「良かれと思って寄り添った結果、劇団運営で失敗した話」

はじめに

劇団を立ち上げて初めて知ったことがあります。

それは、劇団を作るということは、
舞台を作る場所を作るだけではなく、
人が継続して活動できる環境を作ること
だったということです。

第1章

劇団を作ることになった理由

劇団を立ち上げようと思った時、
最初から自分で劇団を作りたいと
思っていたわけではありません。

私自身も、
演劇を続けられる場所を探していました。

演劇が好きでも、
仕事や生活環境など、
様々な事情から自分に合う活動場所を
見つけられない人はいます。

私も長い間、
演劇を続けられる場所を探していました。

だからこそ、

「同じように演劇を続ける場所を探している人と、一緒に活動できる場所があれば」

そう考えるようになりました。

そして、
同じような思いを持つ人と出会ったことで、
劇団を立ち上げることになりました。

ただ、
その時の私はまだ知らなかったことがあります。

劇団を作るということは、
ただ舞台を作る場所を作ることでは
ありませんでした。

そこには、
人が集まり、
継続して活動していくための仕組み作りが
必要だったのです。

第2章

話し合えば決められると思っていたこと

立ち上げの時、
何も考えずに始めたわけではありません。

どんな劇団にしたいのか。

どんな人を受け入れるのか。

どんな活動をしていきたいのか。

様々なことを話し合いました。

ただ、今振り返ると、
一つ足りなかった視点があります。

それは、

「希望を取り入れること」と
「継続できる形にすること」は
別だということでした。

劇団を作る時には、
それぞれ大切にしたいことがあります。

自分が大事にしたいこと。

実現したい活動。

受け入れたい人。

目指したい雰囲気。

その一つ一つを大切にしようとして、
話し合いながら決めていきました。

しかし、想いを実現するためには、

そのために必要な仕事は何か。

誰が担当するのか。

どれくらいの負担になるのか。

継続して続けられるのか。

そこまで考える必要がありました。

「やりたい」という気持ちは、
劇団を作るための大切な原動力です。

でも、その想いを長く続けるためには、
現実的な仕組みが必要でした。

当時の私は、

その部分を十分に理解できていませんでした。

第3章

想像以上だった劇団運営の仕事

劇団を立ち上げて、最初に感じたことがあります。

それは、

「劇団を運営する仕事は、想像していた以上に多い」

ということでした。

もちろん、

劇団には役者以外にも仕事があることは
知っていました。

しかし、実際に始めてみると、

脚本。

演出。

音響。

照明。

舞台。

衣装。

制作。

それぞれを担当する人がいれば、
仕事を分担することができます。

しかし、立ち上げ当初や人数が少ない時には、
一人が複数の仕事を兼任することもあります。

経験やスキルが必要な仕事では、経験のある人が複数の仕事を兼任することもあります。

それぞれの仕事に必要な作業があり、
いくつもの役割を同時に担当すれば、
負担は少しずつ大きくなっていきます。

また、劇団経験者として活動してきた人には、これまでの経験を共有する役割が生まれることもあります。

劇団にはどんな役割があるのか。

公演には何が必要なのか。

どのような流れで準備を進めるのか。

経験がある人にとっては当たり前のことでも、初めて関わる人にとっては初めて知ることばかりです。

その説明をしながら、
自分自身の担当する仕事も進めていく必要があります。

一つ一つは必要な仕事でも、
それが同時に進んでいけば、
少しずつ負担は大きくなっていきます。

そして、私は少しずつ気付いていきました。

劇団を作るということは、
舞台を作るだけではなく、
人が活動できる環境そのものを作ることなのだと。

第4章

「みんなで協力する」だけでは続かなかった

劇団を立ち上げた時、
私は協力することが大切だと思っていました。

それは今でも変わりません。

一人ではできないことを、みんなで支え合う。

それは劇団にとって必要なことです。

ただ、活動を続ける中で、
もう一つ大切なことに気付きました。

協力するということは、
単純に仕事を分担することではありません。

お互いが無理なく続けられる形を作ること。

それぞれが成長できる環境を作ること。

そこまで考える必要がありました。

私は、演劇経験が少ない人に対して、
最初から同じレベルを求めるのではなく、
一歩ずつ成長できる環境を作りたいと思っていました。

一つの課題ができたら、次の課題へ進む。

できなかった時には、
どこで困っているのかを一緒に考える。

少しずつできることを増やしていく。

そうすることで、
演劇を続ける楽しさと、
自分自身が成長する喜びを感じてもらえると
思っていました。

演技以外の仕事でも同じでした。

初めて担当する作業なら、
分からないことがあって当然です。

方法を伝える。

一度で難しければ、別の方法を考える。

失敗した時には、
責めるのではなく次につなげる。

そうやって、
劇団全体でできることを増やしていきたいと
思っていました。

しかし、ここにも大きな学びがありました。

人を大切にすることと、
自分が全てを抱えることは違います。

誰かを傷付けたくない。

一緒に活動する人が、
安心して挑戦できる環境を作りたい。

できるようになるまで支えたい。

その気持ちは大切です。

でも、それを続けるためには、
支える側にも余裕が必要でした。

その上で、
人を育てることまで一人で抱え続けると、
いつか限界が来ます。

当時の私は、
経験があるからこそ見えている問題がありました。

「このまま進むと負担が大きくなるかもしれない」

そう感じることもありました。

しかし、
経験が違えば見えているものも違います。

それは誰かが悪いということではありません。

経験してきたことが違えば、
判断する材料も違うからです。

だからこそ、経験がある側も、

「分かってくれるはず」

ではなく、

「ここが不安です」

「ここは一人では難しいです」

と伝える必要がありました。

今振り返ると、私自身ももっと早く、

「ここから先は一人では抱えられない」

と言う必要がありました。

劇団を守りたい。

一緒に活動する人を大切にしたい。

そう思うほど、
自分の限界を後回しにしてしまいました。

でも、人を大切にしたいなら、
まず自分自身を大切にしなければいけません。

無理を続ければ、
いつか続けること自体が難しくなります。

第5章

立ち上げる前の自分に伝えたいこと

もし、
劇団を立ち上げる前の自分に伝えられるなら、こう言うと思います。

「想いだけで始めるのではなく、
その想いを続けるための形を考えて」

と。

劇団を作ることは、
舞台を作ることだけではありません。

人が集まり。

一緒に活動し。

同じ方向を向いて進んでいく。

そのための仕組みを作ることです。

優しさだけでは続きません。

頑張る気持ちだけでも続きません。

誰が何を担うのか。

どこまでなら無理なくできるのか。

困った時にどう相談するのか。

最初に考えておくことが大切です。

そして、自分自身にも伝えたいことがあります。

人を大切にすることと、
自分を犠牲にすることは違う。

無理を続ければ、
いつか大切にしたかったものを守れなくなる。

だからこそ、
続けるためには、
自分自身も大切にする必要がある。

それが、
劇団を立ち上げて初めて知った、
代表という仕事の難しさでした。

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