は、如雨露から注がれる水によって綺麗な花を咲かせてくれます。わたしたちJOUROも、事業を通じて社会に笑顔を提供したい。そのための公器になりたいという想いが込められています。
事業を通じて身近な人や社会を笑顔にする会社を表現しています
実際に今やっていること
現在2つの領域でソーシャルビジネスを展開しています。「プロデューサー」という立ち位置で仕事をしているので、表だった活動というより裏方として場作り・仕組み作りをすることが多く、また同時進行でいくつもプロジェクトを走らせているので、少々わかりにくいかもしれませんが、ご容赦ください。
▼花
HANAMUKE for biz
BtoBのフラワーギフトプラットフォームサービス。ゴミやCO2排出量の低減につながり、代金の一部が社会貢献にもつながるサスティナブルな仕組み。
STEMN
廃棄されている花の茎を活用した商品開発プロジェクト。サーキュラーエコノミー型を実現した器を第1弾としてリリース。子供向けワークショップでの活用事例が増加中。
Flowers for children
花を活用した子供向け情操教育「花育」を実施している花育活動家を後方支援する団体。自らも花育普及のためにワークショップ等を実施している。
▼電気
デジタルグリッドプラットフォームの提案
従来の受動的な電力調達から、需要家が主体となって電力調達するためのプラットフォームサービス。それによってコスト削減及び自社オリジナルプランの策定が可能に。電源の分散・資本の地域循環など社会貢献度は高い。
※現在種蒔き中
▼地域
village構想
実際に住んでいる地域（長野県千曲市新山地区）の地域活性化を目指し、ワーキングチームを結成。個々の活動が点にならないように「（仮称）JOURO village」にコンテンツを集約し、生活が磨かれていくための器を創る構想。
KANPAI for 千曲市
国の重要文化財や市の文化財を保有するお寺「智識寺」を保全するための活動。檀家がいないためお寺を守っていく財源がないという課題をクリアしていく取り組み。
独立に至った経緯
前職の花屋時代はフローリストではなく、企画＆営業マネージャーとしてお仕事させていただきましたので、お花を製作することは一切していませんでした。なので花束アレンジは作れません！配達はめっちゃ早かったです！
で、その中で「花屋の働き方」に課題を感じました。なにせ時間に追われすぎている。これは花屋の仕組みに問題があると思ったんです。どういうことかというと、花屋さんは圧倒的に個人事業主や法人成りしていても家族規模もしくは数人規模という花屋さんがとても多いです。で、そのほとんどがフローリスト。つまり「フローリスト以外の職種」がほとんどいない状態です。
でも他の業界を見れば、クリエイターもいればマーケ担当もいれば営業もいれば総務人事もいれば、色んな職種の方が一つの企業内で活躍しているわけです。でも多くの花屋が「フローリストが兼務」しています。飲食店さんに近いかもしれないですね。
この状況なので、「花の製作に関わる仕事以外の仕事」は後回し。。で、そのまま手付かず。。でもやらなきゃいけないから花に触れる仕事以外の周辺業務が増えていく。。ということがザラにある状態です。そもそも花に触れていたくて花屋さんになっているので、それ以外の仕事を経験したり学んできていない人がとても多いのも現状です。
なので、僕はそれまでの経験を活かし「花卉園芸業界のコア業務以外の仕事に専念」することで、その立ち位置を確立し業界内の分業の仕組みを作っていこうって思い独立しました。
で、その肩書を「ボタニカルディレクター」としてスタートし、「プロデューサーだね」と言われるようになってきました。
本当に何がしたいのか？
とはいえ、正直、ずっと迷走していました・・。
お花が本当に好きで好きでたまらないなら、きっと僕は花屋さんをやっている。でもそうではない。じゃあ何がしたいのか？？フラワービジネスに軸足を置き、花卉園芸業界の課題解決に取り組んできたけれど、本当に本当に本当に「それだけが」一度しかない人生で自分が成し得たいことなのか？
「何を求めているのか？」それが不明確だった過去は、自問自答が甘かったとしか言いようがありません。
でも、もがいてもがいてもがいて行動だけは止めずに続けてきた結果、
ようやく1つの答えに辿り着くことができました。
それが「ソーシャルビジネス」です。
言葉自体はかなり一般的になってきましたが、社会問題を解決する事業です。
※詳細はこちらをご覧ください
※僕の中でソーシャルビジネスといえばボーダレスジャパンさん
もっと端的に言えば、「社会貢献で稼ぐ」と言ってもいいかもしれませんが、稼がないことには継続できないので、事業として成立させていくことが大事になってきます。
僕の関心がここにあることがようやく整理できてきました。
過去の行動を振り返ってみても、これからやろうとしていることを考えても、その一直線上にあるのは「社会問題の解決」です。
最初に取り組んだのがフラワービジネスというジャンルだっただけの話。
一例として、過去取り組んできたことを以下ご紹介します。
・花を活用したシングルマザー支援
・花を活用して人と人を繋ぐソーシャルアートプロジェクト
・廃棄されている花の茎を活用した商品開発プロジェクト
・花を活用した社会問題解決のためコミュニティ運営
・お金の問題が理由で挑戦できない花卉園芸業界人をサポートするためのクラウドファンディング運営
・地域の文化資産であるお寺を守るためのクラウドファンディング立ち上げ
・日本の面積の約7割を占める森を守るための活動への参加
・絶滅危惧種の半数以上を占める植物保護の管轄団体「日本植物園協会」への働きかけ
・読み終えた本と花を活用した子どもの体験格差是正のための取り組み
・国の支援がなくなってしまった花育活動家を後方支援する団体立ち上げ
・人生の悩みの約9割は人間関係が起因していると言われているので、その問題が起こらないための人づくり/システムづくりをしている一般財団法人の活動への参加
いかがでしょうか？
まだまだ小規模であり偏りはあるものの、立派なソーシャルビジネスと言ってもいい内容ではないでしょうか？
ただ、今までは「花業界の人間」という思考の枠組みがあったせいで、その領域から出ることを自分で勝手に制限していました。
でも、心の中では「もっと自分を使い果たしたい」願望があり、「ほっとけない」という抑えきれない衝動があったりもするわけです。そこを突破してくれたのが「ソーシャルビジネス」という言語化でした。
尊敬する周りの先輩経営者の方からも
「色々やれることが青木さんの良いところ、もっとやればいい」
「青木君は今ポールポジションにいない」
「青木さん自体がプラットフォームのようだ」
など、勇気をもらえる言葉を沢山いただきました。
本当に感謝しています。
これからJOUROは「ソーシャルビジネスカンパニー」（花と緑の領域が得意）へと変貌していきます！
楽しみにしていてくださいね！
