「主体性」は性格なのか、経験で育つのか

最近、はまっているYoutubeチャンネル「インサイドビジョン」を見漁っています。

他の回も組織作りのヒントがあり非常に面白いのですが、2023年の市長選で最年少26歳で当選した芦屋市の高島りょうすけ市長の回が人材育成に通ずると思ってみていました。

この中で、「主体性」の育て方の話が出てきます。
正直なところ、私は「主体性」というものは、その人が元々持ち合わせている性質がかなり強いのではという考えで、それは今も変わらないのです。

そのため、「主体性」に希望を持っている高橋市長の姿勢が私にはとても新鮮でした。

主体性は、持っているか・持っていないかだけではなく、後から育てることもできるのかもしれない。

「主体性」の育て方について考えてみたいと思います。

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「主体性がある人／ない人」で片づけていいのか

動画では、高島市長は「市民の主体性」を芦屋市の文化にしていきたいと仰っています。

それってどうやって出てくるのか？ということですが、「自分が動いた行動が現実を変える」という小さな成功体験を積むことが重要だと仰っていました。ご自身の原体験、また芦屋市内の小中学校の体育館に冷房を付けた事例が動画の中で語られていたので、ご興味がある方は是非見てみて下さい。

ここまで動画をみて、自分の主体性について考えてみました。

私の場合、チームでやるものに関しては割と自分で決めていきたい性格なのですが、自分のことに関してはたまたまその環境に置かれることが多かったように思います。始めるきっかけに主体性はない。

例えば幼少期の習い事。最初は親にやらされてました。でもそれが割と長く続いたり、大人になってから再開したものもあります。
仕事も同様で、前職はたまたま内定が出た会社に入りました。強い志望理由は特にありませんでしたが、12年続きました。ここで自分の力を使い切ろうと決めたのはほかでもない自分自身です。

何かを細く長く続けていくにも主体性がいると私は思います。それはできなかったことができるようになったり、知らなかったことを知ったりする中での自分の変化に面白さや手ごたえがありました。自分の否定を自分で克服し、新たな自分を手にするという「自分自身への主体性」なのかなと思いました。

こうして振り返ってみると、主体性も様々種類があるように思います。最初から「私がやります！」という手を挙げるような主体性だけでなく、自分自身に対して「じわじわ続く主体性」という現象もあります。

そして、この状況は自己の中に主体性が留まっている状態ですが、これが外に出る（周りを巻き込む、人を引っ張るなど）ためには、そこからさらに壁があるように思います。

この壁を突破するには、高島市長が言うように成功体験や自信が必要になってきます。

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「自分が動いたら、変わった」という経験

個人的に「主体性」は先天的なものだという固定概念がある一方で、人事として人・組織を見ていると、「ポジションが人を作る」場面も大いにあると感じてきました。

動画の中に、またヒントがありました。
MCの高木新平さんのお話でなるほどと思ったのは、

「自分のできることではなく、人に対して何ができるかを考える方が「主体性」が出るのではないか」

「主体性とは「誰と何をやるかの主導権を持つ」こと」

という話です。

その話の続きで、最近飲み会が減ってしまったのは幹事的な人がいないからだ、ということも出てきました。
自分もあらゆる飲み会の幹事をしてきましたが、確かに面倒くさい。あれを率先してやりたいと思う人はいるのか？と思ってしまいます。

ですが、「幹事」というポジションを与えられれば、飲み会を開催するために動きます。最初は頼まれて幹事になる。面倒くさいなとか、不安だなと思いつつも、誰を誘うか、どんな店にするか、どういう場にするかを自分で考える。何回もやれば要領もわかってくる。自分の声掛けでみんなが集まってくれた。みんなが楽しむ顔が見れるし、よくない店にしてしまうと文句が出る、という分かりやすいフィードバックもあります。でも、最終的に幹事ポジションの人は慕われます。

そうやって、自分の中だけで完結していた「主体性」を「他人に提供する」形で出すことで初めて「主体性」として完成するのかななど思いました。

また、このようなポジションによって本人は何が変わるかというと、「自分が動くと人や場を変えられる」という手綱を握っている感覚、「自分の裁量でこの場を作ったんだ」というイノベーション感（＋これらを実行した後の達成感）は主体性の種になると思うと、動画での高木さんのお話に非常に納得できました。

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「主体性を持ってほしい」の前に、考えたいこと

これは役職づくりや人材育成にも応用できます。

主体性を育てるためには、
　①まず自分自身に対して主体性をじわじわ自分の中で育てる。
　②その後、与えられた裁量で主体性を発揮してみて、周りのフィードバックをもらいながら試し、修正する。
　③他人に影響を与える経験に慣れる

この辺りが必要だろうな、と「インサイドビジョン」の動画を見ながら考えた次第です。

そう考えると、私が持っていた「主体性は本人の性格次第」という考えも、諦めの方向ではなく少し希望が持てるように思えてきます。

そして、会社も「主体性」育成を①②③で別フェーズで考えなければならなりません。

特に、②については「任される」ところから始まるのですが、「主体性を持ってほしい」と考える会社はこれができているでしょうか。

主体性そのものをゼロからつくることはできなくても、その人が持っている主体性が表に出る経験を、会社はつくれる。

「主体性を持ってほしい」と求める前に、その人が「自分が動けば何かが変わる」と思える環境をつくれているか。
私自身も、もう少し考えてみたいと思っています。

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