PdM All-Hands〜PdM同士の相互理解を促進する仕組み〜

マネーフォワードの広瀬です。ビジネスカンパニー（BtoB領域事業）CPO室 室長として、６０人を超えるプロダクトマネージャー（以下、PdM）組織の運営責任者を担当しています。

CPO室はPdM職の職能別組織として、PdMの相互理解の促進、相互成長の機会創出を目的として、様々なコンテンツ・イベントを運営しています。

本記事は「CPO室運営の紹介note」第２弾として、年２回のペースで定期的に開催している「PdM All-Hands（PdM総会）」についてご紹介します。

• マネーフォワードのPdM職に関心をお持ちの方

• プロダクト作りやPdMという職種・働き方に興味がある方

• プロダクトチームの組織運営・組織開発に興味がある方

特に、このような方に読んでいただけると嬉しいです。

1. PdM All-Handsの概要

開催の目的・背景

マネーフォワードのバックオフィス向けSaaSは、部品（コンポーネント）を組み合わせるように、自由に柔軟に、個別にも統合的にも他社のプロダクトと組み合わせても使える、柔軟性高いERPを目指す「コンポーネント型ERP戦略」をとっています。

PdMの職能別組織であるCPO室では、2021年の設立以来「コンポーネント型ERP戦略」という難しいテーマの実現に向けて、プロダクト戦略と組織戦略の有機的な連動を常に心がけながら、プロダクトマネジメントチームの構造についても意識的に変遷させつつ、常に体制強化しています。

CPO室には現在、スピーディーに開発や機能改善を確実に実施するために、６０人を超えるPdMが所属しています。それぞれが異なるプロダクトを担当しているため、プロダクト間の連携強化や、複数のプロダクトをまたがるような機能追加による新たな価値提供を実現するためには、PdM同士での連携や相互理解が必要不可欠です。

そこで、すべてのPdMがオフラインで集まるイベント「PdM All-Hands」を定期的に開催し、PdM同士の交流を深める場を提供しています。

イベント概要

PdM All-Handsの主な概要は次のとおりです。

• 開催頻度：年２回（半期に１回、期初に開催）

• 開催方法：オフライン・集合型

• 参加者　：CPO室所属メンバー（PdM）

• 主なコンテンツ

  • PdM同士の相互理解コンテンツ

  • PdM同士の交流を通じた相互成長コンテンツ

  • CPO室の半期キックオフ（運営方針の説明、アライン）

  • 懇親会

さらっと「オフライン・集合型」と書いてますが、６０人を超える人数と、海外も含めて８箇所の開発拠点から集まるイベントのため、運営もそれなりに大変です。

そのため、CPO室に所属するPdMから公募で「運営スタッフ」を数人集めて対応しています。

「ただでさえ忙しいPdMが、運営なんてしてくれるの？」と思いますよね。幸いマネーフォワードでは、総会を社員でプロジェクト化して推進するカルチャーが根付いているので、大変ありがたいことにいつも必要な人数が確保できています。（大感謝！🙏）

2. コンテンツの紹介

PdM All-Handsの主なコンテンツについて、カテゴリ別にイベント写真も交えながら紹介します。

①相互理解ゲーム：ヘリウムリング（アイスブレイク）

イベントの最初に参加者同士の距離を縮め、リラックスした雰囲気でスタートするために、「ヘリウムリング」をアイスブレイクとして導入しています。

概要
ヘリウムリングは、フラフープを用いたチームビルディングゲームです。参加者全員がフラフープを囲み、人差し指の第一関節にフラフープを乗せ、指を離さずに地面まで下ろすことを目指します。シンプルなルールながら、実際にはフラフープが上昇してしまうことが多く、チーム内での協力やコミュニケーションが求められます。

期待する効果
ヘリウムリングは、参加者が自然と協力し合い、言葉以外のコミュニケーションにも気を配る状況を生み出します。このアイスブレイクによって、短時間でリラックスし、相互理解を促進できるため、イベント全体の一体感や交流が深まります。

②相互理解ゲーム：PdM版「ito」

各PdMがどのような視点でプロダクトの価値を評価しているのか？などを知る良い機会として、「ito」というゲームを取り入れています。参加者それぞれの視点や価値観を共有できるため、プロダクト作りへの考え方や好みが自然と見えてくる効果があり、相互理解を深めるうえで役立つと考えています。

概要
「ito」は、各参加者が引いたテーマに沿って1から100の数値で自己評価し、その数字に沿ってヒントを出し合いながら、チーム全員で数値を昇順に並べていくゲームです。PdMイベントでは、テーマの設定を「プロダクト作り」にすることで、PdM同士のプロダクト開発における価値観や視点の違いを感じ取ることができます。

具体的なテーマ例
・完成度が高い！イケてると思うプロダクト
・PdMをやってて直面する「あるある困りごと」
・こんなPdMに仲間になってほしい！と思う能力

期待する効果
PdM同士の相互理解において重要なことは、お互いがどのような観点で評価し、何を「イケてる」と感じるかを理解することです。

「ito」はそれぞれの参加者が無意識に持っている価値観や好みを引き出し、自然に共有する場が作れます。さらに、ゲームを通して互いの観点を尊重する姿勢が生まれやすく、イベントの一体感も高める効果が期待できます。

③運営方針アライン：半期キックオフ

過去はオンラインで実施していた半期キックオフも、現在はPdM All-Handsの１つのコンテンツとして開催しています。

PdM組織の運営方針を確認し、チームメンバー間の一体感を高めています。この場では、CPO室のビジョンや半期の振り返り、今後の体制や目標を共有することで、チーム全体の方向性とコミットメントを再確認しています。

主な内容
　・CPO室のビジョン
　・半期振り返り
　・次の半期の目標と注力ポイント
　・体制変更の目的・狙いの共有
　・CPO、CPO室長へのQ&Aセッション

3. 参加者の声

CPO室ではPdM All-Handsに限らず、すべての運営コンテンツについて参加者アンケートを取り、マネーフォワードの全社員にオープンにしています。

本イベントのアンケート結果、PdMの生の声の一部を紹介します。

満足度

コメント紹介

相互理解
他プロダクトのPdMとの交流や、価値観を共有することで生まれた学びの声が多く寄せられています。

事業方針アライン
事業方針や目標を確認し、共通の方向性を持つ重要性を感じたとの声も多く見受けられました。

4. まとめ

PdM All-Handsは、PdM同士が集まり相互理解や組織の一体感を深める、非常に価値ある場となっています。

相互理解コンテンツを通じて異なるプロダクトに関わるメンバー同士の視点を共有し合い、事業方針のアラインにより組織の方向性を明確にすることで、私たちはさらなる成長と進化を目指しています。

PdMとして組織全体に貢献し、６０人を超えるPdMとの連携を深めながら、チャレンジングな環境で成長したいと考えている方には、CPO室が提供する文化や体制は、他にはなかなかない魅力的な場所ではないでしょうか。

私たちと一緒に、プロダクト作りを通じて価値を創造し、PdMとしての可能性を広げたいと考えている方のエントリーをお待ちしております！

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