裏・新入社員研修 - 骨を埋める会社

入社から半年も経過すれば、会社に対して何かしら思うところが出てくる頃合いです。

これから先、転職を考える方もいるでしょう。

転職が頭によぎった時に読んで頂きたい、転職後の「定着」について書きます。

(4214字)

【前編】

株式会社ブラックトレード

見過ごした違和感

とあるブラック企業の商社、株式会社ブラックトレードでは、今日も厳しい労働環境の中で社員たちが奮闘していた。

2025年11月。

佐藤は、ブラックトレードの貿易業務フロアで、いつものように山田部長から業務指示を受けていた。

「佐藤、S社の見積もり依頼が入ってるぞ。大至急対応しろ。貿易業務は全て手を止めて、営業優先だっていつも言ってるよな？」

その言葉に、皮肉も圧も込められていた。
佐藤は返事をせず、書類の束を受け取った。

山田の指示はいつも一方的で、業務量の限界など考慮されない。
「上手くやれよ？」という言葉は、責任の丸投げと同義だった。

書類の山を前に、佐藤はふと、半年前の面接を思い出した。
ブラックトレードに中途採用で応募した日のことだ。

＊

面接室は、無機質な会議室だった。
最初に現れたのが、後の上司、山田だった。
履歴書に目を通すなり、彼は言った。

「前職、貿易業務5年？君次第だけど、それならやっていけそうですね。あと、将来的に営業関係もやってもらうつもりです。休暇取得時の業務体制？人に迷惑掛けないのが前提ですよ。そういう感覚、持っていますか？」

佐藤は、少し戸惑いながらも「はい」と答えた。

山田の目は冷たく、言葉の端々に「従わせる」圧があった。
だが、当時の佐藤は、転職活動の疲れもあり、違和感を深く掘り下げる余裕がなかった。

次に面接室に入ってきたのは、隣接部署の部長だった。
穏やかな口調で、佐藤の経歴に丁寧に目を通し、こう言った。

「貿易業務って、営業の間で板挟みになることが多いですよね。うちも課題はありますが、お互いの部署で協力しながら良くしていきたいと思っています。佐藤さんの貿易の経験、発揮してもらえるのを期待してます。」

期待という言葉に、佐藤は救われた気がした。

山田の冷徹さに感じた違和感は、この言葉にかき消された。

この会社には、ちゃんとした人がいる。

そう思い込むことで、佐藤は不安を押し込めた。

＊

山田の指示を受けながら、佐藤はその記憶を反芻していた。

あの時の違和感は、見過ごすべきではなかった。

隣接部署の部長の言葉は誠実だったが、組織の力関係は別だった。

実際に配属部署を回しているのは山田であり、彼の価値観が社内の空気を支配していた。

導入研修など無かった。
分からない事を質問すれば、いつまでも人に頼りすぎだと詰められる。
安心して就業できない。

求人の募集要項は、何一つ当てにならなかった。

佐藤は、モニターに映る未処理の帳票を見つめながら、静かに考え込んだ。

「俺は、何を見て入社を決めたんだろう」

その問いに、すぐには答えが出なかった。

転職活動における違和感を見逃すと、入社後に深刻な問題となるかもしれません。

当記事は、JTC転職をベースにした内容となります。

【本編】

■転職後の定着

▶オンボーディング研修

貿易業界にいると「オンボーディング」と聞いてBL（船荷証券）を連想してしまいますが、これは人事用語です。

私の新卒時代には聞いた事もなかった言葉ですが、最近は流行っているようです。

要は、新しく加わった人材が職場に早く馴染み、戦力化するための取り組みです。

ギャップや違和感を放置すると、力を発揮できず、離職につながる。だから人事だけでなく、上司や同僚も支援すべき、というのが定番の説明です。

今では新卒社員もオンボーディング研修を受けているかもしれません。

敢えて言いますが、この手の研修の効果は薄いです。

組織に馴染むまでは成果を焦るな。

内容は「成果を焦るな」「段階を踏め」といった、もっともらしい話です。

極端な例ですが、中途採用は即戦力と見られがちで、誰でも多少は成果を焦ります。
段階を踏まずに突っ走ると、オックスフォード君のような末路を辿る事になります。

研修では、こうならないためのテクニックを教わります。
確かに役立つ内容ですが、短期離職を防ぐための小手先に過ぎません。

人事や人材系企業は、仕事柄、尖ったことは言えず、万人向けに整えざるを得ない。 それを承知で研修は組まれています。

私も研修を受けましたが、当たり前の話過ぎてあまり身にならず、 飲み仲間を開拓する場として過ごしました。

もう少し現実的な「定着」を考察したいと思います。

▶新卒入社と中途入社の差

大きな違いは、帰属意識です。

新卒は「何者でもない自分」を採用してくれた会社。
中途は「何者かになった自分」を評価して採用された会社。

ここからは少し「男の転職」目線になります。

新卒男性社員は、組織の最底辺からスタートします。
今は女性の採用も増えていますが、女性新卒は男性とは違います。
オジサン社員に可愛がられ、あからさまではなくとも、男性新卒より上の立ち位置にいる事が多い。

令和の今でも、男性社員は組織の最底辺で泥臭く仕事を覚え、何年もかけてようやく「何者か」になっていきます。
この経験は、新卒入社でしか得られません。

よほど酷い環境でなければ、その泥臭い経験を通じて、自然と帰属意識は生まれます。

一方、中途採用はスキルや経歴が評価され、即戦力として期待されます。
ゼロから仕事を覚えるというより、過去の経験を元にこなす。成長実感は低くなります。

だからこそ、「何者かになった後に入った会社」では、帰属意識が生まれにくい。 ドライに物事を捉えがちになり、いつまでも余所者感が無くならない状態です。

何年か働けば自然と馴染む。なんてことはありません。
何もしなければ、ずっと浮いたままです。

▶会社から離れた環境で同僚と話す (飲み会等)

馴染む為にやるべきは、仲間作りだと考えます。

業務時間中に本音は出ません。
リラックスできる場で、信頼関係を築いた上で話す必要があります。

飲み会は効果的です。

ランチや喫煙所の会話、休日のゴルフなど、他にも方法はあります。私は昼食と喫煙とゴルフはしないので、飲み会で何とかする派です。

飲みに行けば、同僚がどんな考えを持ち、どう仕事をしているかが見えてきて、 距離も一気に縮まります。

自分から企画する。誘われたら断らない。
多少強引に動かないと、転職者には機会が巡ってきません。

完全アウェイの環境で、コツコツ人間関係を築くのは本当に大変です。

それを乗り越え、気の合う仲間が出来て、転職先が「居場所」になります。

▶そこまでして仲間を作る必要があるのか？

大いにあります。

仕事の士気、成果に直結します。

組織で浮いていると、仕事の調子は上がりません。
馴染めなければ、評価もされません。

中途入社は、プロパーに比べてハンデを背負ってスタートします。

前職でどれだけ実績があっても、転職先ではゼロから。
「お手並み拝見」の期間を乗り切らなければなりません。

転職者は基本放任されがちです。
私が経験した4社でも、程度の差はあれど共通していました。

「経験者だから勝手に動いて成果を出すだろう」と、宙ぶらりんになります。

転職者にとって、この「お手並み拝見期間」をどう乗り切るかは悩みの種です。

個人の力だけで仕事は回りません。
周囲の協力を得る為にも、人間関係の構築は不可欠です。

仲間を増やし、社内での知名度と成果を両方上げて、プロパーと同じ土俵に立てます。

■まとめ

定着というテーマで、転職の現実を切り取りました。

新入社員の皆さんには、転職が頭によぎった時、転職後のリアルを意識して頂きたいです。

今は転職が当たり前と言われますが、安易な転職は勧めません。 ゼロから人間関係を構築するのは中々キツいですし、転職先に気が合う人がいるかは運任せになります。

ある程度コミニケーション能力が無ければ、転職先で燻った生活を送る羽目になるかもしれません。

そして、転職が頭をよぎる時は、会社に何かしら不満がある状態。その不満から逃げることばかりに目が向き、転職後のイメージが曖昧なまま踏み切ってしまうことがあります。

転職活動で感じた違和感は、少しの事だとしても見逃さないように注意して下さい。私は違和感を見過ごしてブラック企業に入社し、死ぬ程後悔しました。

その違和感の先に、全く馴染めない最悪な環境が待っているかもしれません。

今の会社に残る方が、マシだったとなる可能性もあります。

慎重に場所を選び、骨を埋めましょう。

肝臓は力

■注意事項
掲載する記事は個人の趣味として記載したものです。記載した情報は全ての読者の方々にとって適切であるとは限りません。紹介している内容においては全て自己判断、自己責任でお願いいたします。いかなる損失が出た場合でも責任を負うことはできません。