30代だった頃　「事業戦略の原点」チャンスをくれた　　恩人　

大学を卒業し、世間では有名企業と呼ばれる会社に就職した。

配属されたのは、昭和60年代、華やかに流行っていた最先端の「研究所」だった。

そこで10年ほど、私はどっぷりと基礎研究に没頭した。

正解のない問いを追い求める日々は充実していた。

そしてある時、「この技術は事業にできるんじゃないか」という手応えを掴む。

私は満を持して、事業部の技術開発部門へ
異動することになった。

しかし、そこで待っていたのは、それまでのエリート研究者としてのプライドを粉々に打ち砕く、激しい壁だった。

最初の半年間は、言葉通りただただ「食らって」しまった。

異動先にいたのは、私と同じ年頃の技術者たち。

しかし、彼らが生きる世界は私とは全く違っていた。

圧倒的に優秀で技術レベルが高いだけでなく、「これをどうやってビジネスとして
成立させるか」という事業的なセンスや観念が、信じられないほど優れていたのだ。

彼らのような、圧倒的な実力を持つリーダーたちがゴロゴロいる。

アウェイの環境、しかも「研究者上がり」というだけで色眼鏡で見られ、いじめに近い洗礼や敵視を受けることも多かった。

私は足元がすくみ、何から手をつけていいかも分からず、暗闇の中で完全に孤立していた。

そんな冷徹な環境の中で、たった一人、
私を違う態度で迎え入れてくれた人がいた。

とても頭の良い上司だ。

彼は決して甘い人ではなく、仕事には厳しかった。

けれど、周囲が私を敵視する中でも、彼は「なんとかこの技術を事業にしよう」と、
私と同じ方向を向いて、一緒に必死に知恵を絞ってくれた。

私が四面楚歌の中で生き残るための「出口」を、泥臭く一緒に探し続けてくれたのだ。

一つの技術を量産化し、本当のビジネスにしていく過程は、想像を絶する怒涛の日々だった。

ビジネスは技術だけでは成り立たない。

全体計画、特許の網、資材の調達、工場の量産体制、そして絶対に妥協できない品質管理。

そのすべてが噛み合わなければ、マネージャーにはなれない。

やることが多すぎて、何度も「何をやっていいか分からない」と立ちすくみそうになったが、大事なところで彼がバランス良く、
様々な側面から自分を鍛え上げてくれた。

彼のおかげで、私は作った技術を一つの事業として企業化することに成功した。

メーカーの技術者にとって、自分が基本特許を持つ技術を量産化して世に送り出せるというのは、小さくとも何物にも代えがたい最高の誇りである。

社内表彰を受け、胸に小さな勲章を得たような気分だったが、何より嬉しかったのは、
あの地獄のような日々を共に生き抜いた彼への感謝だった。

あの時代は、今の私の人生にとって、何にも代えがたい「かけがえのない、最高に濃密な10年間」だった。

実は、現在私が営んでいる「コンサルタント」の仕事において、クライアントに提供している事業戦略のベースは、すべてこの時の修羅場で身につけたものだ。

あの時、技術だけでなく、調達や品質、ビジネスの全貌に揉まれ、上司と共に泥をすすりながら出口を見つけた経験があるからこそ、今の私がある。

環境を言い訳にせず這い上がった16歳の夏。そして、いじめのような逆境の中で技術を社会に証明する強さをくれた、事業部時代の上司。恩人である。

私の人生の土台を支える彼らには、今も、感謝しかない。

みなさんには　人生を変えた　出会いは　
ありますか？

では