さて、
新規事業開発の領域で色々とお仕事させてもらってる中で、
最近、というかここ数年の私の大きな関心毎の一つが、
企業として新規事業を持続的に生み出し続けるためには、何が必要なのだろうか。というもの。

最近お仕事では、
個別の新規事業支援もありつつ、新事業創造活動に企業として、向き合う上での指針や方針づくりのお仕事も増えてきていたりするのですが、
その中でもよく出る論点である"新事業想像における既存事業との距離感"について、悶々としてみました。

前回note書いたのが10月なので、気づけばもう3ヶ月経ってる。。
毎月1本は書きたいなぁと思ってるのだけど早いなぁ。。

久しぶりのnote記事は、
ここ半年くらいの私の関心どころの一つとして、新規事業領域における少し大きめな話を。
企業としての理想は、絶え間なく血が循環するように新たな新規事業がどんどんと生まれ続け、企業の形も変化・進化していく姿。
そのためには、新規事業という営みを個別/部分の、再現性のなく偶発の産物を期待する活動として捉えるのではなく、一つのシステムとして管理し、一丸となって支えていくべきだよね。というお話。

これまでと同様、
事業開発領域における色々な論点の構造を1枚のスライドに落とし、X上で発信している内容から一部を、ピックアップし紹介をしてみました。

収益モデルの構成要素

採算性とは。

前回記事はこちら。

なので、
note上では、これまでいくつかの論点に対して構造化、言語化、文章化と向き合ってきたのですが、できるだけ普段からそういう思考を維持できるよう、Xでも、事業開発領域における色々な論点とその構造を1枚のスライドに落とし込み、定期的に発信をしてたりします。

今回はまたこれまでと異なる領域・論点の「料金モデル」について書いてみます。事業収支におけるインプットを規定する料金モデルをどう描くか、って実事業開発の現場でも結構悩みがちなテーマ。

こんにちわ、NEWh 堀です。
去年9月から描き始めたnoteも今回で6本目。
続いてるえらい。

こんにちわ、NEWhビジネスデザイナーの堀です。
今回は、以前行ってみた事業構想フレームワーク「バリューデザインシンタックス(以下VDS)」を用いて、世の中の素敵な企業さんを紹介するケーススタディの第２弾です。

前回の市場の定量化と同様に、こちらも新事業開発において必ず出てくるテーマ。アイデアの独自性、優位性はどこにあるのか、の前準備/検討の土台として必ず行わなけばいけないステップ。