【人事が語る】強いチームと個人をつくるための７つの学び

どこにも行けないGWをどう使おう。
そうだ、最近の学びでもまとめてみるか。
ぎゅっと絞ってアウトプットしてみました。

人事を14年、経営を1年やってきて何を学んだか、
自分の備忘録的な感じもありますが、
何か一つでも読んでくれた方の
参考になったらうれしいです。

【目次】
１．強い「個人」であるために
２．強い「組織」であるために
３．強い「人事」であるために

１．強い「個人」であるために

「自立して、自律する」
：どう生きたいかを決める。
　自分で自分をリードする。
：プロになるためには、1万時間の練習が必要。
　自分が決めたことは続く。
　他人に決められたことは続かない。

「経験に勝る学びなし」
：70％は経験から、20％は人から、
　10％は研修から学ぶ。
：コンフォートゾーンを出る。

２．強い「組織」であるために

「ベクトルを強く太く」
：役職員の足並みをそろえる。
：ベクトルがそろっているからこそ、
　意見が違っても、一つになれる。

「ここが私の居場所」
：ここが好き、ここが自分の居場所と思った時、
　人は大きな力を発揮する。
：エンゲージメントを高める。

「開く、混ざる、試す」
：同質性は必ず企業を滅ぼす。
：特定の勝ちパターンに適応しすぎると、
　逆に適応力を失う。
：新たな状況の出現に備えて、実験を怠らない。
：火を見るよりも明らかな実験結果だけが、
　既存勢力からの抵抗を無力化できる。

３．強い「人事」であるために

「人事を経営のボトルネックにしない」
：社長より先を読み、
　質・量ともに足りる人材を先手で揃える。
：課長人材ではなく、社長人材をつくる。
：いつでも自分が社長をやるくらいのつもりで
　人事をやる。

「人で勝つ」
：最大の資産はヒト。
：モノ・カネは有限。ヒトは無限。
　上司・同僚の言葉一つで、ヤル気が変わり、
　アウトプットは飛躍する。
：社員は普通の人。
　普通の人たちの活力をいかに引き出せるか。
　人事は言葉の魔術師たれ。ストーリーを語れ。

学びはまた定期的に棚卸そうと思います。
最後まで読んでくれてありがとうございました！
よかったら「スキ」もしてくれると嬉しいです！